所謂的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理并不是簡(jiǎn)單的指對(duì)企業(yè)所有者的一種管理，它指的是一種企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。后金融危機(jī)給世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了許多挑戰(zhàn)，各大企業(yè)產(chǎn)品積壓、訂單缺乏、競(jìng)爭(zhēng)力弱。所以，企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，是世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱點(diǎn)問(wèn)題。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是后金融危機(jī)時(shí)代恢復(fù)發(fā)展的必經(jīng)之路。

　　《企業(yè)觀察家》企業(yè)管理雜志，創(chuàng)刊于2011年，是由河南煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司主管、主辦的一份面向國(guó)內(nèi)外公開(kāi)發(fā)行的綜合類高端財(cái)經(jīng)雜志。雜志以“財(cái)富時(shí)代的人本解讀”為切入視角，重點(diǎn)關(guān)注旗艦企業(yè)(如世界企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)企業(yè)500強(qiáng))和快速成長(zhǎng)企業(yè)(如隱形冠軍、創(chuàng)業(yè)板企業(yè))等的價(jià)值理念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和商業(yè)倫理，力求構(gòu)建中國(guó)企業(yè)智庫(kù)和企業(yè)家精神家園，努力打造成中國(guó)企業(yè)家案頭必備的財(cái)經(jīng)讀本。

　　一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的介紹

　　企業(yè)管理者為確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果，一般會(huì)通過(guò)制定完善的經(jīng)濟(jì)管理方案和明確的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并按時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行評(píng)審活動(dòng)，最終促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的持續(xù)發(fā)展。整體來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理評(píng)審系統(tǒng)主要包括以下六個(gè)體系：企業(yè)組織系統(tǒng)、產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系統(tǒng)、企業(yè)財(cái)政支持系統(tǒng)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系改進(jìn)及創(chuàng)新系統(tǒng)。傳統(tǒng)意義上的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理追求的中心是經(jīng)濟(jì)效益，并且十分注意企業(yè)的短期目標(biāo)系統(tǒng)，但是創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系就要求對(duì)企業(yè)中的各種因素進(jìn)行全方位的考慮，確保企業(yè)的系統(tǒng)功能得到最大程度的發(fā)揮。

　　二、后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

　　我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展受后金融危機(jī)的影響很大，后金融危機(jī)時(shí)代中很多企業(yè)步履維艱，面對(duì)當(dāng)前的特殊情況，對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新刻不容緩，通過(guò)管理創(chuàng)新手段來(lái)促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新在后金融危機(jī)時(shí)代下具有十分重要的意義，其重要性主要表現(xiàn)在：(1)全球性的金融危機(jī)將很多國(guó)家的經(jīng)濟(jì)卷入一場(chǎng)空前的危機(jī)之中，再加上國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，世界各國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也進(jìn)一步加劇，面對(duì)這種高壓的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改革創(chuàng)新以提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力顯得十分迫切。(2)與國(guó)外企業(yè)相比，我國(guó)企業(yè)中存在很多問(wèn)題，例如：人員穩(wěn)定性差、企業(yè)認(rèn)同度不高、技術(shù)不夠先進(jìn)、組織比較松散、企業(yè)管理模式落后等。企業(yè)中存在的這些弊端在后金融危機(jī)時(shí)代中顯得更為突出，特別是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問(wèn)題尤其嚴(yán)重。在這種環(huán)境下，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新已成為每個(gè)企業(yè)改革的重中之重。

　　三、后金融危機(jī)時(shí)代下進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的要點(diǎn)

　　(一)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念

　　就企業(yè)的管理及發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的正確與否十分重要，特別是在后金融時(shí)代下，不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念，這樣有利于給企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。同時(shí)，要將危機(jī)管理意識(shí)和戰(zhàn)略意識(shí)融入創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理觀念的過(guò)程中，從而促使企業(yè)管理者能夠站在企業(yè)全局發(fā)展的高度制定出適合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)和發(fā)展策略。

　　(二)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略

　　在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過(guò)程中，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略是必不可少的一各環(huán)節(jié)。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)觀念的創(chuàng)新，力求建立完善的經(jīng)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)和科學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念。創(chuàng)新企業(yè)聯(lián)盟和企業(yè)品牌是創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的主要要求。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟目標(biāo)是要建立一個(gè)固定性的企業(yè)經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟，這就要求實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)之間各種要素的全面聯(lián)合。創(chuàng)新企業(yè)品牌是指企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新逐漸建立起屬于自己的品牌，從而讓企業(yè)更具知名度和信譽(yù)度，有利于促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品贏得市場(chǎng)。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略對(duì)企業(yè)提高公信力、獲取利潤(rùn)、占有市場(chǎng)具有促進(jìn)作用，是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方式。

　　(三)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段的信息化

　　在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的環(huán)境下，電子信息逐漸融入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之中，這就要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段的信息化。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化具有突破時(shí)間、空間限制的優(yōu)勢(shì)，能夠順利完成各項(xiàng)遠(yuǎn)程控制工作，與此同時(shí)，還便于企業(yè)上層管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)控。企業(yè)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的遠(yuǎn)程控制及協(xié)同業(yè)務(wù)，能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)內(nèi)部建立專用的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，有利于指導(dǎo)企業(yè)管理者做出科學(xué)合理的決策，同時(shí)能夠保證財(cái)務(wù)管理的安全性。可見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段的信息化有利于促進(jìn)企業(yè)管理的效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　(四)創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理

　　企業(yè)要想保持健康持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)人力資源管理是一個(gè)不可忽視的環(huán)節(jié)。企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新要求企業(yè)安排固定時(shí)間對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)，以增強(qiáng)員工的工作技能和工作經(jīng)驗(yàn)，使其更好的滿足工作崗位的要求。在后金融危機(jī)時(shí)代下，國(guó)內(nèi)大部分中小型企業(yè)中存在一種普遍的現(xiàn)象，為了幫助企業(yè)度過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)采取降薪、裁員、削減人力資源管理成本等做法，但這種做法往往適得其反，不僅解決不了問(wèn)題，還激發(fā)了企業(yè)內(nèi)部矛盾，造成更不利的影響。面對(duì)后金融危機(jī)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)人力資源管理創(chuàng)新，通過(guò)創(chuàng)新手段降低企業(yè)的人力資源管理成本。同時(shí)，企業(yè)要增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性和凝聚力，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的信賴感，這對(duì)企業(yè)創(chuàng)新和優(yōu)化人力資源管理具有促進(jìn)作用。所以，企業(yè)要按時(shí)組織員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)，增加員工的凝聚力和對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，全身心的投入到工作中。

　　(五)創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)

　　企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)企業(yè)生存發(fā)展具有重要影響，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，首先要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行創(chuàng)新。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中經(jīng)存在的因素很多，并且這些因素大多是不可知的，它能影響企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而影響企業(yè)的發(fā)展，面對(duì)這種情況，企業(yè)可以通過(guò)評(píng)審的方式來(lái)分析導(dǎo)致問(wèn)題的直接原因，并及時(shí)采取合理的措施，確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　在后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)要采取措施有效地降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷創(chuàng)新自身經(jīng)濟(jì)管理模式，從而幫助企業(yè)順利度過(guò)金融危機(jī)。在后金融危機(jī)時(shí)代下，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境求得發(fā)展，就必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。