新時(shí)期，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展目標(biāo)，則必須從自身出發(fā)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新。企業(yè)管理對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有重要影響，有效的管理方式能夠極大地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展目標(biāo)提供基礎(chǔ)保障。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)發(fā)展面臨更加復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)不斷創(chuàng)新管理模式，提高經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平，從而與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景相適應(yīng)，獲得充足的發(fā)展動(dòng)力，提高自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

　　一、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思路

　　經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)面臨的外部環(huán)境更加復(fù)雜。現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施有效的企業(yè)管理，最主要的目的是通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源的優(yōu)化配置，提高自身經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存與發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，使其與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置的重要方式。具體來說，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)要想獲得較大的發(fā)展，首先，需要轉(zhuǎn)變自身的發(fā)展理念，吸收現(xiàn)代企業(yè)管理思想，提高企業(yè)日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際需求相適應(yīng)，從而提高其經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平。其次，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，明確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品，從而加大對(duì)核心產(chǎn)品的開發(fā)力度。在實(shí)際管理工作中，需要樹立企業(yè)全局性戰(zhàn)略發(fā)函目標(biāo)，針對(duì)性的改進(jìn)技術(shù)和服務(wù)水平，從而為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平提供廣闊的市場(chǎng)發(fā)展前景和良好的市場(chǎng)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)加強(qiáng)管理手段的創(chuàng)新，還需要做好關(guān)于企業(yè)文化、管理制度等方面的工作，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理流程，實(shí)施全過程、全方位、精細(xì)化的管理，充分落實(shí)創(chuàng)新管理理念和管理方法，引導(dǎo)企業(yè)正確的發(fā)展方向，使其適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。最后，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)提高管理與經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平，需要加強(qiáng)企業(yè)制度的規(guī)范性，充分發(fā)揮其對(duì)于企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)性作用，從而為企業(yè)管理制度的落實(shí)與建設(shè)水平的提升提供重要保障。因此，企業(yè)還需要建立相關(guān)組織建設(shè)機(jī)構(gòu)，提高整體管理水平，合理規(guī)劃并明確企業(yè)內(nèi)部各職能部門權(quán)責(zé)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的有序展開。

　　二、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效措施

　　(一)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念

　　經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)展的極大的變化，提高企業(yè)管理與經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的一個(gè)重要前提，就是創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，使其與企業(yè)發(fā)展需求相適應(yīng)。基于此，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)需要重視創(chuàng)新管理理念，樹立創(chuàng)新管理意識(shí)。首先，企業(yè)管理者需要重視對(duì)先進(jìn)管理理念的引進(jìn)和學(xué)習(xí)，從而在日常經(jīng)營(yíng)管理中獲得可靠的思想理念指導(dǎo)，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式創(chuàng)新，為其發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)質(zhì)量。其次，企業(yè)職工應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新自身發(fā)展理念，在實(shí)際工作中，充分落實(shí)先進(jìn)管理思想，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，從而提高自身防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)與手段，在提升自我發(fā)展的同時(shí)，有效保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。再次，企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展情況，以創(chuàng)新管理思想為指導(dǎo)，切實(shí)抓住經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展機(jī)遇，科學(xué)合理搶占市場(chǎng)先機(jī)，不斷提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。最后，企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理理念的指導(dǎo)下，在落實(shí)管理工作的過程中，還需要堅(jiān)持日常管理工作的合法、合規(guī)、合理性，樹立良好的企業(yè)信譽(yù)，美化企業(yè)市場(chǎng)形象，從而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

　　(二)加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新

　　企業(yè)組織機(jī)構(gòu)是其實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)前提，企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展離不開企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，因此，在一定程度上企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理性決定了企業(yè)資源配置的合理性。因此，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理與經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的提升，則需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的有效創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理活動(dòng)的有序開展，提高企業(yè)資源的優(yōu)化配置。一般來說，企業(yè)的生產(chǎn)管理?xiàng)l件等方面的因素，會(huì)對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置產(chǎn)生硬性影響，進(jìn)而直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效果。因此，企業(yè)加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新，需要從自身實(shí)際情況出發(fā)，綜合考慮內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，以適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展為基本目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)的創(chuàng)新，為提升企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)建設(shè)能力提供保障。此外，企業(yè)為適應(yīng)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新需求，還需要加強(qiáng)自身管理體制的有效創(chuàng)新，為管理工作的切實(shí)落實(shí)提供有力保障，從而保證創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)充分發(fā)揮其職能。同時(shí)，在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新過程，還需要加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)技術(shù)手段的應(yīng)用，從而提高企業(yè)管理質(zhì)量，不斷降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最佳化。

　　(三)提升員工素質(zhì)，提高企業(yè)人力資源管理水平

　　企業(yè)員工是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的主體，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)提高管理與經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平，離不開高素質(zhì)員工。因此，提高員工素質(zhì)，提升人力資源管理有效性，同樣是現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。企業(yè)在管理過程中，應(yīng)當(dāng)樹立“以人為本”的發(fā)展理念，正確認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)僅僅依靠管理層的英明決策是不行的，還需要充分重視員工的群體作用，從員工的角度出發(fā)，通過豐富員工培訓(xùn)活動(dòng)，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化環(huán)境等方式，提高員工整體的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)。為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，使員工自身發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，從而有效提升企業(yè)內(nèi)部的思想凝聚力，為企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下的市場(chǎng)沖擊提供重要保障。同時(shí)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終都轉(zhuǎn)化為人才的競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)管理與經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展水平，還需要不斷加強(qiáng)企業(yè)人才建設(shè)，為人才發(fā)展創(chuàng)新良好的環(huán)境，提供充足的發(fā)展條件，從而培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的專業(yè)職業(yè)人才，使企業(yè)在人才市場(chǎng)中占據(jù)有利地位，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供充足動(dòng)力。

　　(四)健全企業(yè)管理制度建設(shè)

　　企業(yè)建立健全的管理制度，是規(guī)范企業(yè)管理行為，提高管理效率的基本前提和重要保障。企業(yè)缺乏完善的管理制度，往往會(huì)面臨著企業(yè)資源浪費(fèi)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本居高不下等問題，造成企業(yè)管理與經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平不高，嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展，甚至對(duì)企業(yè)的生存造成影響。健全的管理制度通過規(guī)范企業(yè)行為，能夠有效解決這些問題。在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)建立完善企業(yè)制度、監(jiān)管、評(píng)價(jià)等全方位、多層次的完善的管理制度機(jī)制，并以此為指導(dǎo)，規(guī)范企業(yè)全體員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的行為。同時(shí)，通過制度的規(guī)范與引導(dǎo)，還可以提高企業(yè)員工的工作積極性，為企業(yè)管理水平的提升，以及經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展提供充足動(dòng)力，從而有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　(五)加強(qiáng)對(duì)信息化手段的應(yīng)用

　　信息技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要地位，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理與經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的提升，加強(qiáng)對(duì)信息化手段的應(yīng)用是非常必要的。隨著信息技術(shù)的全面發(fā)展與廣泛應(yīng)用，社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了高度發(fā)展，信息技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，通過信息化手段的應(yīng)用，建立企業(yè)信息化管理機(jī)制，能夠進(jìn)一步提高企業(yè)管理的便捷性與有效性。同時(shí)，通過信息化管理手段的應(yīng)用，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理以及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行完整的梳理和再造，簡(jiǎn)化不必要的流程環(huán)節(jié)，從而降低不必要的浪費(fèi)，節(jié)約企業(yè)在人力、物力等各方面的成本，從而為經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供充足動(dòng)力。例如，在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，收集企業(yè)管理發(fā)展相關(guān)信息數(shù)據(jù)，通過有效分析，能夠?yàn)槠髽I(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理的創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的提高發(fā)揮重要的作用。

　　(六)強(qiáng)化企業(yè)檢查監(jiān)督力度

　　提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)水平，不僅需要從各方面為管理工作效率提升打好基礎(chǔ)，還需要做好檢查監(jiān)督工作，為理念、制度以及各項(xiàng)工作的有效落實(shí)提供重要保障。在企業(yè)日常管理工作中，需要將檢查監(jiān)督工作貫穿于每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)員工工作以及制度執(zhí)行情況等進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，一旦發(fā)現(xiàn)工作不規(guī)范或者不遵循企業(yè)制度的員工行為，需要及時(shí)處理，從而為企業(yè)正常運(yùn)行提供保障。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部檢查監(jiān)督機(jī)制還需要注意堅(jiān)持相互制衡、權(quán)責(zé)分明的原則，從而保證企業(yè)管理工作的穩(wěn)定、順利展開。

　　三、總結(jié)

　　我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，而在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下，對(duì)企業(yè)管理工作以及經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平提出了更好的要求。企業(yè)充分立足經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下自身發(fā)展的實(shí)際需求，通過加強(qiáng)管理理念與組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新、不斷提高員工整體素質(zhì)、加強(qiáng)企業(yè)管理制度建設(shè)、提高對(duì)信息化手段的應(yīng)用水平、強(qiáng)化企業(yè)檢查監(jiān)督力度等一系列有效措施，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)的發(fā)展水平，更好的適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求，從而在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

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　　《經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理研究》來源：《中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)》，作者：徐騫