摘 要：國有經(jīng)濟(jì)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，國有企業(yè)的興衰強(qiáng)弱直接關(guān)系著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著改革開放的進(jìn)行，我國的國有企業(yè)得到了快速的發(fā)展，但是其國際競爭力仍比較薄弱。本文從國有企業(yè)的發(fā)展出發(fā)，結(jié)合國有企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，深入論述了國有企業(yè)國際競爭力的相關(guān)問題。

　　關(guān)鍵詞：國有企業(yè),國際競爭力,研究

　　隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的加快和市場化程度的不斷加深，世界經(jīng)濟(jì)逐漸一體化，我國作為WTO的成員國，國內(nèi)市場也進(jìn)一步的開放，這對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而言既是機(jī)遇，與此同時(shí)也意味著競爭的加劇。特別是對國有企業(yè)而言，我國的國有企業(yè)一直以來受到國家和地方的保護(hù)，雖然也進(jìn)行了一系列的改革，但是其整體競爭實(shí)力仍然比較低下。在市場化的大背景下，國有企業(yè)如何進(jìn)行改革，提升自己的競爭實(shí)力已經(jīng)成為了國家和企業(yè)面臨著重大問題。筆者結(jié)合國有企業(yè)的現(xiàn)狀對此進(jìn)行了相關(guān)的分析，并在此基礎(chǔ)上對發(fā)展和提升國有企業(yè)的國際競爭力提出了相關(guān)的建議和看法。

　　1.我國國有企業(yè)國際競爭力現(xiàn)狀分析

　　改革開放以來，中國企業(yè)的總體發(fā)展水平有了快速的提升，但我國企業(yè)的國際競爭力與發(fā)達(dá)國家相比仍存在很大的差距，至今尚未有一家企業(yè)發(fā)展成為具備全球競爭實(shí)力，擁有全球市場、全球馳名商標(biāo)和全球采購系統(tǒng)的巨型公司。具體而言，我國國有企業(yè)的國際競爭力現(xiàn)狀，筆者從以下幾方面進(jìn)行分析。

　　1.1產(chǎn)品競爭力

　　根據(jù)中國統(tǒng)計(jì)年鑒的相關(guān)數(shù)據(jù)表示，我國以往具有較強(qiáng)競爭力的產(chǎn)品如：鞋帽飾品、紡織品、皮革制品等，近年來的競爭力已明顯的開始下降。與此同時(shí)，從國際市場產(chǎn)品占有率來看我國仍處于較低水平。而占有率相對較高的主要是棉布和紡織等產(chǎn)品，附加值較高的產(chǎn)品如內(nèi)燃機(jī)、自動(dòng)數(shù)據(jù)設(shè)備等的國際市場占有率很低。由此可以看出，我國的國有企業(yè)整體競爭實(shí)力較弱，產(chǎn)品的競爭力不高，像高附加值的產(chǎn)品市場占有率遠(yuǎn)遠(yuǎn)處于落后水平。

　　1.2管理方面的競爭力狀況

　　洛桑國際學(xué)院曾對世界近五十個(gè)國家企業(yè)管理的國際競爭力水平作出過一個(gè)統(tǒng)計(jì)和評(píng)價(jià)，從他們的評(píng)價(jià)來看，我國企業(yè)的國際競爭力水平還是處于較低水平的，而占有競爭優(yōu)勢的只是勞動(dòng)力成本上的優(yōu)勢，而在企業(yè)的管理上、管理效率上、企業(yè)文化上，國有企業(yè)的競爭力較弱，還處于較低的水平，在國際上排名靠后，競爭力差。 國有企業(yè)國際競爭力低下的原因分析

　　國有企業(yè)國際競爭力低的原因是多方面的，但具體而言，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1政府職能的轉(zhuǎn)換問題

　　隨著我國加入WTO，市場化的條件下我國的政府必須轉(zhuǎn)變自身的角色和職能，而目前的情況下我國的有關(guān)行政部門對WTO的相關(guān)規(guī)則和要求不是很了解，缺乏對國際貿(mào)易的研究和了解，現(xiàn)有的政策和管理體制已經(jīng)不太適合當(dāng)前國際化發(fā)展的需要。從而導(dǎo)致管理效率的以及生產(chǎn)效率的低下。

　　2產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)困難

　　很多國有企業(yè)以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的提出，呼喚建立高科技產(chǎn)業(yè)為主體的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。然而企業(yè)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變和科技經(jīng)費(fèi)的投入是個(gè)難題。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)難以升級(jí)，企業(yè)的競爭力也難以強(qiáng)大。

　　3企業(yè)的規(guī)模小，管理方式和手段落后

　　在國際競爭的大舞臺(tái)上，我國的企業(yè)在規(guī)模上有欠缺，難以形成規(guī)模效益和較強(qiáng)的競爭力。而且相當(dāng)多的企業(yè)中，管理人員的管理理念和管理方式相對落后，沒有一個(gè)整體實(shí)力和素質(zhì)較強(qiáng)的管理隊(duì)伍，從而造成了管理上的缺陷，進(jìn)一步的拉開了和國際的距離。

　　4進(jìn)行科技創(chuàng)新

　　科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，市場化背景下的競爭是人才的競爭、科技的競爭。而技術(shù)創(chuàng)新靠的是人才競爭，這就要求國有企業(yè)改變以往僵化的用人制度，對人才引進(jìn)和管理制度上進(jìn)行革新，創(chuàng)造出有利于人才發(fā)展的環(huán)境和氛圍。當(dāng)然國有企業(yè)還要加大對科技創(chuàng)新的投資力度。

　　總之，隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，加強(qiáng)市場化條件下的國有企業(yè)管理意義重大。而在對我國國有企業(yè)進(jìn)行改制的過程中存在著相當(dāng)多的問題，所以必須有效的對國有企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析和把握，準(zhǔn)確的抓住關(guān)鍵性的問題，同時(shí)結(jié)合市場化、國際化的要求和規(guī)則，逐漸和國際接軌。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、科技的不斷創(chuàng)新，我們一定要有效的整合各方資源，以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求進(jìn)行規(guī)范，從而逐步的提升我國國有企業(yè)的國際競爭實(shí)力。