當前，我國多數企業因美國次貸危機引發全球性金融風暴，許多企業都面臨著一場生死挑戰。中原企業同樣也無法避免這場全球性的經濟大動蕩。如今有些企業已經關門倒閉，有些企業搖搖欲墜，但是，還有大多數企業，抵抗力依然較強，發展勢頭還是較猛，還正謀求新的發展，從今年下半年100多家規模型企業的生產經營業績中可以證明這一點。1998年也遭受過金融危機，既然以前經歷過，那么總結“前事”并加以借鑒，對解決目前的事情肯定有很好幫助，這需要企業自身的努力和中央十項政策的付諸實施，結合當前形勢，我和大家一起共同探討一下，工業企業應對當前金融危機的思路和對策。
　　美國次貸危機引發的世界金融危機，使全球經濟發展面臨嚴峻挑戰，也對中國經濟和國有企業發展造成了相當大的影響。由于資金和規模等因素，出口導向型的中小企業受到的沖擊最大。金融危機對中小企業的危害有多深?中小企業如何成功應對金融危機?這些問題無疑令人關注。
　　據國家發改委中小企業司近日統計結果顯示，今年相當部分中小企業面臨資金鏈斷裂等困難，全國約十分之一的規模以上中小企業在今年上半年工業增加值增長率接近30%，較去年同比減少15%。全國今年上半年6.7萬家規模以上的中小企業倒閉。作為勞動密集型產業代表的紡織行業中小企業倒閉超過1萬多家，有2/3的紡織企業面臨重整。
　　鑒于中小企業在我國經濟社會發展中具有舉足輕重的作用，國家近期出臺了多項支持中小企業發展的政策措施，各級政府部門也開始行動起來，不僅制定了強有力的應急方案，還和企業一起謀劃長遠的發展戰略，變被動為主動，變危機為機遇。在企業創新管理上，企業在學習一些大品牌的過程中，進行組織流程再造，調整組織機構；不斷完善規章制度，使之更貼近運營與市場實際；積極采取合理的薪酬激勵機制，留住骨干人才；重新篩選客戶，盡可能保留國際大牌客戶，淘汰中小品牌客戶，利用這次金融危機積累優質客戶。
　　近年來，我國的經濟一直保持著高速的增長，但伴隨著我國加入世界貿易組織以來，越來越多的經濟領域開始對外資開放，本土企業將面臨越來越嚴峻的來自全世界同行業的競爭。改革開放幾十年來，我國大多數的企業從過去的計劃經濟時代進入了市場經濟時代，體制從過去的國營轉變為了國有，進而發展為現在的股份制，民營企業蓬勃發展。企業的管理也由過去的以行政管理為主逐步向著以產權清晰、責權明確、政企分開、管理科學為特征的現代企業制度發展。變革在不斷進行著，然而近年來，我們看到的是很多明星企業破產倒閉，很多當地的支柱企業被變賣、收購，曾經輝煌的利稅大戶如今舉步維艱。經統計，大多數中國企業的存活期平均只有不到3年的時間。究其原因，在當前市場競爭越來越激烈的情況，企業要生存，要發展，建立有效的創新機制已成為企業的必由之路。當代企業只有不斷創新，才能在競爭中處于主動，立于不敗之地。而中國新興的企業群體，正在集體經歷著危機和失敗。為什么在中國的企業界、企業之中會有這種現象?許多企業之所以失敗，就是因為他們做不到這一點，沒有意識到建立創新機制已經成為決定企業生死存亡的戰略問題。
　　由于國有企業在整個國民經濟中占有舉足輕重的地位，多年來，河南省始終把國有企業改革作為經濟體制改革的中心環節，圍繞現代企業制度建設，強力推進體制創新、管理創新和技術創新，推進了河南國有經濟的發展模式由粗放型向集約型的轉變，以自主創新引領企業發展的科學發展理念已經逐漸成為進一步促進國有企業發展壯大并實現可持續發展的重要保障。截至目前，我省的國有及國有控股工業企業由2002年底的2405戶減少到1014戶，數量減少了58%；資產總額達到6747億元，比2002年底增加2433億元；凈資產達到2276億元，比2002年底增加730億元。在國有企業戶數不斷減少的情況下，國有經濟的控制力、影響力和帶動力得到進一步增強。在經濟效益和社會效益方面也表現出良好態勢，2006年，河南省的國有及國有控股工業企業共實現利潤304億元，同比增長51.9%，是2002年的4.28倍。據對我省2005年以來實施改革改制中的其中10戶企業抽檢跟蹤調查，10戶企業通過改制共盤活資產19.41億元，年薪增產值4.5億元，新增利稅2250萬元，安排職工上崗11072人，職工收入比改制前平均增加350元。
　　構建企業自主創新管理機制是現代企業成功的保證。這是因為：一方面，企業的發展離不開創新，優秀企業的發展離不開自主創新，自主創新是企業保持持久活力的重要因素。擁有持續的自主創新能力是世界上所有長壽企業的共同特征。另一方面，企業管理體制決定了創新的方式、方向和效果，要保證持續不斷的創新，就要建立一套有利于自主創新的管理機制，更好地指導和推動企業自主創新活動。
　　企業實施創新戰略的根本目的是：適應世界一體化和科學發展觀的要求，在大力度、深層次改革攻堅的基礎上，通過觀念、體制、制度、管理、人才、技術、文化等方面創新，造就市場經濟的微觀基礎和企業活力，提升企業的核心市場競爭能力，使國有經濟在國民經濟中更好地發揮主導作用。為此企業必須與時俱進，全方位的實施創新戰略，建設創新型企業，主動適應體制變革和環境變化帶來的挑戰。
　　1、企業創新機制的內涵
　　所謂企業創新機制，就是企業不斷追求創新的內在機能和運轉方式。美國著名經濟學家熊彼特認為，資本主義經濟的本質特征就是創新，資本主義不斷突破自身發展的各種局限性和經常發生的經濟危機，其最主要原因就是資本主義經濟的自發創新的機制。
　　創新，也叫創造。創造是個體根據一定目的和任務，運用一切已知的條件，產生出新穎、有價值的成果(精神的、社會的、物質的)的認知和行為活動。按照管理大師熊彼特的理論，創新是生產要素的重新組合，包括5個方面內容：引進一種新產品；采用新的生產方式；開辟新的市場；開辟和利用新的原材料；采用新的組織形式。
　　2、企業建立創新機制的內在動力
　　在目前的中國企業界，多數企業只有面對要失去市場優勢地位，甚至決定企業存亡的競爭壓力時才會有創新的積極性。只要他們有其它的途徑可循(如政府的保護扶持，有可尋求壟斷經營的機會，雇傭更廉價勞動力等)就不會去嘗試創新。對那些缺少創新經驗的企業尤其是這樣。這并不完全是企業家們缺乏遠見卓識，而是因為創新的投入和風險一般要遠高于其它選擇。缺乏創新經驗的企業的創新失敗率更高。企業家決策時總是會權衡投人回報和承擔風險兩個方面。美國是全球公認的最富創新活力的經濟體，但美國的公司企業破產率也長期名列前茅。美國政府一向不主張直接干預經濟，但在反對壟斷，促進競爭措施方面卻毫不手軟。只是在針對一些在世界上擁有絕對壟斷地位的本國大公司時會網開一面。
　　但隨著知識經濟時代的到來以及市場競爭的日益激烈，以創新謀求發展已成為當今企業發展的必由之路，創新戰略也成了現代企業發展的第一戰略，尤其是對于我國的這些缺乏核心競爭力的企業，只有大力進行創新，發展企業的核心技術優勢，進而提高競爭力才是企業在面對競爭時唯一的生存之道。而企業創新活動是在一定的環境和條件下進行的，創新過程要受到各種因素和各方關系的激勵和約束。這些環境、條件、激勵和約束是在一定的機制下形成的。企業創新機制的建立和完善，是實現企業創新目的、增強企業持續創新能力的保證。企業創新活動是企業的根本活動，是一個有機過程，這個過程的有效運行需要依靠一定的機制來支持和推動，這種機制就是企業創新機制。企業創新活動是一個螺旋式上升的循環過程，只有在正確有效的企業創新機制的支持和推動下，企業創新活動才能真正得以不斷循環，持續發展。在我國，絕大部分企業創新能力還很弱，這關鍵是由于這些企業尚未建立起真正有效的企業創新機制。
　　3、企業創新的主要任務和途徑
　　3.1以觀念創新為原動力：培養國際化眼光。隨著近年來我國經濟規模的快速增長和外向度的不斷提高，逐步融入世界經濟和實施“走出去”戰略已經成為我國企業進一步發展的必由之路，河南骨干企業已經有不少以不同形式與國外建立長期合作關系，原料、產品和市場對國際市場的依存度正逐步提高。因此培養國際化眼光已經成為擺在國有企業靜靜隊伍面前的新課題。
　　3.2遵循市場化原則：企業由于體制和管理機制的束縛，長期計劃經濟體制形成的慣性思維和產權不明晰導致的經營管理目標扭曲，形成了許多偏離市場規律的管理觀念和行為方式，由于背離市場競爭規律而導致的管理效能和經濟效益下降，許多短期行為和內部人控制的現象都可以從這些方面找到原因。因此，在企業經營管理理念上必須遵循市場化的原則，通過管理創新將這一原則貫穿到企業經營管理和企業文化建設的全過程，使之起到綱舉目張的統帥作用。
　　3.3確立長期化戰略：通過企業改革的成功實踐，保證了我國經濟體制改革的平穩推進和經濟的高速持續增長。國有骨干企業近年來的健康發展也更加堅定了外貿貫徹黨中央“毫不動搖地鞏固和發展公有制經濟、發揮國有經濟的主導作用”的決心。因此，必須著眼于如何鞏固各發展公有制經濟確立長期化戰略。
　　3.4探索創新性思維：黨中央提出“發展必須堅持以經濟建設為中心，立足中國現實，順應時代潮流，不斷開拓促進先進生產力和先進文化發展的新途徑。發展必須堅持和深化改革一切妨礙發展的思想觀念都要堅決沖破，一切束縛發展的做法和規定都要堅決改變，一切影響發展的體制弊端都要堅決革除。”要突破公有制必然等于低效率的慣性思維，就必須在體制創新上有新思考，就必須在技術創新上有新突破。
　　4、構建企業創新機制的對策
　　4.1樹立正確的創新理念，培養創新文化要構建企業創新機制，首先要對創新有一個理性客觀的認識，樹立正確的創新理念。既要充分認識到創新對一個經濟體的重要意義，也要全面客觀地分析創新的利弊得失；創新并不是任何時候都是最佳選擇，也不是所有行業，企業都要不斷進行創新。創新應該是一個企業根據對其所處行業，自身資源財力和風險承擔力，技術經驗水平以及創新人才是否具備等條件進行綜合分析評估后的理性選擇。只有這樣才能最大程度降低創新的風險，使創新成為成功的創新，可持續的創新；才能真正使創新成為企業獲得優勢競爭力的源泉。在創新理論及創新方法研究方面，現在普遍存在著偏重對前人創新成果的結果形式的表面性研究，而忽視對創新的前提條件和創新過程的深入分析的傾向。現在許多地方熱衷于在大中小學舉行創新大賽，但卻往往抱著不正確的態度和目的。發達國家也搞創新大賽，但他們的目的不過是想借此激發學生的興趣愛好，所以一般強調學生自主獨立參與而不只看重參賽作品的技術水平和創新性。國內正相反，學校間相互比誰能拿出更高水平的東西，學生們自然是不能勝任這樣的高要求，于是老師家長從中指導甚至親自代勞蔚然成風。這樣的創新大賽不但無助于培養創新人才，甚至還會給學生以負面的道德和誠信影響。盲目浮躁的創新文化將會造成社會財力的巨大浪費。我國專利實施率和科技成果轉化率偏低現象之所以發生其中也有缺乏創新經驗盲目開發的因素。雖然在創新之路上付學費是不可避免的，但理性的人們可以通過樹立科學的創新觀念來減少不必要的付出。
　　4.2轉變政府服務職能，培育企業創新土壤：政府在企業構建創新機制方面起著不可或缺的重要作用，內部原因企業可以通過自身的努力來加以改變，而外部原因企業是無能為力的，這就需要政府在宏觀有所調節，如在稅收上，在產業結構上調節，在一些政策上的優惠等。加強政府服務職能，建立科技管理部門和經濟管理部門聯合工作的機制，統一協調計劃、經濟、科技、財政、稅收、金融、海關和工商部門相應的有關工作，指導、監督企業貫徹落實國家推動企業技術創新的方針和政策措施。簡化政府審批程序，及時處理企業技術創新中出現的困難與問題。改變企業績效評價考核的傳統觀念，確立長期競爭意識，要將新技術、新產品的研究開發，人力資源開發，核心能力的培育和發展等反映企業長期競爭力的指標列入國有企業考核指標體系。大力推進技術服務中心、技術市場等中介服務機構建設，營造有利于提高創新水平的社會環境。同時要加大技術創新信息基礎設施的建設，為企業技術創新活動提供及時、有效的信息來源。
　　4.3加大知識產權保護力度，降低企業創新風險：一般來講，企業創新都面臨著一定的風險。現在，創新尤其是基礎性的創新是與高投入分不開的，這些研發的高額投入要能通過產品銷售來收回，才能使企業有創新行為得以持續進行下去的動力。而仿制就基本不需要研發的投入或只需很少，這樣仿制企業的產品成本就會大大低于創新企業；如果他們競爭同一市場，創新企業就很可能成為輸家。所以如果沒有完善的專利法和知識產權保護措施或實施不力，創新就會成為沒人愿意為之的高風險賠錢買賣。這也是許多發展中國家創新機制不能形成的重要因素之一。所以良好的法制環境，對知識產權的有效保護可以降低企業創新的風險預期，提高其創新的積極性，是在一個經濟體中建立創新機制的必要條件之一。
　　4.4完善企業流程，建立內部創新運作機制：企業創新運作機制主要包括創新管理的組織機構、運行程序和管理制度。一個良好的創新運作機制，能夠使企業創新活動在正確決策下得以持續不斷地高質量、高效率地運行。創新過程一般由四個階段組成：設想階段、論證階段、開發階段和實施階段。企業要進行組織創新，使創新成果與企業日常活動銜接起來。這就要求企業準備一千適當的生產結構，這既可以通過建一個新廠、也可以在現行結構內加入新活動而做到。在建立企業內部創新運作機制的過程中，以下三種投資是關鍵的：技術方面，獲得、制造生產設備的手段；市場方面，營銷手段(如市場調查、廣告、推銷戰略、培訓用戶等)的開發；組織方面，實行新的管理、監督和決策程序，對從事創新項目的人員進行獎勵，獎勵應既有精神，如晉職、大張旗鼓進行表彰等，又有物質，如加薪、獎金、股權、期權等；既根據創新的最終結果，但又主要根據創新者的創造性、組織能力和風險態度。
　　通過改革和完善企業流程，企業應建立一套能夠有效進行決策、指揮、控制、信息反饋的組織、制度和各種人才的合理結構，形成既能夠調動創新所需的各種資源，又可以協調管理和實施創新過程中諸多環節的有機運行的組織系統，最終達到人盡其才、獎罰到位、溝通順暢、合作有效，從而促進企業創新順利進行。目前，一些企業在組織機構上存在著條塊分割、各自為政等問題，嚴重妨礙了企業創新目標的實現，企業應在深化改革中努力地解決這個問題，建立知識、信息共享機制，使企業組織朝著扁平化、柔性化方向發展，從而提高企業整體創新能力。
　　4.5完善人才激勵機制，培養創新人才：企業的競爭說到底還是人才的競爭，創新活動也是如此。企業要通過制定各種激發員工創新積極性、鼓勵員工創新的政策和措施來推進企業不斷創新發展。光有市場拉動和科技推動，而沒有企業內部正確有效的激勵政策，市場再好，科技再先進，也無法促使企業員工主動進行創新。現代企業處于科學學技術飛速發展和競爭十分激烈的環境中，企業若不能不斷地更新自己并有所發展，就會在市場競爭中處于不利地位，最終有可能破產倒閉。企業要能夠不斷的創新，就要有資源的儲備和積累機制，處理好近期發展和長遠發展的關系。企業要在網羅人才和培訓人才上獨辟蹊徑，國外搶購“人才青苗”、“國際性人才”以及實行員工“終身培訓”很值得我們學習，國內一些企業從高考落榜生中擇優錄送各大學進行定向代培超前儲備人才以及選送優秀人才出國培訓也非常有借鑒意義。要進一步完善和落實技術人股等政策，形成技術創新人才培養、使用、評價、激勵的市場機制，創造優秀人才能脫穎而出的寬松的市場環境。貫徹分配靠貢獻的原則，把企業職工勞動所創價值量化到個人，作為分配的依據。要重獎那些對技術創新做出貢獻的有功人員。把企業技術創新的風險與企業領導者、職工掛鉤，工作的好壞決定其升遷和收入的增減，該獎的要重獎，該罰的要重罰，該下臺的就要下臺，真正實現企業領導班子以及職工與企業發展同呼吸、共命運。
　　4.6積極利用外部資源，強化吸收和創新：對一些暫時不具備獨立發展技術條件的企業來說，應建立起利用外部資源“借雞下蛋”的機制。在引進國外先進技術方面，要調整技術引進的結構，從以國家為主體向以企業為主體轉變，從企業單獨引進向科研、制造系統聯合引進轉變；引進目的將從生產使用與“進口替代”為主向消化創新與參與國際合作轉變；引進方式從單純進口生產線向更加重視引進軟技術和必要的關鍵設備轉變；引進對象從以“產品導向”技術為主逐步向產業基礎技術、主要技術和高新技術轉變。加強技術引進的宏觀管理，防止重復引進、盲目引進和低水平引進。對于一些產業共性技術、關鍵技術，國家應統一引進，然后組織產學研進行聯合消化吸收，最后再轉移到企業。作為企業，要學會充分利用現有技術，加大在這方面的投入力度，加強對引進技術的消化吸收管理，縮短引進時間，盡快形成生產力。
　　通過建立控制組織體系，完善控制制度和標準，對創新活動進行全過程的控制，就可有效的降低創新活動可能面臨的風險，糾正創新活動中出現的某些不合理的偏差，杜絕那些不可能實現的創新、沒有價值的創新以及對企業利益可能產生重大損害的創新行為。這樣，即便創新活動最終失敗，也可以通過評估總結，為后續的活動提供經驗和教訓。
　　�计髽I創新機制的構建是一項復雜而系統的工程，除上述談到的幾個方面外，還包括建設鼓勵創新的企業文化，培育創新價值觀，完善企業內部基礎管理等，同時也要求政府進一步加強對產業的宏觀調控，進一步轉變政府職能。總之，企業應很好地把握政策抓住時機，根據各自的具體情況，從多個方面系統考慮，構建一個有效的企業創新機制，來全面推進企業創新。
　　4.7新形勢下企業突破經濟危機的創新辦法之思考：縱觀世界經濟的發展歷程，經歷了一下幾個階段即：①自然資源資本階段。這一階段主要靠自然資源來實現生存與發展，當自然資源無法滿足需要時，就要靠生產力來實現生存求發展。②生產力資本階段。生產力資源的發達就會產生剩余價值，從而進入貨幣資本階段。③貨幣資本階段。這一階段的特點是投資請人勞動。而企業為了獲得更大的剩余價值就要不斷地提升生產能力用新的技術來實現更大的剩余價值。④技術資本階段。新技術能獲得更大的剩余價值。技術發展到一定程度會導致產品的過剩。而產品的過剩必然導致惡性競爭機制。因為技術革命解放了生產力，工人也會隨著生產力的解放而大批的失業下崗。⑤消費資本階段。產品的過剩必然進入客戶經濟時代，消費資本時代來臨，誰擁有消費終端，誰就能取得更大的利益。當前我國的經濟主要靠生產產品賺錢，仍然處于生產力資本階段。而西方發達國家已經于十年前就進入了消費者資本時代。我國傳統的經濟管理與企業經營模式，已不能夠跟上時代的發展。目前，中國作為世界上最大的消費國，中國下一步的經濟發展出路何在？至于我國企業的生存率更是不容樂觀。不是嗎？據全國工商聯的統計表明，近5年中國企業的存活率只有5%，遠遠低于世界35%的存活率。就拿曾經視為國內民族企業驕傲的彩電行業來說，目前也基本上處于全線崩潰。前五強賣了1200萬臺彩電竟然不及索尼一家賣了50萬臺的利潤多。縱使是品牌企業，依然也是一茬接一茬地從歷史舞臺中推出。這充分地說明，目前我國的民族企業生存艱難，長足發展也更艱難。因此，筆者認為，在目前金融危機、經濟危機的狀況下，我國企業要想突破上述危機，需從一下幾個方面制定戰略措施。即調整產業結構，逐步降低外來和生產依存度；加大創業力度，多做行業指導，擴大消費領域；生活保障設施領域物價要合理，生活必需品領域物價要穩定，生活奢侈品領域物價要提高；企業的生存保障要完善，對企業未來的發展相關政府部門要給希望；保障消費者的收益來源，樹立消費者的消費信心，拉動內需；建立循環經濟體制，調整分配格局，縮小貧富差距。至于具體的解決辦法主要是運用消費資本來建立良性循環經濟體制。其具體內容有一下幾點：①集合消費資源，幫助企業實現持續盈利，建立企業誠信。②形成消費資本，用消費增值來刺激消費，擴大內需。③通過消費資本來改變社會分配結構，縮小貧富差別。④通過消費資本使我國跨越貨幣資本和技術資本，建立以中國消費資本為主的新經濟分配體制，實現剩余價值的分配，使我國盡快跨入消費資本時代迎接全球消費資本時代的來臨。
　　5結束語
　　在市場競爭日益全球化的今天，市場決定了企業的生存發展，企業只有建立起了有效的創新機制，才能不斷地創造出技術上領先、功能上完備、令客戶滿意的產品，進而獲得市場的認可，取得可觀的回報。而一批具有創新精神的企業的蓬勃發展，還將帶動地方經濟的發展，帶動市場的發展，最終推動整個國家經濟的發展。其典型實例就是當今技術更新周期最快的計算機行業。美國的英特爾公司利用自己的技術創新能力，不斷推出一代又一代的微處理芯片，使眾多著名的計算機公司不得不采用它制造的計算機核心部分，跟著英特爾走。英特爾讓自己也讓美國牢牢地占領了這一重要產業的國際領先地位，提高了國家的競爭優勢。從另一方面講，企業作為國家的經濟細胞，也直接決定了國家的繁榮富強，因此如何建立有效的創新機制，不僅是企業也應該是國家要深入思索的問題。
　　從國家戰略上看國企創新，要從歷史發展觀的角度來理解創新，實施創新是一個國家由弱小到強大、由落后到先進的一個重要選擇，一個國家只有不斷地推進創新才能為其強盛提供不竭的動力。就經濟領域而言，創新的一個十分重要的微觀載體就是向社會提供產品的生產單元——企業，只有企業創新的激情被充分的激發，社會財富才能夠迅速聚集，國家實力才能夠不斷增強。因此講，企業創新是國家創新體系中的一個十分核心的重要組成部分。就我國目前的情況而言，國有企業的創新又具有非同一般的特殊性，不僅僅是因為國企承擔著重要的社會責任，也不僅僅是因為國企在國民經濟中有十分重要的份額，更為重要的是國企是我們執政的重要的經濟基礎。從這個意義上看，國企的創新發展甚至是一個可以放在國家戰略的角度去考慮的重要問題，因此對于國企的創新我們理應倍加關注、倍加支持、倍加鼓勵。也就是說我們理應毫不猶豫地把政府能夠支配的創新資源傾斜到有能力的國企，鼓勵其做優、做強、做大，同時還要帶動中小企業的長足發展。制定戰略措施積極應對經濟危機，研究探討并及時實施突破經濟危機的辦法，進而保證國民經濟的健康發展，鞏固執政的經濟基礎。
　　
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