近年來，以人為本幾乎成為處處可見的突出字眼。學校教育以人為本，企業管理以人為本，社會建設以人為本。然而，在企業中如何實現真正以人為本的精細化管理模式，使它真正能夠體現出應有的社會價值，實現企業的管理和利益雙贏，還需要我們在更多的理論和實踐中去摸索和探討。

　　【摘要】在當今社會精神文明建設和改革開放以來各種經濟模式的轉變中，企業的精細化管理離不開以人為本。以人為本必須堅持以人為核心的管理模式，加強企業人文建設。堅持以人為本的企業精細化管理，才是企業發揚品牌文化、樹立科學可持續發展觀和企業利益實現最大化的有效措施。

　　【關鍵詞】論文發表的格式,以人為本,管理,企業

　　對于一個企業來說，人是它的核心。企業應該正確認識到人在社會和經濟中的主觀能動性作用。在管理中，充分發揮人的活躍和引導作用，激發他們的能動性和創造性，強化以人為本的管理模式，把這種管理精細化、深層化，挖掘出企業的創造性、凝聚力和最大利益，使企業健康穩固持續發展。

　　一、以人為本的精細化管理的必要性

　　在一個企業的管理中，人即是管理者，同時也是被管理者。在一個管理系統中，如何去策劃、組織、協調、控制，都是需要依靠人這個載體去實現。所有管理和被管理的核心都是人。所以，企業要實現有效的精細管理，就必須以人為本，充分發揮和調動人的主觀能動性和創造性，去引導企業的文化和精神，從而實現企業的最大利益化。企業要構建精細化管理模式，就必須堅持以人為本的思想核心。把這一管理模式真正落實到企業中去，行成良好的工作氛圍，從而達到企業的精細化管理目標。

　　(一)企業的發展離不開管理的精細化

　　大家都知道，企業要實現精細化管理，也就是說企業的管理必須達到一個較高的層次。所謂精細化，也就是一要精，二要細。企業的生產設備要精，產品質量要精，生產技術要精。而在日趨激烈的市場競爭中，企業要想獲得最大利益，在做到精的同時，還必須做到細。所以企業要實現精細化管理，就必須要求每一件事都做到夠細。不忽視，不怠慢，不敷衍，重視細節，重視成效。把大事做小，小事做細。這樣，企業在激烈的競爭中才能獲勝、才能獲利、才能發展。

　　(二)以人為本，才能實現管理的精細化

　　優秀的企業文化，是企業發展的核心。把正確的企業文化融入到每一個員工的工作和生活中，使員工感受到一個和諧、團結的工作氛圍，能夠更好地激勵員工的工作斗志。首先要想著做對的事情，然后才是如何把事情做對。把對員工的管理落實到細處，讓每一個員工都兢兢業業工作，把員工的工作積極性發揮到最大化。工作要求精、求細、求實、求快，管理就必須要把人放到第一位，做到最小付出，獲得最大收獲。因此，企業的精細化管理，必須做好以人為本圍繞人來建立，并且根據企業的需求和變化來不斷更改，使其更加完善，更加利于企業的發展。

　　二、如何以人為本構建企業精細化管理

　　作為企業，首先要認識到人是具備創造性和主觀性的主體，而不是一種簡單的社會勞動力。企業應該深刻地認識到人在經濟和社會運作中的充分必要性，突出以人為本在企業管理中的重要作用，把管理中的其他環節作為以人為本的輔佐作用，圍繞以人為本為核心，進行企業管理模式的精細化。

　　(一)依靠人的力量

　　越來越多的企業在生產經營管理中體會到依靠人的力量是一種全新且必要的精細化管理理念。現實生活中，一些企業盲目追求企業的最大利益，卻忽略了人這一主體在企業生產經營中所創造的價值。曾經有一位非常優秀的企業家說過一句話：把我的企業毀掉，只要不拿走我現有的人力資源，三年之后，我仍然能達到現有的規模。這句話說出了一個企業成功與否，能否持續發展，主要是依靠人這一主體的主動性和創造性。在企業的發展中，沒有依靠人的創造性，再偉大的一個企業也會有面臨倒閉的時候。只有依靠人，依靠他們的積極性和創造性，一個機器才能運轉，一個企業才能發展。

　　(二)培養人的能力

　　作為一個企業，不但要重視人的力量，還要努力提升人的素質和能力。企業可以說是人的第二學堂，每一個人其實都是一匹千里馬，只是他們的能力都需要被開發，被挖掘。而企業就是他們的伯樂。作為企業，對員工不論是進行崗前的培訓，還是能力的進修，都是企業的一個重要管理任務。企業必須堅持以人為本，通過對員工的工作態度和工作質量進行嚴格的考評，不斷提高員工的綜合素質和行為規范。身為企業里的每一個人，也應該對于自身能力和素質的提升有所意識，只有不斷地充實自己，才能將自己的能力發揮地淋漓盡致，才能體現自己的社會價值。

　　(三)激發人的斗志

　　為了企業能夠獲得更大利益，必須帶動員工的工作積極性。企業通過各種考核獎員工的薪資待遇和職位晉升緊密地結合起來，通過獎罰鮮明來激勵員工的積極性和創造性，讓他們變被動為主動，積極樂觀地在企業中生產工作。現在有些企業的員工呈現中慵懶的工作態度，對于工作中的事情睜一只眼閉一只眼，玩忽職守的事情屢屢出現。長此以往，他們便對自己的工作產生懷疑，覺得自己的才華得不到施展，毫無成就感可言。員工的自我評價過低產生自暴自棄的態度，直接帶給企業的就是經濟的損失。因此，企業應該最大限度地利用各種獎懲制度來提高員工的自我評價，使他們的人生價值在企業中能充分體現，從而實現企業的長遠持續發展。

　　(四)團結人的思想

　　企業要堅持以人為本的原則，培養員工的協作精神。作為企業，必須要有明確的發展目標和方向。有了主體，才能制定出合理的管理模式和管理理念，企業上下才能擰成一股繩，實現共同發展。如果沒有目標，那么企業的一切都將變為紙上談兵，空虛來風，整個企業就會失去核心，沒有凝聚力。還有一點，企業必須要有一套精細科學的管理制度。科學化和精細化才是現代企業發展的根本，是決定企業能否立足的必要前提。

　　總之，企業只有從以人為本的精細化管理出發，才能提高企業的整體管理水平，使企業實現經濟的最大利益化和穩固堅定的可持續發展。

　　參考文獻：

　　[1]徐江斌，熊志遠.樹立“以人為本”安全觀實現企業精細化管理[J].理論導報，2012，12：37

　　[2]王巧紅.以人為本的精細化管理初探[J].統計與管理，2013，03：105

　　[3]河南中煙工業有限責任公司張菁惠.論企業精細化管理中的以人為本[N].鄭州日報，20100122014

　　[4]劉殿英，孫金玉，潘剛，劉和杰.實施企業精細化管理探討[J].鄭州航空工業管理學院學報(社會科學版)，2003，02：2930