對(duì)于人力資源的管理，各個(gè)企業(yè)也有其不同的管理模式，針對(duì)企業(yè)和行業(yè)的不同，管理理念也不一樣。很多企業(yè)也都會(huì)搞一些企業(yè)文化來(lái)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，本文是一篇人力資源論文范文，文章題目是企業(yè)人力資源供應(yīng)鏈的管理模式。

 　　摘要：企業(yè)人力資源供應(yīng)鏈可以讓企業(yè)的人力資源管理得到優(yōu)化，使企業(yè)能夠用更少的成本獲取更大的利益，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，即用最少的人力資源成本獲得最大的人力資源優(yōu)勢(shì)，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，以此幫助企業(yè)能夠更好地為消費(fèi)者服務(wù)。同樣的，為社會(huì)創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)共富的目標(biāo)。建立人力資源供應(yīng)鏈需要建立合理、完善的人力資源管理制度以及需要企業(yè)擁有強(qiáng)大的技術(shù)作為支撐，才能制定出符合企業(yè)自身實(shí)際的管理模式。

　　關(guān)鍵詞：人力資源管理,人力資源供應(yīng)鏈,管理模式

　　一、人力資源供應(yīng)鏈管理模式理論基礎(chǔ)和應(yīng)用現(xiàn)狀

　　1.人力資源供應(yīng)鏈管理的理論基礎(chǔ)。供應(yīng)鏈的管理與人力資源的管理從流程到困境，以及目標(biāo)都有著極大的相似點(diǎn)：一是流程相似。從預(yù)測(cè)產(chǎn)品供求以及預(yù)測(cè)人才的供求狀況;衡量如何在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中選擇更加快捷、方便的產(chǎn)品生產(chǎn)方式與如何幫助企業(yè)尋找最符合企業(yè)成本效益的方式來(lái)培養(yǎng)企業(yè)的員工等等方面來(lái)看，供應(yīng)鏈的管理與人力資源的管理具有一致性。第二，面臨的困境相似。供應(yīng)鏈的管理與人力資源的管理都需要減少抑制企業(yè)向前邁進(jìn)步伐的因素，縮短企業(yè)的作業(yè)流程，提高企業(yè)的預(yù)測(cè)準(zhǔn)度，以此避免造成資源浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中。第三，目標(biāo)相似。供應(yīng)鏈的管理與人力資源的管理都十分關(guān)注著一個(gè)問(wèn)題，那就是企業(yè)如何用最小的成本將資源合理地分配到合適的地方，以此給企業(yè)帶來(lái)最大的收益。

　　2.人力資源供應(yīng)鏈管理模式的應(yīng)用。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)像供應(yīng)鏈一樣的管理人力資源的目標(biāo)，除了需要理論之外，企業(yè)必須還要掌握強(qiáng)大的技術(shù)手段。大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)都無(wú)法做到在市場(chǎng)機(jī)制的作用下，向供應(yīng)鏈一樣將具有經(jīng)驗(yàn)的員工配置到合理的工作崗位上。與傳統(tǒng)的人力資源管理系統(tǒng)相比，新的系統(tǒng)必須要更加強(qiáng)大，以及人性化，只有這樣人力資源部門(mén)才能夠人盡其才，按照企業(yè)客戶(hù)的要求，將有專(zhuān)長(zhǎng)的員工分配到合適的工作崗位，實(shí)現(xiàn)按崗設(shè)人的目標(biāo)。對(duì)于國(guó)內(nèi)絕大部分的企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源供應(yīng)鏈的概念還只是停留在口頭上，并沒(méi)有深入地了解人力資源供應(yīng)鏈的深刻含義，因此也就沒(méi)有將這人力資源供應(yīng)鏈運(yùn)用到企業(yè)的發(fā)展中來(lái)。湯志建在2007年的文章中詳細(xì)地闡述了惟達(dá)汽車(chē)公司運(yùn)用人力資源供應(yīng)鏈的情況，并看到了人力資源供應(yīng)鏈運(yùn)用的巨大前景，這個(gè)是為數(shù)不多的實(shí)例。

　　二、企業(yè)人力資源供應(yīng)鏈管理模式的設(shè)計(jì)

　　首先，企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)合作是企業(yè)進(jìn)行人力資源供應(yīng)鏈運(yùn)作的基礎(chǔ)。人力資源供應(yīng)鏈的標(biāo)準(zhǔn)就是著眼于企業(yè)全局的優(yōu)化，這就要求企業(yè)人力資源部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)，以及人力資源部門(mén)與員工之間形成密切的合作關(guān)系，協(xié)調(diào)人力資源的配置向著最優(yōu)的方向進(jìn)行。此時(shí)的人力資源部門(mén)不僅僅是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中政策的制定者，同樣的也是員工福利的保障者。其次，企業(yè)與人力資源供應(yīng)服務(wù)商之間所建立的合作關(guān)系是人力資源供應(yīng)鏈運(yùn)作的核心，供應(yīng)鏈運(yùn)行的最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是保證企業(yè)的人力資源部門(mén)與供應(yīng)商之間形成合作關(guān)系，互通有無(wú)，互惠互利。

　　三、企業(yè)人力資源供應(yīng)鏈管理模式的主要研究環(huán)節(jié)

　　1.供應(yīng)鏈供給研究。如果將人力資源看作是一件商品的話(huà)，那么人力資源供應(yīng)鏈的供應(yīng)商所選擇的基本內(nèi)容與供應(yīng)鏈之間的管理并沒(méi)有什么區(qū)別。現(xiàn)在筆者梳理一下供應(yīng)鏈管理下對(duì)供應(yīng)商的選擇和評(píng)估程序，其程序可以總結(jié)為：首先，對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量體系進(jìn)行全面、深入的考察、調(diào)研，對(duì)樣品進(jìn)行初步的評(píng)審;然后，到生產(chǎn)場(chǎng)地進(jìn)行技術(shù)調(diào)研;之后，詢(xún)問(wèn)價(jià)格，討論價(jià)格;接著，就開(kāi)始簽采購(gòu)合同，并且建立檔案;最后，每年對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行不定期的考核，對(duì)結(jié)果進(jìn)行反饋。

　　2.供應(yīng)鏈分銷(xiāo)管理。供應(yīng)鏈管理之于分銷(xiāo)管理就像是人力資源管理之于人才流動(dòng)，即員工的培訓(xùn)、遷升以及個(gè)人的發(fā)展等等，這也是員工剛進(jìn)入企業(yè)后如何盡快的適應(yīng)企業(yè)，并為員工安排合理的工作崗位的過(guò)程。根據(jù)供應(yīng)鏈分銷(xiāo)系統(tǒng)以及人力資源管理的理論，企業(yè)人力資源供應(yīng)鏈條件下，人力資源分銷(xiāo)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)就緊緊地圍繞著部門(mén)的需要、分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的目標(biāo)以及評(píng)估分銷(xiāo)方案等等方面進(jìn)行。

　　3.供應(yīng)鏈人才庫(kù)管理。供應(yīng)鏈管理下的重中之重就是庫(kù)存的控制問(wèn)題，企業(yè)想要緩解供需矛盾，盡可能地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與銷(xiāo)售的一致性，同時(shí)又持有一定的庫(kù)存量。可是，庫(kù)存太多的話(huà)，會(huì)占用企業(yè)大量的資金，所以，企業(yè)必須將庫(kù)存量控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。企業(yè)人力資源管理正是在這樣的條件下形成人才庫(kù)。但是，人才庫(kù)的管理卻比庫(kù)存管理難度大得多，人才庫(kù)管理的難點(diǎn)不僅在招聘成本、培訓(xùn)成本以及管理成本等，其最大的難題在于人才庫(kù)中的人才有可能跳槽。

　　總而言之，企業(yè)人力資源供應(yīng)鏈可以讓企業(yè)的人力資源管理得到優(yōu)化，能夠發(fā)揮企業(yè)的人力資源優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)能夠獲取更大的利益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　參考文獻(xiàn)

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　　企業(yè)管理論文發(fā)表期刊推薦《東方企業(yè)家》是中國(guó)最具影響力的財(cái)經(jīng)人物雜志，由現(xiàn)代傳播集團(tuán)、遠(yuǎn)見(jiàn)·天下文化事業(yè)群(臺(tái)灣)和天津市新聞出版局所屬報(bào)刊信息咨詢(xún)服務(wù)中心強(qiáng)勢(shì)聯(lián)合打造。《東方企業(yè)家》致力于做中國(guó)最好的財(cái)經(jīng)人物雜志——中國(guó)權(quán)威的財(cái)經(jīng)人物報(bào)道供應(yīng)商、優(yōu)質(zhì)生活的倡導(dǎo)者以及商業(yè)界的意見(jiàn)領(lǐng)袖。