【關(guān)鍵詞】：建筑工程；造價(jià)管理；
　　建筑工程造價(jià)管理就是將工程造價(jià)和力度揭示出來，并引用多種方法進(jìn)行優(yōu)化，從而達(dá)到效益的最大化。其基本內(nèi)容是合理確定工程造價(jià)和有效地控制工程造價(jià)。改進(jìn)建筑工程造價(jià)管理應(yīng)從以下幾方面著手：
　　一、建立一套健全的工程造價(jià)管理體系
　　１、建立一個(gè)統(tǒng)一的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化工程造價(jià)管理部門的管理職能，加強(qiáng)宏觀調(diào)控能力，健全工程造價(jià)管理的制度和辦法，加快法規(guī)建設(shè)，規(guī)范建筑市場，維護(hù)市場主體的合法權(quán)益。
　　2、理順各種工程造價(jià)管理主管部門的關(guān)系，建立各部門定期的協(xié)調(diào)聯(lián)系制度，使工程造價(jià)管理的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)能夠更好地銜接、配套。從政府組織管理逐漸過渡到行業(yè)協(xié)會(huì)管理，鼓勵(lì)設(shè)立專業(yè)的工程造價(jià)咨詢中介機(jī)構(gòu)。國家部門對政府和非政府投資分開管理，放開建材和人工的價(jià)格，由直接管理向宏觀調(diào)控轉(zhuǎn)變。工作重點(diǎn)放到制定有關(guān)法規(guī)、政策，搞好協(xié)調(diào)，理順關(guān)系，提供信息服務(wù)上。
　　二、加強(qiáng)工程建設(shè)全過程的造價(jià)管理
　　（一）決策階段造價(jià)控制
　　正確決策是合理確定和有效控制投資的前提。在項(xiàng)目的投資決策階段，各種技術(shù)，經(jīng)濟(jì)因素對建設(shè)工程投資有著決定性的影響，直接關(guān)系到之后各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的確定與控制是否科學(xué)合理。
　　（二）設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制
　　設(shè)計(jì)階段是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，項(xiàng)目中設(shè)計(jì)節(jié)約是最大的節(jié)約，設(shè)計(jì)確定了工程造價(jià)，預(yù)算、結(jié)算只能計(jì)量，而不改變工程造價(jià)，因此工程造價(jià)控制應(yīng)以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)。
　　設(shè)計(jì)階段的控制措施有以下四點(diǎn)：
　　(1)實(shí)行設(shè)計(jì)方案招標(biāo)制度。開發(fā)單位在委托設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)引進(jìn)競爭機(jī)制，加強(qiáng)管理工作。通過設(shè)計(jì)招標(biāo)來選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位，從而保證設(shè)計(jì)的先進(jìn)性，合理性，準(zhǔn)確性，避免因設(shè)計(jì)質(zhì)量問題出現(xiàn)的工程糾紛。
　　(2)實(shí)行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)是工程建設(shè)過程中行之有效的控制方法，也是控制投資規(guī)模的有效措施之一。
　　(3)開展價(jià)值工程。價(jià)值工程的主要特點(diǎn)：以使用者的需求為出發(fā)點(diǎn)，對所研究對象進(jìn)行功能分析，使設(shè)計(jì)工作做到功能與造價(jià)的統(tǒng)一，在滿足功能要求的前提下降低成本。
　　(4)加強(qiáng)圖紙的會(huì)審工作。加強(qiáng)建設(shè)單位圖紙質(zhì)量審查，將工程變更盡可能控制在施工之前。對圖紙技術(shù)上的合理性，施工上的可行性，工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審核，以求提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，避免因設(shè)計(jì)考慮不周或失誤所帶來的經(jīng)濟(jì)損失。
　　(5)實(shí)行設(shè)計(jì)總包制。通過設(shè)計(jì)總包的方式，由設(shè)計(jì)院負(fù)總責(zé)，加強(qiáng)后期設(shè)計(jì)的審核，解決各專業(yè)之間的配合問題。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，有很多專業(yè)是需要通過專業(yè)分包來完成的。過程中經(jīng)常了解有關(guān)專業(yè)分包設(shè)計(jì)專題會(huì)議情況，及時(shí)溝通協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)中相互制約的問題。
　　(6)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理。嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更簽證審批程序,盡可能地避免設(shè)計(jì)與施工相脫節(jié)的現(xiàn)象發(fā)生，以減少設(shè)計(jì)變更的發(fā)生。對非發(fā)生不可的變更，則應(yīng)盡量控制在設(shè)計(jì)階段，且要運(yùn)用先算帳后變更，層層審批等方法，使投資得到有效控制。
　　（三）交易階段造價(jià)控制
　　工程招標(biāo)是控制造價(jià)的核心。采用工程招標(biāo)的好處，一是引進(jìn)競爭制；二是降低工程成本。本階段控制的關(guān)鍵點(diǎn)如下：
　　1、施工隊(duì)伍的選擇。
　　施工隊(duì)伍的優(yōu)劣關(guān)系到工程造價(jià)控制的成敗。要求施工企業(yè)具有足夠技術(shù)實(shí)力。
　　2、編制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)書。、
　　工程招標(biāo)書要準(zhǔn)確，細(xì)致。工程造價(jià)盡量包死，少留或不留活口。中標(biāo)后的合同條款的簽訂應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)，工期應(yīng)合理，盡量減少甲乙雙方責(zé)任不清，日后扯皮的現(xiàn)象。
　　3、在招標(biāo)的過程中，用暫估項(xiàng)，暫估價(jià)，保障招標(biāo)人始終處于主動(dòng)地位。
　　（四）施工階段造價(jià)控制
　　施工階段是合同執(zhí)行的最關(guān)鍵階段，該階段全過程造價(jià)控制之目標(biāo)，是指在工程開工至竣工的整個(gè)施工期間，根據(jù)現(xiàn)行的法律，法規(guī)，和有關(guān)規(guī)定等，運(yùn)用科學(xué)的計(jì)算方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)，合理確定項(xiàng)目的變更，工程結(jié)算價(jià)，有效的控制預(yù)期結(jié)算價(jià)。其中尤其應(yīng)注意：
　　1、重視對設(shè)計(jì)變更和簽證的審核把關(guān)
　　1）審查設(shè)計(jì)變更內(nèi)容是否符合規(guī)定。
　　核查設(shè)計(jì)變更內(nèi)容與原工程標(biāo)底預(yù)算是否重復(fù)列項(xiàng)，即設(shè)計(jì)變更增加的經(jīng)費(fèi)是否已包含在合同造價(jià)中。
　　2）審查手續(xù)是否符合規(guī)定
　　設(shè)計(jì)變更都應(yīng)有建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位，工程監(jiān)理和施工單位的蓋章及現(xiàn)場人員的簽字方能生效，手續(xù)不全者應(yīng)不予計(jì)算。
　　3）審查內(nèi)容是否清楚
　　設(shè)計(jì)變更都應(yīng)資料齊全，內(nèi)容表達(dá)清楚，有具體的變更原因，變更項(xiàng)目，數(shù)量，以及特殊情況的技術(shù)處理意見等。
　　4）審查簽證是否準(zhǔn)確
　　施工單位自身原因返工的項(xiàng)目，施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施項(xiàng)目，及施工單位現(xiàn)場用工等不能作為簽證內(nèi)容。
　　2．重視成本的動(dòng)態(tài)對比分析
　　施工過程中，隨時(shí)對超概算以及可能超概算的因素進(jìn)行分析，在工程實(shí)施全過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的主動(dòng)控制，及時(shí)將計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行分析比較。對原設(shè)計(jì)，施工方案，材料設(shè)備選用檔次等提出合理化調(diào)整建議，定期出具調(diào)整執(zhí)行分析報(bào)告；通過動(dòng)態(tài)的計(jì)劃成本、實(shí)際成本的對比分析，掌握項(xiàng)目進(jìn)度的總體狀況；通過項(xiàng)目實(shí)際支付成本的對比分析，掌握項(xiàng)目的支付情況，嚴(yán)防超付情況的發(fā)生。
　　3、重視施工過程中的索賠管理
　　對工程項(xiàng)目各階段的實(shí)施應(yīng)做好事先的風(fēng)險(xiǎn)評估，做好控制和應(yīng)對計(jì)劃及充分準(zhǔn)備，盡可能避免施工過程中的索賠；
　　按合同規(guī)定提交符合要求的施工場地，技術(shù)資料和圖紙，避免因資料不全條件不具備造成索賠；
　　按合同要求隱蔽工程和分項(xiàng)分部工程及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，在施工中對裝飾材料的確定，嚴(yán)格按合同規(guī)定時(shí)間及時(shí)批發(fā)，避免影響施工進(jìn)度造成索賠；
　　（五）竣工階段造價(jià)控制
　　建設(shè)項(xiàng)目竣工決算是控制工程造價(jià)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。竣工階段能否有效地實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)，取決于決算項(xiàng)目造價(jià)管理的過程中，是否及時(shí)的處理合同執(zhí)行過程中的變更，簽證，索賠的確認(rèn)和審核。
　　三、建立建筑工程造價(jià)管理的良好競爭秩序
　　要做好工程造價(jià)管理工作，必須提高該領(lǐng)域各級管理者的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，使他們能夠廉潔奉公，嚴(yán)格執(zhí)法，從項(xiàng)目的投資決策階段開始，直到項(xiàng)目竣工決算階段為止，做好全過程、全方位的工程造價(jià)管理工作。同時(shí)，要加強(qiáng)基礎(chǔ)理論和基本方法的研究，以主要部門牽頭，眾多相關(guān)單位參加，建立一整套完整的信息網(wǎng)絡(luò)和及時(shí)可靠的價(jià)格信息中心，及時(shí)收集和發(fā)布建筑市場的各種價(jià)格信息，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，為實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)各階段的動(dòng)態(tài)管理，創(chuàng)造有利條件和可靠保證。
　　四、加強(qiáng)工程造價(jià)管理人才的培養(yǎng)
　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要用發(fā)展的眼光實(shí)施人才戰(zhàn)略，未來企業(yè)的發(fā)展所需要的是具有高素質(zhì)的復(fù)合型人才，未來企業(yè)間的競爭也將主要體現(xiàn)在人才競爭上。建立完善的用人機(jī)制和約束機(jī)制，是建設(shè)單位加強(qiáng)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)工作。在工程造價(jià)控制所涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)和專業(yè)，都要配置具有相應(yīng)水準(zhǔn)的人去高質(zhì)量地完成相關(guān)工作。而且，各項(xiàng)工作的責(zé)、權(quán)、利要明確，并形成相應(yīng)的文字記錄。
　　綜上所述，工程造價(jià)管理是一項(xiàng)集管理、技術(shù)、質(zhì)量、施工于一體的綜合性的系統(tǒng)工程，建設(shè)工程的造價(jià)管理工作貫穿于周期全過程，與基本建設(shè)的每一個(gè)階段都緊密相聯(lián)，每一個(gè)階段的造價(jià)控制對于工程項(xiàng)目能否取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都存在著重大的影響。因此要求各專業(yè)人員從各自的范圍著手，有效控制資金投入，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
　　
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