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施工企業(yè)項目成本控制淺析

所屬欄目:工商企業(yè)管理論文 發(fā)布日期:2011-07-25 08:09 熱度:


  四、施工成本的事后控制
  在工程掃尾階段,項目部應(yīng)組織有關(guān)人員及時清理現(xiàn)場的剩余材料和機械,辭退不需要的人員,以防止工程竣工后,成本費用繼續(xù)發(fā)生,使企業(yè)已取得的經(jīng)濟效益發(fā)生流失;應(yīng)及時組織有關(guān)人員搞好整個項目的竣工結(jié)算,先核實項目發(fā)生的實際成本,分析目標(biāo)成本的偏差原因,有針對性地提出工程索賠工作,工程計量必須認(rèn)真按實際計量,在認(rèn)證過程中也要區(qū)分出是否在中標(biāo)范圍之外的工程量,以發(fā)現(xiàn)是否存在還需要業(yè)主簽證的費用,以確保結(jié)算的正確性、完整性;加大回收工程款的力度,在建工程要按照合同條款足額收取工程款,防止欠資的產(chǎn)生及增加。同進(jìn)做好成本的核算和分析工作,為以后新接項目提供成本控制的依據(jù)。
  實現(xiàn)項目成本的全過程控制,做到事前預(yù)測控制、事中核算控制、事后分析控制,達(dá)到一個動態(tài)控制的狀態(tài),通過一系列的措施建立一套合理完善的項目成本控制體系,使項目成本管理得到全面、全過程、適時的動態(tài)控制,實現(xiàn)項目成本的優(yōu)化管理,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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文章標(biāo)題:施工企業(yè)項目成本控制淺析

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