組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽是工會(huì)工作的主要內(nèi)容，是工會(huì)參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要途徑，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，它對(duì)發(fā)揮廣大干部的聰明才智，調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大干部的積極性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高起到了積極作用。隨著和諧社會(huì)的建設(shè)，特別是按科學(xué)發(fā)展觀的要求在現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)，傳統(tǒng)的勞動(dòng)競(jìng)賽模式面臨著挑戰(zhàn)，如何適應(yīng)新的形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)體制客觀要求，把勞動(dòng)競(jìng)賽引向深入，是我們工會(huì)面臨的一個(gè)新問(wèn)題。因此，找準(zhǔn)勞動(dòng)競(jìng)賽的切入點(diǎn)，發(fā)展勞動(dòng)競(jìng)賽顯得尤為重要。
　　一、 運(yùn)行中目標(biāo)激勵(lì)的基本方法
　　目標(biāo)激勵(lì)方法是指在勞動(dòng)競(jìng)賽中，堅(jiān)持以人為本的原則，運(yùn)用科學(xué)的方法，激發(fā)人的內(nèi)在潛力，開(kāi)發(fā)人的能力，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性的原理。社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽就其本質(zhì)來(lái)講就是一種廣泛的激勵(lì)。社會(huì)主義勞動(dòng)，是個(gè)人才干的發(fā)揮，也是社會(huì)服務(wù)的具體形式，它具有雙重價(jià)值。實(shí)現(xiàn)這雙重勞動(dòng)價(jià)值正是勞動(dòng)競(jìng)賽的基本動(dòng)力。一般來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)競(jìng)賽不僅能夠激發(fā)職工不甘落后，力求上進(jìn)，爭(zhēng)得好評(píng)價(jià)的精神需求，而且它能與職工本質(zhì)工作相聯(lián)系，體現(xiàn)職工高尚的思想道德和勞動(dòng)態(tài)度。十分重視和科學(xué)運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽激勵(lì)原理，鼓勵(lì)職工勇于爭(zhēng)先、爭(zhēng)創(chuàng)一流，是組織好勞動(dòng)競(jìng)賽的關(guān)鍵所在。當(dāng)前，運(yùn)用激勵(lì)原理指導(dǎo)競(jìng)賽，要著重解決好以下問(wèn)題：一是要激勵(lì)職工積極參加競(jìng)賽，在競(jìng)賽中大顯身手，就必須研究職工對(duì)工作勞動(dòng)的態(tài)度，了解職工的心態(tài)，采取有效的方法加以正確的引導(dǎo)。二是搞好目標(biāo)激勵(lì)。主要是在設(shè)置目標(biāo)時(shí)，使企業(yè)的車間、職工個(gè)人的目標(biāo)更加具體，更加具有吸引力，更能激發(fā)起職工對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的期望，并創(chuàng)造條件保證期望目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是強(qiáng)化效果刺激。競(jìng)賽成績(jī)、效益對(duì)職工具有較強(qiáng)的激勵(lì)作用。當(dāng)職工看到自己或他們中的先進(jìn)人物創(chuàng)造了較高的競(jìng)賽成績(jī)時(shí)會(huì)強(qiáng)烈地激發(fā)他們的榮譽(yù)感和上進(jìn)心。應(yīng)該搞好競(jìng)賽成績(jī)的評(píng)比工作，及時(shí)統(tǒng)計(jì)、公布競(jìng)賽成果，表彰先進(jìn)人物和創(chuàng)造性勞動(dòng)，形成一種人人爭(zhēng)先、不甘落后的良好局面。
　　二、目標(biāo)激勵(lì)方法的實(shí)施
　　1.組織發(fā)動(dòng)，明確勞動(dòng)競(jìng)賽的目標(biāo)
　　企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)是企業(yè)的中心，工會(huì)工作的重點(diǎn)就要圍繞這個(gè)中心，服務(wù)這個(gè)中心，勞動(dòng)競(jìng)賽是工會(huì)工作直接服務(wù)這個(gè)中心的重要手段。因此，企業(yè)工會(huì)在每年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)分解工作展開(kāi)之前經(jīng)常聽(tīng)取各單位各部門(mén)開(kāi)展情況，研究企業(yè)工作的動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重點(diǎn)與難點(diǎn)，再仔細(xì)研究工會(huì)工作，爭(zhēng)取做到：競(jìng)賽指標(biāo)切合實(shí)際，競(jìng)賽內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)，競(jìng)賽開(kāi)展靈活多樣，競(jìng)賽考核按數(shù)據(jù)說(shuō)話，競(jìng)賽結(jié)果獎(jiǎng)懲分明。制定出切合實(shí)際的競(jìng)賽目標(biāo)是工作的重中之重，競(jìng)賽指標(biāo)定的過(guò)低，唾手可得，就失去競(jìng)賽的意義；指標(biāo)定得過(guò)高，可望而不可及，就會(huì)使職工望而卻步，失去競(jìng)賽的信心，挫傷職工的積極性。為了健全組織，廣泛發(fā)動(dòng)，企業(yè)工會(huì)制定措施，力求做到“四化”：一是成立經(jīng)理、黨委書(shū)記任組長(zhǎng)、工會(huì)主席任副組長(zhǎng)、工會(huì)、黨辦、廠辦、計(jì)劃部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、企管部門(mén)、人事部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、團(tuán)委等有關(guān)為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)，基層各單位工會(huì)也設(shè)立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，專人負(fù)責(zé)，組織機(jī)構(gòu)力求網(wǎng)絡(luò)化；二是開(kāi)展多種教育形式，利用企業(yè)動(dòng)員大會(huì)，職工大會(huì)形式，還通過(guò)黑板報(bào)和《公司簡(jiǎn)報(bào)》等宣傳工具營(yíng)造競(jìng)賽氛圍，廣泛宣傳開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、意義、方法和步驟，盡量化大道理于小道理之中，使理論通俗化，抽象具體化，讓干部職工明確公司效益與自己息息相關(guān)，激發(fā)職工競(jìng)賽的積極性，職工參與力求全員化；三是將勞動(dòng)競(jìng)賽與技術(shù)革新、降低損耗、技術(shù)大比武等活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，把勞動(dòng)競(jìng)賽的切入點(diǎn)放在推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步和提高職工綜合素質(zhì)上來(lái)，賦予勞動(dòng)競(jìng)賽新內(nèi)容，使勞動(dòng)競(jìng)賽真正圍繞企業(yè)的工作重點(diǎn)來(lái)展開(kāi)，競(jìng)賽范圍力求廣泛化；四是把勞動(dòng)競(jìng)賽工作納入工會(huì)年度工作安排，并制定出《公司勞動(dòng)競(jìng)賽辦法》，競(jìng)賽力求制度化。
　　2.加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)
　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷向深層次改革發(fā)展的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)效益的好壞是企業(yè)的成敗的關(guān)鍵，因此，勞動(dòng)競(jìng)賽要把提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為競(jìng)賽的根本目的。圍繞公司的中心工作開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，這就要求競(jìng)賽目標(biāo)更加具體，考核更加嚴(yán)格，管理難度也更大。為此，公司工會(huì)一方面要求基層單位工會(huì)實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變：一是轉(zhuǎn)變競(jìng)賽觀念。勞動(dòng)競(jìng)賽觀念必須盡快與發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，樹(shù)立起競(jìng)賽觀念和效益意識(shí)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為前提；二是轉(zhuǎn)變競(jìng)賽內(nèi)容，勞動(dòng)競(jìng)賽不能靠拼體力、拼設(shè)備、拼時(shí)間來(lái)爭(zhēng)得先進(jìn)，而要在科學(xué)管理、技術(shù)革新、技術(shù)改造上下功夫，使勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容由過(guò)去的賽加工量、賽進(jìn)度向賽質(zhì)量、賽效益上轉(zhuǎn)變；三是轉(zhuǎn)變競(jìng)爭(zhēng)形式，勞動(dòng)競(jìng)賽的形式要由過(guò)去一次性、單一化、長(zhǎng)周期向經(jīng)常性、多樣性、短期性轉(zhuǎn)變。公司工會(huì)與黨政工聯(lián)手參與管理，定期檢查指導(dǎo)，發(fā)揮三方面對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織管理作用：一是工會(huì)組織的引導(dǎo)作用，在勞動(dòng)競(jìng)賽中，工會(huì)應(yīng)發(fā)揮群眾組織的優(yōu)勢(shì)，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，搞好調(diào)查研究，掌握競(jìng)賽的動(dòng)態(tài)發(fā)展，及時(shí)培養(yǎng)、總結(jié)、推廣先進(jìn)典型，典型引路，帶動(dòng)周圍職工，為競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的協(xié)調(diào)、考核作用。勞動(dòng)競(jìng)賽是為公司生產(chǎn)服務(wù)的，有關(guān)競(jìng)賽項(xiàng)目和指標(biāo)的確定，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)是最有權(quán)威的，只有發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各專業(yè)部門(mén)在競(jìng)賽中的管理和考核作用，才能保證競(jìng)賽指標(biāo)的真實(shí)性、嚴(yán)肅性，增強(qiáng)競(jìng)賽的可操作性，三是黨組織的支持，保證作用。勞動(dòng)競(jìng)賽作為工會(huì)工作的重要組成部分，同樣需要黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，黨組織為其提供指導(dǎo)、保證。在具體工作中，一方面依靠黨組織發(fā)揮廣大黨員的決賽中的骨干帶頭作用，以他們的實(shí)際行為影響身邊的職工參加競(jìng)賽；另一方面要發(fā)揮黨組織的強(qiáng)大的思想政治工作優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)職工內(nèi)在積極性，教育、動(dòng)員廣大職工以最大的熱情投入到競(jìng)賽中，以保證競(jìng)賽強(qiáng)大活力。同時(shí)在本競(jìng)賽中，開(kāi)展“黨性在崗位上閃光”的活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大黨員的模范帶頭作用；與公司團(tuán)委結(jié)合，組織青年突擊隊(duì)，發(fā)揮共青團(tuán)的攻堅(jiān)啃硬作用；與宣傳部門(mén)結(jié)合，及時(shí)宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽過(guò)程中涌現(xiàn)出的好人好事；與機(jī)動(dòng)部門(mén)、調(diào)度部門(mén)、崗檢部門(mén)結(jié)合，制定出公司勞動(dòng)競(jìng)賽考核細(xì)則，定期進(jìn)行檢查考核；與基層各單位工會(huì)結(jié)合，指導(dǎo)基層工會(huì)制定了切合本單位實(shí)際的競(jìng)賽內(nèi)容、考核辦法，掌握競(jìng)賽動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)解決競(jìng)賽中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。
　　3.嚴(yán)格考核，進(jìn)一步完善勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)
　　嚴(yán)格考核是公司思想政治工作由軟變硬且行之有效的方法，作為思想政治工作一項(xiàng)重要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽同樣把考核作為重點(diǎn)來(lái)抓。在檢查考核各專業(yè)部門(mén)都制定出了本專業(yè)組的考核細(xì)則；企業(yè)工會(huì)在各專業(yè)組考核內(nèi)容的基礎(chǔ)上制定出公司勞動(dòng)競(jìng)賽考核辦法，并且列出否定條件；組織專業(yè)組對(duì)基層各單位，組織基層各單位對(duì)各班組，運(yùn)用定時(shí)檢查和不定時(shí)抽查的方法實(shí)行全過(guò)程、全方位的勞動(dòng)競(jìng)賽管理和考核，日考核、周匯總，及時(shí)指出存在不足，制定糾正預(yù)防措施；考核結(jié)束后，企業(yè)工會(huì)及時(shí)印發(fā)總結(jié)評(píng)比文件，要求基層各單位班組會(huì)上個(gè)人總結(jié)，車間大會(huì)上班組總結(jié)，公司表彰會(huì)上車間總結(jié)，立功集體和先進(jìn)單位在總廠考核的基礎(chǔ)上產(chǎn)生；先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人在車間考核的基礎(chǔ)上產(chǎn)生；嚴(yán)格考核，體現(xiàn)了公平，也解決了過(guò)去運(yùn)用推薦評(píng)比法選先進(jìn)產(chǎn)生的矛盾。“榜樣的力量是無(wú)窮的”，在設(shè)備檢修工作中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)人物及先進(jìn)事跡，干部職工看得見(jiàn)，摸的著，富有說(shuō)服力和感染力，充分利用先進(jìn)人物的事跡教育職工，對(duì)全面完成各項(xiàng)任務(wù)起到積極作用，所以，每次設(shè)備檢修表彰會(huì)之后，企業(yè)工會(huì)充分利用黑板報(bào)、《企業(yè)簡(jiǎn)報(bào)》等宣傳媒體報(bào)道他們的先進(jìn)事跡，使職工們學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。