人力資源管理是企業(yè)管理中非常重要的一個管理項目，企業(yè)的發(fā)展離不開人才的合理分配。對于林業(yè)企業(yè)來說，由于企業(yè)性質及生產(chǎn)性質的特殊性，加上歷史上計劃經(jīng)濟的制約，其人力資源管理的現(xiàn)狀較之其他類型的企業(yè)差別很大。本文主要從基于SWOT分析法的現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)人力資源管理的必要性進行了一些分析，文章是一篇人力資源師論文范文。

 　　摘要：人力資源是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的必備資源，是林業(yè)企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠立于不敗之地的根本鑒于此，林業(yè)企業(yè)必須要重視人力資源的開發(fā)和研究，通過SWOT分析法，根據(jù)企業(yè)自身的既定的內在條件和外在條件，合理分析企業(yè)內外部因素，針對林業(yè)企業(yè)實行現(xiàn)代人力資源管理的必要性提供支持和依據(jù)。

　　關鍵詞：人力資源,SWOT分析法,林業(yè)企業(yè)

　　當前社會，由于知識經(jīng)濟的發(fā)展，人力資源在企業(yè)管理中的作用越來越受到企業(yè)管理者的重視。現(xiàn)今很多優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)根據(jù)社會經(jīng)濟發(fā)展，調整人力資源管理的模式和理念，取得了良好的管理效果，為企業(yè)的績效改進和經(jīng)濟收益帶來了不可估量的影響。但是對于數(shù)量龐大的林業(yè)企業(yè)來說，這一做法卻遠未普及。近年來，面對日益嚴峻的森林供需問題，如何在發(fā)展中實現(xiàn)林業(yè)企業(yè)的可持續(xù)、生態(tài)化已成為人們關注的重點。在當前背景下，林業(yè)企業(yè)發(fā)展必須通過轉變傳統(tǒng)資源依賴性經(jīng)營模式，從而實現(xiàn)工作模式和工作流程的轉變。當然，人力資源作為現(xiàn)代化企業(yè)管理的重點和第一資源，是實現(xiàn)人力資源工作的核心內容，是促進林業(yè)企業(yè)發(fā)展的關鍵所在。

　　1.我國當前林業(yè)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

　　截至2012年年末各地區(qū)林業(yè)系統(tǒng)單位從業(yè)人員人數(shù)共計1329057人，其中企業(yè)、事業(yè)、機關人數(shù)分別為550 100、680 607、98 350人。各地區(qū)林業(yè)系統(tǒng)單位在崗職工年平均工資總計28105元，按性質分，企業(yè)、事業(yè)、機關的年平均工資分別為22 556、30 105、44 215元。當前林業(yè)企業(yè)大多追求員工的任務績效，即員工任務完成的結果。林業(yè)企業(yè)改革比較滯后，但也進行了一定程度的改革。目前林業(yè)企業(yè)正處在深化改革和發(fā)展的重要階段，大力進行管理理創(chuàng)新是其當務之急。面對全球化競爭，眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理已經(jīng)進入戰(zhàn)略人力資源管理和知識管理等高層次階段。國有林業(yè)企業(yè)的管理不能僅僅停留在傳統(tǒng)的管理水平上，而是要改變觀念，將注意力從追求政府的保護和照顧轉到深化企業(yè)內部改革以增強自身能力的觀念上來，用一種科學創(chuàng)新的管理方式提升企業(yè)的管理水平，以實現(xiàn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。林業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理者則必須適應時代要求，不斷更新知識以適應現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)發(fā)展及管理的需要。

　　2.我國林業(yè)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理潛力分析

　　2.1 對林業(yè)企業(yè)的相關SWOT分析

　　SWOT分析也稱TOWS分析法、道斯矩陣，即態(tài)勢分析法，20世紀80年代初由美國舊金山大學的管理學教授韋里克提出。常被用于企業(yè)戰(zhàn)略的制定，對競爭對手的分析等。來自于麥肯錫咨詢公司的SWOT分析包括分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會及威脅。優(yōu)勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實力，并將自身實力與其競爭對手進行比較。圖1為林業(yè)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理SWOT分析圖。

　　2.2我國林業(yè)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理潛力分析

　　2.2.1優(yōu)勢(S)

　　近年來，我國的林業(yè)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值以每年兩位數(shù)的速度遞增，2012年達到39 450.907 5億元。林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，市場增長潛力巨大。以中國林產(chǎn)工業(yè)為例，經(jīng)過多年開拓發(fā)展，已成為世界林產(chǎn)工業(yè)制造大國，主要產(chǎn)品產(chǎn)量、市場輻射面、主流企業(yè)規(guī)模及裝備水平、工藝技術和管理理念、產(chǎn)品品種質量和品牌建設，都已經(jīng)或正在與國際接軌。因此在今后較長的一個時期內，作為一個林產(chǎn)品消費大國，我國林業(yè)企業(yè)的市場仍比較樂觀。

　　2.2.2劣勢(W)

　　宏觀上看，中國林業(yè)企業(yè)相關體制存在諸多問題：①企業(yè)經(jīng)營自主權不足;②國企業(yè)包袱沉重，企業(yè)自身技術改造和自我發(fā)展能力不足;③企業(yè)相互之間呈現(xiàn)分散和各白封閉的狀態(tài)，缺乏參與國際競爭的思想準備和經(jīng)濟實力;④外貿管理體制改革無法適應人世后的新形勢。微觀上看，中國林業(yè)企業(yè)相關體制并沒有從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟模式中走出來，缺乏市場經(jīng)濟及自由競爭意識。目前來看，建立符合市場經(jīng)濟要求和國際慣例的企業(yè)經(jīng)營機制，提高林業(yè)企業(yè)的競爭優(yōu)勢才是林業(yè)企業(yè)管理走向國際化的唯一及有效途徑。

　　2.2.3機會(O)

　　改革開放后，根據(jù)中央國有經(jīng)濟布局戰(zhàn)略性調整的有關規(guī)定和國有企業(yè)“抓大放小”的改革方針部署，我國各地都對國有林業(yè)企業(yè)進行了改組。國有林業(yè)企業(yè)改組一般是通過林業(yè)產(chǎn)權重組來實現(xiàn)的，與資本經(jīng)營的思路是密切相關的。對于國有大中型林業(yè)企業(yè)實行規(guī)范化的公司制改革，對于國有中小型企業(yè)則通過出售等形式將其改制為股份合作制企業(yè)、合伙企業(yè)或私營企業(yè)。

　　2.2.4威脅(T)

　　經(jīng)濟全球化對世界各國的經(jīng)濟、政治、文化和社會等各個方面都產(chǎn)生了巨大沖擊。國際國內市場互通后，來白國際市場的高質量、低價格的林產(chǎn)品對中國林業(yè)產(chǎn)業(yè)和林業(yè)企業(yè)帶來嚴峻挑戰(zhàn)。進口關稅的降低，特別是非關稅措施的減少，使國內和國外生產(chǎn)企業(yè)處在更接近于平等競爭的地位，這樣就要求中國的林業(yè)產(chǎn)業(yè)和林業(yè)企業(yè)必須具備與國際市場進行競爭的實力。如何在當下如此激烈的市場競爭中適應世界市場的變化并提高企業(yè)效益，是企業(yè)必須解決的關鍵性任務。而對于管理水平較低的我國林業(yè)企業(yè)來說，這個任務顯得尤為艱巨。

　　3.實行現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的必要性

　　當今知識經(jīng)濟社會，人力資本已經(jīng)取代傳統(tǒng)機器貨幣成為企業(yè)增值活動的基礎。良好的企業(yè)人力資源管理能夠提升企業(yè)價值，同時也能夠通過增加相關投入而提高企業(yè)各方面的產(chǎn)出。企業(yè)人力資源管理活動是以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎進行的，而企業(yè)戰(zhàn)略的落地是借助人力資源管理的各個環(huán)節(jié)來具體實施的，這一點對林業(yè)企業(yè)來講同樣適用。根據(jù)對林業(yè)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理潛力分析，從以下方面對現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的必要性進行分析。

　　3.1 實行現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)人力資源管理制度有助于促進林業(yè)企業(yè)社會經(jīng)濟效益的提高

　　面對當前社會發(fā)展和不斷惡化的生態(tài)環(huán)境問題，如何實現(xiàn)現(xiàn)代化、持續(xù)化和科學化發(fā)展越來越受到林業(yè)企業(yè)相關管理人員的重視和關注。要擺脫現(xiàn)有的經(jīng)營危機，林業(yè)企業(yè)必須在工作中加強林業(yè)企業(yè)人力資源管理，全面提高人力資源的管理水平和效率，充分發(fā)揮各階層員工的積極性和主動性，從而促進林業(yè)企業(yè)更好更快發(fā)展。通過在工作中通過引進先進技術、先進管理理念促進員工知識、技能的充分發(fā)揮，全面發(fā)揮出工作人員潛能，從而達到人盡其才的目標，提高工作效率，實現(xiàn)林業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，是現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)人力資源管理的初衷和最終目標。

　　3.2現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)人力資源管理研究有助于促進林業(yè)企業(yè)管理制度的完善

　　人力資源是林業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障和支撐，開發(fā)林業(yè)企業(yè)的人力資源是林業(yè)企業(yè)管理的一項重要任務、在國民經(jīng)濟和及社會發(fā)展中，林業(yè)總產(chǎn)值GDP比重不足2%，林業(yè)企業(yè)長期處于弱勢地位。1998年全國林業(yè)科技進步貢獻率只有27 .2%，，遠低于農(nóng)業(yè)的40%的貢獻率，更低于發(fā)達國家的60%的水平。現(xiàn)階段，林業(yè)企業(yè)既肩負著培育保護國家森林資源，提高環(huán)境質量，維護自然生態(tài)平衡的重大使命，同時又承擔著有效開發(fā)利用森林資源，為國民經(jīng)濟建設提供術材及林產(chǎn)品以及維系林業(yè)企業(yè)員工職業(yè)生涯發(fā)展的艱巨任務。現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)人力資源管理通過對企業(yè)內部人員的培訓和激勵，使他們在工作中發(fā)揮出最大的潛能，將人力、物力保持在最佳比例狀態(tài)，從而有效提高企業(yè)工作效率。

　　4.小結

　　目前，中國林業(yè)企業(yè)從業(yè)人員中專業(yè)人員比重處于較低水平，全國林業(yè)系統(tǒng)各類專門人才，以初級專業(yè)技術人員為主，且這類人員僅占職工總數(shù)的25%，遠低于發(fā)達國家同行業(yè)40%以上的水平。截至2012年，國家林業(yè)局機關及其直屬單位的從業(yè)人員為69 539人，其中專業(yè)技術人員數(shù)量為25 551，比例約為37%。林業(yè)企業(yè)必須采取相應對策，樹立以人為本的理念，培育留人體系;加大資源投資力度，建立有效的人力資源開發(fā)機制，培養(yǎng)高素質的人才隊伍。只有這樣，才能在日趨激烈的國際市場競爭處于不敗之地。

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