摘要：高速公路施工企業(yè)的成本管理決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，對(duì)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的高速公路建設(shè)市場(chǎng)中求得生存、發(fā)展、壯大有著重要的決定意義。面臨公路施工市場(chǎng)諸多因素造成的障礙，企業(yè)只有在施工的全過程中有效實(shí)行成本管理，控制施工成本，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。文章從高速公路施工企業(yè)成本管理的重要性出發(fā)，闡述了高速公路施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管理的主要措施。
　　關(guān)鍵詞：高速公路；施工企業(yè)；成本管理
　　一、序言
　　我國(guó)的高速公路建設(shè)隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度進(jìn)一步加快，同時(shí)，企業(yè)成本管理改革的步伐逐漸加大，諸多因素造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。原有的成本管理體系已越來越不適應(yīng)形勢(shì)的需要，新形勢(shì)下如何加強(qiáng)高速公路施工企業(yè)的成本管理，是擺在高速公路施工企業(yè)面前不可避免的課題。新時(shí)期最鮮明的特點(diǎn)是改革開放，改革開放已經(jīng)成為任何行業(yè)生存的前提，高速公路施工企業(yè)也不例外。改革開放給高速公路施工企業(yè)提出許多新問題，尤其是成本管理面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
　　二、高速公路施工企業(yè)成本管理的重要性
　　高速公路施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，無法避免的一個(gè)課題就是如何做好成本管理，高速公路投資數(shù)額大、建設(shè)周期長(zhǎng)，在施工過程中受自然環(huán)境、地質(zhì)條件、氣候等方面的影響較大，成本管理的難度相對(duì)較大，管理環(huán)節(jié)相對(duì)較多，成本管理在今天對(duì)高速公路施工企業(yè)來說具有鮮明而重要的現(xiàn)實(shí)意義。在新形勢(shì)下，企業(yè)的發(fā)展無法回避市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)的協(xié)調(diào)與整合。先進(jìn)科學(xué)的成本管理體系是確保企業(yè)總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的得力措施，對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，最重要的不外乎生存和發(fā)展，每個(gè)企業(yè)都會(huì)采取一切可以采取的措施在求得生存的基礎(chǔ)上謀求進(jìn)一步的發(fā)展，然而，對(duì)成本管理重視程度的不夠，就會(huì)造成投資浪費(fèi)、資產(chǎn)貶值甚至在競(jìng)爭(zhēng)中出局的嚴(yán)重后果。可以毫不夸張地說，成本管理是高速公路施工企業(yè)的生命線，沒有成本管理，高速公路施工企業(yè)的生存和發(fā)展只能是一句空話。因此，高度重視成本管理對(duì)高速公路施工企業(yè)是非常必要的。
　　三、高速公路施工企業(yè)成本管理的措施
　　（一）轉(zhuǎn)變成本管理理念
　　成本管理理念是高速公路施工企業(yè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)承擔(dān)責(zé)任的核心價(jià)值觀的集中體現(xiàn)。理念是否先進(jìn)，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，因此，在高速公路建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，施工企業(yè)不得不更新成本管理理念，同國(guó)際接軌，向國(guó)際先進(jìn)的成本管理看齊。高速公路施工企業(yè)已經(jīng)深切地感受到，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理早已不再是單純的指揮、協(xié)調(diào)，而是科學(xué)、合理的成本管理，只有結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，在繼承本企業(yè)固有的優(yōu)秀的管理成果的基礎(chǔ)上，建立適應(yīng)企業(yè)自身特點(diǎn)、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的成本管理模式，制定執(zhí)行好適合企業(yè)發(fā)展的成本管理體系，強(qiáng)化成本管理，不斷挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，才能不斷提高高速公路施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
　　（二）不斷提高成本管理人員的整體素質(zhì)
　　成本管理人員的整體素質(zhì)決定著高速公路施工企業(yè)成本管理的效果。因此，在成本管理重要特別注意人的問題，在管理過程中推進(jìn)“以人為本”的理念，把人作為成本管理成敗的的關(guān)鍵，以人才開發(fā)為核心，以提高成本管理人員的整體素質(zhì)為目標(biāo)，最大限度地發(fā)掘成本管理人員的潛力，大力培養(yǎng)管理人員的工作責(zé)任感，鼓勵(lì)養(yǎng)成工作踏實(shí)、積極的工作作風(fēng)。把公司的發(fā)展和成本管理人員自身的發(fā)展結(jié)合起來，使成本管理人員擁有足夠的成長(zhǎng)空間。大力倡導(dǎo)創(chuàng)造一個(gè)人人參與成本管理、集體協(xié)作進(jìn)行成本管理的工作環(huán)境。鼓勵(lì)成本管理人員及全體員工在成本管理過程中敢于超越自我的、勇于超越過去、善于總結(jié)成本管理的經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)新的成本管理工作方式，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)成本管理水平的總體提升。
　　（三）成本管理必須貫穿于整個(gè)施工過程的始終
　　成本管理貫穿于整個(gè)施工過程的始終是高速公路施工企業(yè)成本管理的重要措施。要想得到較理想的成本管理效果，就不能把眼光盯定在一個(gè)或者幾個(gè)環(huán)節(jié)，而是要在增強(qiáng)上加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部控制和外部協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)，在實(shí)施項(xiàng)目管理的全過程中要始終堅(jiān)持成本管理。把施工全過程的每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節(jié)都納入到成本管理體系中并切實(shí)地抓緊抓好。成本管理理念要始終貫穿于高速公路整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，不僅要在招投標(biāo)階段、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段大力推行成本管理，而且要在施工整個(gè)過程以及整個(gè)驗(yàn)收過程中實(shí)行成本管理；不僅要在直接關(guān)系到工程進(jìn)度及質(zhì)量的人、材、機(jī)等方面進(jìn)行成本控制，而且還要在招待費(fèi)用、特殊開支等方面進(jìn)行成本控制。在資金管理方面，堅(jiān)持一手抓工程，一手抓資金，在能夠確保本企業(yè)有足夠工程可以施工的同時(shí)，盡量縮短應(yīng)收資金的回收時(shí)間，延長(zhǎng)付款時(shí)間，盡量減少可能增加企業(yè)成本支出的借貸的發(fā)生。
　　（四）建立健全有關(guān)成本管理的規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)成本管理的制度化、規(guī)范化
　　建立健全有關(guān)成本管理的規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)成本管理的制度化、規(guī)范化是成本管理科學(xué)化、規(guī)范化的基本要求。古語說：“沒有規(guī)矩，不成方圓。”可見，規(guī)章制度的作用是其他任何措施都不能替代的，成本管理也不例外，要建立健全成本核算、材料的計(jì)量、領(lǐng)退、收發(fā)、盤點(diǎn)、保管、移交、年終考核、獎(jiǎng)懲等規(guī)章制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，以制度約束人，向制度要成本管理效果。對(duì)在成本管理方面工作突出、為企業(yè)節(jié)省建設(shè)、協(xié)調(diào)等資金的員工要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在成本管理方面工作落后、造成企業(yè)資金浪費(fèi)的員工要給予處罰，調(diào)動(dòng)全體員工參與成本管理的積極性，從而更好地為實(shí)現(xiàn)高速公路施工企業(yè)的成本管理做持積極的努力。
　　
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