【摘要】：現(xiàn)代企業(yè)制度要求把人力資源管理與企業(yè)文化創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來，根據(jù)企業(yè)文化內(nèi)涵制定人力資源管理措施，并將其貫穿于人力資源管理的全過程。本文通過闡述人力資源管理的重要性和在企業(yè)組織中的定位，分析了人力資源管理的理念，體制，方式及其存在的一些問題，詳細(xì)構(gòu)劃出現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中各環(huán)節(jié)的主要工作內(nèi)容和方法，并且提出人力資源管理創(chuàng)新的措施，使人力資源管理能充分發(fā)揮其作用。

　　【關(guān)鍵字】：人力資源,管理,問題;

　　引言

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的不斷推進(jìn)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人的知識(shí)智力達(dá)到了前所未有的程度，人力資源在企業(yè)中的作用也顯得越來越重要。與傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理目標(biāo)相比，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理在企業(yè)中的定位及管理目標(biāo)、理念、體制、方式、重心等截然不同，其管理模式也發(fā)生著相應(yīng)的變化。人力資源管理是把人作為一種資源來加以開發(fā)和利用,以達(dá)到人力資源與其他資源的合理配置,從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

　　一、人力資源的含義及重要性

　　1、含義

　　人力資源管理是指組織對(duì)員工的有效管理和使用的思想和行為，它遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)的人事管理范疇。人力資源管理是管理學(xué)中的一個(gè)嶄新的和重要的領(lǐng)域，是將組織內(nèi)的所有人力資源作適當(dāng)?shù)墨@取、維護(hù)、激勵(lì)以及活用和開發(fā)的全部管理過程與活動(dòng)。它作為對(duì)一種特殊的經(jīng)濟(jì)性和社會(huì)性資源進(jìn)行管理而存在。

　　2、重要性

　　人力資源是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，它對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)競爭力都起決定性作用。之所以特別強(qiáng)調(diào)人力資源管理，就是因?yàn)樗�是一切管理中的重中之重，只有通過有效的人力資源管理，才能達(dá)到或接近人與事的最合理配置。企業(yè)人力資源管理就是為了全面實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，而開發(fā)與提高員工的智力、知識(shí)水平和技術(shù)能力，培育員工的企業(yè)文化意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作精神的全面過程。

　　人力資源管理的作用已被企業(yè)界提升到企業(yè)戰(zhàn)略的“高度”，人力資源管理部門逐漸由原來的非主流的功能性部門，轉(zhuǎn)而成為企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略伙伴。與此相適應(yīng)，各組織的人事部門就成為決策部門的重要伙伴，從而提高了人事部門在決策中的地位。有效的人力資源管理是各種社會(huì)和各個(gè)組織都需要的。

　　二、人力資源管理中存在的問題

　　1. 人力資源規(guī)劃缺少整體性考慮

　　人力資源沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃，素質(zhì)偏低，專業(yè)技術(shù)人員后繼乏人。眾所周知,國有大型企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理一直以來注重人事事務(wù)性管理工作,很少與公司整體戰(zhàn)略積極配合。戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃僅僅是依據(jù)現(xiàn)有企業(yè)員工隊(duì)伍,然后粗略估計(jì)出未來員工人數(shù)。這種做法根本無法起到為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)合理規(guī)劃和配置人力資源規(guī)模、能力的作用,可以說企業(yè)的人力資源管理規(guī)劃僅僅是國有石油企業(yè)整體規(guī)劃的附屬物。

　　2.人力資源管理模式及規(guī)劃的滯后

　　很多企業(yè)的管理方式仍處于經(jīng)驗(yàn)管理模式下，對(duì)人的管理仍是傳統(tǒng)的人事管理模式，還處于傳統(tǒng)行政人事管理階段，很不利于人力資源的整體開發(fā)。市場發(fā)展變化快，企業(yè)對(duì)市場變化的反映比較快，企業(yè)戰(zhàn)略在調(diào)整，但人力資源規(guī)劃往往不能得到及時(shí)調(diào)整。造成企業(yè)所需的人才不能得到及時(shí)的供應(yīng)。

　　3.企業(yè)人力資源的流失

　　由于企業(yè)的地理區(qū)位差異，行業(yè)特性等因素的影響，勢必出現(xiàn)新酬水平高低的不同。在市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，合理的逐利性是人的本性，這是事物發(fā)展的必然規(guī)律。企業(yè)所出現(xiàn)的人才流失現(xiàn)象也就理所當(dāng)然了。退一步講，即使不是被高額的報(bào)酬所誘惑出現(xiàn)人才外流，也不免被一種更好的企業(yè)發(fā)展愿景、工作環(huán)境、生活環(huán)境、人文環(huán)境、企業(yè)文化氛圍等所吸引。

　　4.企業(yè)人力資源缺乏科學(xué)的管理與規(guī)劃

　　在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，大型國有企業(yè)是由國家統(tǒng)配人力資源，企業(yè)的人事管理簡單化，企業(yè)無須作出人力資源的規(guī)劃。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的體制下，企業(yè)雖然有了用工的自主權(quán)，在人力資源的管理上并沒有徹底擺脫舊體制下的工作思路和工作方法的影響，對(duì)企業(yè)人力資源管理規(guī)劃的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)本企業(yè)未來人力資源需求情況心中無數(shù)，缺乏長遠(yuǎn)眼光，只是職位發(fā)生空缺了才去招人，沒有人才的儲(chǔ)備，更談不上把人力資源的開發(fā)、管理、利用提到戰(zhàn)略的高度來規(guī)劃。

　　三、企業(yè)人力資源管理規(guī)劃的對(duì)策及措施

　　1、力資源總體規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合

　　首先,人力資源要研究分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)人力資源需求與供給情況,預(yù)測企業(yè)人力資源的需求和供給的數(shù)量、質(zhì)量,制訂人力資源理與開發(fā)的總體計(jì)劃,制定人員補(bǔ)充計(jì)劃、人員配置計(jì)劃、人員接替和提升計(jì)劃等具體業(yè)務(wù)規(guī)劃。其次,要加強(qiáng)對(duì)員工的培養(yǎng),并為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃。企業(yè)可以幫助員工確定個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo),不斷給員工提供鍛煉的機(jī)會(huì),建立企業(yè)與員工間的雙贏關(guān)系,既能實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人的價(jià)值,又為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

　　2、“總量控制、分級(jí)管理”的人力資源管理體制

　　人力資源管理不僅是人力資源職能部門的工作，也是企業(yè)范圍內(nèi)各部門、各級(jí)單位共同的工作，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)需要著重抓好的工作。只有上下左右都各有分工、各有側(cè)重而又齊心協(xié)力地做工作，才能形成既符合實(shí)際，又富于創(chuàng)新，在統(tǒng)一政策下百花齊放、生機(jī)勃勃的人力資源管理。人力資源工作將越來越放權(quán)，這樣才能發(fā)揮具體單位的積極性、創(chuàng)造性，有針對(duì)性地做好工作。實(shí)行“總量控制、分級(jí)管理”的人事勞資管理體制，能夠控制組織建制和人員編制，創(chuàng)造清晰的政策環(huán)境，提供配套的制度體系。

　　3、系統(tǒng)完善的培訓(xùn)機(jī)制

　　必須按照人才的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施員工的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，繼承和創(chuàng)新并舉，建立包括道德素質(zhì)培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、通用管理培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和操作技能培訓(xùn)在內(nèi)的統(tǒng)一規(guī)劃的培訓(xùn)體系。要重視人品培養(yǎng)，把人品放在道德素質(zhì)培訓(xùn)的第一位。現(xiàn)代企業(yè)的競爭終究歸結(jié)為人才的競爭,而系統(tǒng)定期的培訓(xùn)在優(yōu)化人力資源管理全面提升企業(yè)競爭力的過程中至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)在培訓(xùn)員工方面給予足夠的重視,在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的層面上建立培訓(xùn)系統(tǒng),完善培訓(xùn)機(jī)制。要先確立科學(xué)完善的培訓(xùn)系統(tǒng),并制定培訓(xùn)機(jī)制,使培訓(xùn)工作制度化。

　　結(jié)束語

　　人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略的重要組成部分，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略起著巨大的支持和推動(dòng)作用。企業(yè)的人力資源管理只有不斷在觀念、模式、手段、形式和方法上進(jìn)行創(chuàng)新，才能使人力資源管理充分發(fā)揮其戰(zhàn)略作用，真正做到以人為本，為人力資源的培育和發(fā)展提供服務(wù)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同目標(biāo)。

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