人力資源是醫(yī)院重要的生產(chǎn)要素，是創(chuàng)造社會效益和經(jīng)濟效益的重要戰(zhàn)略資源。市場經(jīng)濟建設、醫(yī)療制度改革和社會保險制度改革等社會背景，對我國公立醫(yī)院的人力資源結構影響深遠。現(xiàn)代在人力資源管理的職能不同于傳統(tǒng)的人力資源規(guī)劃、人員技能培訓、績效管理、薪酬管理外，還承擔組織變革與發(fā)展、組織結構的設計、組織文化建設等職能。

　　摘　要：20世紀60年代，美國經(jīng)濟學家舒爾茨提出的“人力資本”的概念。在當前以科技、人才為核心的綜合國力競爭的背景下，正成為醫(yī)院綜合管理的第一要素。人力資源管理是運用現(xiàn)代科學方法，對特定條件下的人力進行組織、調配，保證人力資源的最佳配置，實現(xiàn)組織運作高效率的關鍵。

　　關鍵詞：國家級論文發(fā)表,人力資源,公立醫(yī)院,結構優(yōu)化

　　目前醫(yī)院人力資源管理方面存在著人員配置不合理、人員結構不科學、考核體系不完善、獎懲績效不掛鉤等問題。因此，醫(yī)院只有以人力資本為依托,創(chuàng)建全方位專業(yè)人才隊伍，加大高層次人才引進力度，創(chuàng)造選人、留人、用人良好的人才發(fā)展環(huán)境,才能提高公立醫(yī)院管理水平，降低管理和服務成本，加快醫(yī)院科學發(fā)展的步伐。因此，把人力資源作為醫(yī)院的戰(zhàn)略資源進行有效的開發(fā)和管理具有十分積極的意義。

　　一、公立醫(yī)院人力資源結構問題

　　現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理理論始創(chuàng)于20世紀20年代，指醫(yī)院通過對其內部勞動力資源的科學管理，為醫(yī)院的各項活動提供人力資本的支撐。醫(yī)院人力資源體系是指涵蓋臨床、科研、教育、管理、法律、營銷和對外交流等各方面的復合型人才體系。但目前公立醫(yī)院人力資源存在的問題有：規(guī)劃不科學、人力資源結構層次相對單一、人力資源構成的能力結構、年齡結構、個性結構差異明顯，人力資源互補性不足,高層次創(chuàng)新型人才總量偏少、人員崗位匹配度較差，缺乏全面的人力資源動態(tài)管理和培養(yǎng)機制等。

　　二、公立醫(yī)院人力資源結構優(yōu)化策略

　　1.制定科學、前瞻性的人力資源規(guī)劃

　　人力資源的規(guī)劃不僅僅應著眼于當前，更應具有一定的前瞻性。應該從醫(yī)院發(fā)展的遠期愿景和近期目標出發(fā)，從開發(fā)人才潛能的角度制訂出符合醫(yī)院未來發(fā)展目標的人力資源管理制度，確保管理工作缺乏制度性和規(guī)范性以及職工績效考評體系和激勵機制的科學性，最大限度地利用人的創(chuàng)造力增加醫(yī)院及社會的財富。醫(yī)院的發(fā)展需要不同層次的醫(yī)藥人才，特別是對醫(yī)院的發(fā)展發(fā)揮引領和帶動作用的高層次人才。公立醫(yī)院應根據(jù)自身職能發(fā)展的需要，對職工的需求數(shù)量以及需求結構進行分析，做出具有前瞻性的人力資源整體規(guī)劃，實現(xiàn)和服務功能相匹配的發(fā)展戰(zhàn)略人力資源統(tǒng)籌規(guī)劃,人力資源的規(guī)劃應建立符合醫(yī)務人員和管理人員不同特點的職業(yè)發(fā)展路徑，激發(fā)醫(yī)院職工更大的創(chuàng)造力。

　　2.建立高層次人才引進機制

　　醫(yī)務人才是醫(yī)院科學發(fā)展的主要力量。只有建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人制度，并通過切實可行的實施選拔和使用與所需崗位相匹配的優(yōu)秀人才，才能為各類不同的人才提供和創(chuàng)造發(fā)展機遇。公立醫(yī)院在醫(yī)療、教學、科研以及學科建設的各個環(huán)節(jié),應針對不同人才的特質，制定分級分類引進政策，通過知識型、智力型、技術型的特定崗位的匹配，對特定崗位的工作職能、崗位條件、工作效能訂制人才需求政策，實現(xiàn)崗位人員優(yōu)化配置。尤其要加大醫(yī)藥學術發(fā)展前沿方向專家、掌握獨特的診療技術的學科帶頭人和醫(yī)藥重大課題提出正確見解的現(xiàn)代科研人才的引進力度。只有這樣，才能構建合理的用人制度，完善醫(yī)院內部人員進出制度，健全職位升遷制度，靈活配置薪酬待遇，使每個人都能最大限度發(fā)揮自己的才能。

　　3.建立多層次的專業(yè)人才培養(yǎng)體系

　　公立醫(yī)院要從宏觀上把握人力資源規(guī)劃的全局性。在人才的教育、培養(yǎng)、引進、管理和使用等方面，根據(jù)自身和人才長遠發(fā)展的需要，建立專業(yè)的人才培養(yǎng)體系，為人才的引進和培養(yǎng)營造良好的內部運行環(huán)境。通過對人力資源結構和崗位需求等方面有針對性的培訓，注重人才的培養(yǎng)和開發(fā)，建立符合醫(yī)技人員和管理人員不同特點的職業(yè)發(fā)展路徑，全面注重“醫(yī)、教、研、醫(yī)德醫(yī)風”及“德、能、勤、績”各方面能力的培養(yǎng)和提升。完成人才培養(yǎng)規(guī)劃，建立終身教育制度，有計劃地根據(jù)醫(yī)療業(yè)務的需要選派人員到國內外高等學府、醫(yī)院進行深造，鼓勵醫(yī)院職工開展業(yè)務學習、繼續(xù)教育、學術交流和學術研究，加強學歷培訓、崗位培訓、專業(yè)證書培訓等專業(yè)素質培訓，培養(yǎng)出一批有利于醫(yī)院發(fā)展的復合型人才。只有形成優(yōu)良的醫(yī)院文化傳統(tǒng)和文化底蘊，才可以營造一種舒心的、和諧的良好氛圍，鼓舞員工的士氣和干勁，增強員工的凝聚力、向心力。

　　4.建立公立醫(yī)院人力資源動態(tài)管理機制

　　人力資源動態(tài)管理機制是公立醫(yī)院人力資源優(yōu)化的重要內容。完善的動態(tài)管理有利于建立人力資源管理的快速反應機制，及時修正和調整醫(yī)院人才引進方面的策略、薪酬管理制度、醫(yī)院績效考核辦法，更好的滿足各部門用人需求，合理配置人力資源，使其達到最佳組合狀態(tài)，薪酬動態(tài)管理機制的建立能更大程度的優(yōu)化公立醫(yī)院的人力資源結構。公立醫(yī)院的人力資源管理人員的調配、工資調整、職稱晉升、人事檔案管理應更加注重動態(tài)管理，用一套系統(tǒng)的、規(guī)范的程序和方法對員工在醫(yī)療服務工作中所表現(xiàn)出來的工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績等進行以事實為依據(jù)的評價。這樣有助于醫(yī)院經(jīng)營目標和員工個人發(fā)展目標的實現(xiàn)，建立起一個科學的人力資源動態(tài)管理機制，為醫(yī)院的生存和發(fā)展提供一個良好的契機。加快人才培養(yǎng)步伐,堅持特色優(yōu)勢、堅持科技創(chuàng)新、強化醫(yī)院人力資源管理,使醫(yī)院步入持續(xù)健康發(fā)展的良性軌道。

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