新時期，社會經(jīng)濟發(fā)展形勢發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)實現(xiàn)生存與發(fā)展目標，則必須從自身出發(fā)，提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平，順應時代發(fā)展的潮流，進行管理模式的創(chuàng)新。企業(yè)管理對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)有重要影響，有效的管理方式能夠極大地提高企業(yè)經(jīng)濟建設水平，促進企業(yè)經(jīng)營活動的有序進行，從而為企業(yè)實現(xiàn)生存與發(fā)展目標提供基礎保障。在經(jīng)濟轉型背景下，企業(yè)發(fā)展面臨更加復雜的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)不斷創(chuàng)新管理模式，提高經(jīng)濟建設水平，從而與經(jīng)濟轉型背景相適應，獲得充足的發(fā)展動力，提高自身在市場中的競爭力，實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。

　　一、經(jīng)濟轉型背景下企業(yè)經(jīng)濟管理的思路

　　經(jīng)濟轉型背景下，企業(yè)面臨的外部環(huán)境更加復雜。現(xiàn)代企業(yè)實施有效的企業(yè)管理，最主要的目的是通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資源的優(yōu)化配置，提高自身經(jīng)濟建設水平，從而實現(xiàn)經(jīng)營管理目標，實現(xiàn)企業(yè)生存與發(fā)展。在此基礎上，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，使其與經(jīng)濟發(fā)展相適應，是實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置的重要方式。具體來說，在經(jīng)濟轉型背景下，企業(yè)要想獲得較大的發(fā)展，首先，需要轉變自身的發(fā)展理念，吸收現(xiàn)代企業(yè)管理思想，提高企業(yè)日常生產(chǎn)運營與經(jīng)濟發(fā)展實際需求相適應，從而提高其經(jīng)濟建設水平。其次，企業(yè)需要加強對產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化調(diào)整，明確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心競爭力產(chǎn)品，從而加大對核心產(chǎn)品的開發(fā)力度。在實際管理工作中，需要樹立企業(yè)全局性戰(zhàn)略發(fā)函目標，針對性的改進技術和服務水平，從而為企業(yè)提高經(jīng)濟建設水平提供廣闊的市場發(fā)展前景和良好的市場環(huán)境，促進企業(yè)經(jīng)濟效益目標的實現(xiàn)。同時，企業(yè)加強管理手段的創(chuàng)新，還需要做好關于企業(yè)文化、管理制度等方面的工作，針對企業(yè)經(jīng)營管理流程，實施全過程、全方位、精細化的管理，充分落實創(chuàng)新管理理念和管理方法，引導企業(yè)正確的發(fā)展方向，使其適應企業(yè)發(fā)展需求。最后，經(jīng)濟轉型背景下，企業(yè)提高管理與經(jīng)濟建設水平，需要加強企業(yè)制度的規(guī)范性，充分發(fā)揮其對于企業(yè)發(fā)展的指導性作用，從而為企業(yè)管理制度的落實與建設水平的提升提供重要保障。因此，企業(yè)還需要建立相關組織建設機構，提高整體管理水平，合理規(guī)劃并明確企業(yè)內(nèi)部各職能部門權責，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的有序展開。

　　二、經(jīng)濟轉型背景下促進企業(yè)經(jīng)濟管理的有效措施

　　(一)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理理念

　　經(jīng)濟轉型背景下，企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)展的極大的變化，提高企業(yè)管理與經(jīng)濟建設水平的一個重要前提，就是創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理理念，使其與企業(yè)發(fā)展需求相適應。基于此，在經(jīng)濟轉型背景下，企業(yè)需要重視創(chuàng)新管理理念，樹立創(chuàng)新管理意識。首先，企業(yè)管理者需要重視對先進管理理念的引進和學習，從而在日常經(jīng)營管理中獲得可靠的思想理念指導，從而使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展模式創(chuàng)新，為其發(fā)展奠定堅實穩(wěn)定的基礎，提高企業(yè)經(jīng)濟建設質(zhì)量。其次，企業(yè)職工應當不斷創(chuàng)新自身發(fā)展理念，在實際工作中，充分落實先進管理思想，不斷積累工作經(jīng)驗，從而提高自身防范風險的意識與手段，在提升自我發(fā)展的同時，有效保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。再次，企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展情況，以創(chuàng)新管理思想為指導，切實抓住經(jīng)濟建設發(fā)展機遇，科學合理搶占市場先機，不斷提高自身的核心競爭力。最后，企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)營管理理念的指導下，在落實管理工作的過程中，還需要堅持日常管理工作的合法、合規(guī)、合理性，樹立良好的企業(yè)信譽，美化企業(yè)市場形象，從而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

　　(二)加強組織機構的創(chuàng)新

　　企業(yè)組織機構是其實現(xiàn)經(jīng)營管理的基礎前提，企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展離不開企業(yè)組織機構，因此，在一定程度上企業(yè)的組織機構設置的合理性決定了企業(yè)資源配置的合理性。因此，經(jīng)濟轉型背景下，企業(yè)實現(xiàn)管理與經(jīng)濟建設水平的提升，則需要加強對企業(yè)組織機構的有效創(chuàng)新，從而實現(xiàn)企業(yè)管理活動的有序開展，提高企業(yè)資源的優(yōu)化配置。一般來說，企業(yè)的生產(chǎn)管理條件等方面的因素，會對企業(yè)組織結構的設置產(chǎn)生硬性影響，進而直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理效果。因此，企業(yè)加強組織機構的創(chuàng)新，需要從自身實際情況出發(fā)，綜合考慮內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，以適應社會生產(chǎn)力發(fā)展為基本目標，實現(xiàn)企業(yè)組織機構建設的創(chuàng)新，為提升企業(yè)管理水平和經(jīng)濟建設能力提供保障。此外，企業(yè)為適應組織機構創(chuàng)新需求，還需要加強自身管理體制的有效創(chuàng)新，為管理工作的切實落實提供有力保障，從而保證創(chuàng)新組織機構充分發(fā)揮其職能。同時，在企業(yè)組織機構的創(chuàng)新過程，還需要加強對先進技術手段的應用，從而提高企業(yè)管理質(zhì)量，不斷降低企業(yè)經(jīng)營發(fā)展成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最佳化。

　　(三)提升員工素質(zhì)，提高企業(yè)人力資源管理水平

　　企業(yè)員工是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的主體，經(jīng)濟轉型背景下，企業(yè)提高管理與經(jīng)濟建設水平，離不開高素質(zhì)員工。因此，提高員工素質(zhì)，提升人力資源管理有效性，同樣是現(xiàn)代企業(yè)管理的重點內(nèi)容。企業(yè)在管理過程中，應當樹立“以人為本”的發(fā)展理念，正確認識到一個企業(yè)僅僅依靠管理層的英明決策是不行的，還需要充分重視員工的群體作用，從員工的角度出發(fā)，通過豐富員工培訓活動，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化環(huán)境等方式，提高員工整體的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)。為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，使員工自身發(fā)展目標與企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展目標相適應，從而有效提升企業(yè)內(nèi)部的思想凝聚力，為企業(yè)應對經(jīng)濟轉型背景下的市場沖擊提供重要保障。同時，知識經(jīng)濟時代下，現(xiàn)代企業(yè)的競爭最終都轉化為人才的競爭，提高企業(yè)管理與經(jīng)濟建設發(fā)展水平，還需要不斷加強企業(yè)人才建設，為人才發(fā)展創(chuàng)新良好的環(huán)境，提供充足的發(fā)展條件，從而培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的專業(yè)職業(yè)人才，使企業(yè)在人才市場中占據(jù)有利地位，從而為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供充足動力。

　　(四)健全企業(yè)管理制度建設

　　企業(yè)建立健全的管理制度，是規(guī)范企業(yè)管理行為，提高管理效率的基本前提和重要保障。企業(yè)缺乏完善的管理制度，往往會面臨著企業(yè)資源浪費、生產(chǎn)經(jīng)營成本居高不下等問題，造成企業(yè)管理與經(jīng)濟建設水平不高，嚴重制約企業(yè)發(fā)展，甚至對企業(yè)的生存造成影響。健全的管理制度通過規(guī)范企業(yè)行為，能夠有效解決這些問題。在企業(yè)實際發(fā)展過程中，應當建立完善企業(yè)制度、監(jiān)管、評價等全方位、多層次的完善的管理制度機制，并以此為指導，規(guī)范企業(yè)全體員工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的行為。同時，通過制度的規(guī)范與引導，還可以提高企業(yè)員工的工作積極性，為企業(yè)管理水平的提升，以及經(jīng)濟建設發(fā)展提供充足動力，從而有效提高企業(yè)經(jīng)濟效率，促進企業(yè)發(fā)展。

　　(五)加強對信息化手段的應用

　　信息技術在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要地位，經(jīng)濟轉型背景下，企業(yè)實現(xiàn)管理與經(jīng)濟建設水平的提升，加強對信息化手段的應用是非常必要的。隨著信息技術的全面發(fā)展與廣泛應用，社會經(jīng)濟實現(xiàn)了高度發(fā)展，信息技術在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，通過信息化手段的應用，建立企業(yè)信息化管理機制，能夠進一步提高企業(yè)管理的便捷性與有效性。同時，通過信息化管理手段的應用，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營管理以及業(yè)務流程進行完整的梳理和再造，簡化不必要的流程環(huán)節(jié)，從而降低不必要的浪費，節(jié)約企業(yè)在人力、物力等各方面的成本，從而為經(jīng)濟建設提供充足動力。例如，在當前大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)通過大數(shù)據(jù)技術，收集企業(yè)管理發(fā)展相關信息數(shù)據(jù)，通過有效分析，能夠為企業(yè)在經(jīng)濟轉型背景下企業(yè)管理的創(chuàng)新與經(jīng)濟建設水平的提高發(fā)揮重要的作用。

　　(六)強化企業(yè)檢查監(jiān)督力度

　　提高企業(yè)經(jīng)濟管理建設水平，不僅需要從各方面為管理工作效率提升打好基礎，還需要做好檢查監(jiān)督工作，為理念、制度以及各項工作的有效落實提供重要保障。在企業(yè)日常管理工作中，需要將檢查監(jiān)督工作貫穿于每一個環(huán)節(jié)，對企業(yè)員工工作以及制度執(zhí)行情況等進行嚴格的監(jiān)督檢查，一旦發(fā)現(xiàn)工作不規(guī)范或者不遵循企業(yè)制度的員工行為，需要及時處理，從而為企業(yè)正常運行提供保障。同時，企業(yè)內(nèi)部檢查監(jiān)督機制還需要注意堅持相互制衡、權責分明的原則，從而保證企業(yè)管理工作的穩(wěn)定、順利展開。

　　三、總結

　　我國社會經(jīng)濟正處于轉型的重要時期，而在經(jīng)濟轉型背景下，對企業(yè)管理工作以及經(jīng)濟建設水平提出了更好的要求。企業(yè)充分立足經(jīng)濟轉型背景下自身發(fā)展的實際需求，通過加強管理理念與組織機構的創(chuàng)新、不斷提高員工整體素質(zhì)、加強企業(yè)管理制度建設、提高對信息化手段的應用水平、強化企業(yè)檢查監(jiān)督力度等一系列有效措施，提高企業(yè)經(jīng)濟管理建設的發(fā)展水平，更好的適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求，從而在復雜的市場環(huán)境中實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

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　　《經(jīng)濟轉型下企業(yè)經(jīng)濟管理研究》來源：《中國集體經(jīng)濟》，作者：徐騫