財務管理是基于企業在生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，其管理的目標是促進資金的流動性與應用性，最大限度的實現資本的增值。本文是一篇經濟縱橫投稿的論文范文，主要論述了公司財務管理體系構建的探討。

　　【摘要】：隨著我國市場經濟的發展，企業開始過渡到現代型企業運作模式，這樣使得財務管理的環境發生了很大的變化，這就為構建公司財務管理體系的優化提供了改善的機會，同時也提出了新的要求。本文為公司財務管理體系的構建進行了探討。

　　【關鍵詞】：財務管理,優化對策

　　在現代企業制度的大背景下，基本所有企業都是需要自負盈虧，所以只有充分利用科學的財務管理方法，才能保證企業的財務管理、營銷管理及生產運作管理的相互配合，才能達成企業的有效運作，在市場經濟中有更好的競爭力。

　　一.財務管理體系的優化原則

　　(1)事實原則

　　正確的決策都是建立在事實或者正確的信息基礎上的，通過合理運用正確的決策理論、決策方法，最終達到正確的財務決策。同時，要求企業要按照規定收集財務信息的種類、各種收集渠道和有關部門的職責。所以一定要保證財務數據和信息的準確性和及時性[鐘敏，企業集團財務控制模式及其選擇【J】.財會通訊，2007 (9).]。企業的決策者可以有效利用這些事實性的財務數據和信息的分析，進行科學的經營管理。

　　(2)系統管理原則

　　在企業財務管理中需要將財務管理體系視為一個大的生態系統，在企業財務管理過程中堅持遵循目的性、整體性、層次性和環境適應性的思想，通過對企業中組成財務管理體系的各個子系統加以辨識、理解和管理，從而有效的執行各項財務方針，最終實現企業的財務戰略和整體的財務目標。

　　(3)領導重視原則

　　財務管理工作作為企業的整體性工作，其實施的過程離不開領導的特殊關懷。比如財務管理體系應該建立的合理性、高效性。體系的運行效果是否能夠滿足企業經營管理發展的需要;是否保持該實施狀況等重要工作都需要企業高層領導的參與和密切關注。企業高層領導在工作應該以身作則，嚴格按照企業財務管理體系運作中的各項要求進行財務工作。

　　二、財務管理體系優化對策

　　(1)完善財務組織機構

　　首先，根據職務的分工對組織機構進行合理的安排和控制。組織規劃的設置大致包括兩個方面：一是法人的結構問題。二是管理部門的設置。法人治理的機構具體涉及到了董事會和監事會的設置等重要機構的設置。由于財務管理相關部門的管理要使用在集權管理模式下的有效分權，這樣可以最大程度上的避免徇私舞弊事件的發生。具體而言，企業應該進行分離的職務應該有： (1)授權審批和執行業務職務; (2)財務主管和會計記錄職務;(3)財務保管和審核監督職務; (4)業務經辦和會計記錄職務。

　　其次，要調整財務管理的體制。傳統的企業財務管理體制易受到企業內部人員的主觀控制，這樣造成會計信息的核算不準，報表不真實。因此，需要財務部門方面實行垂直的領導和調配，促使企業的財務人員樹立一個企業整體性的觀念，與企業的利益高度保持一致。

　　(2)提升財務人員專業化水平

　　由于財務工作管理對象的特殊性，就要求企業財務人員必須具備較高的政治素質與業務素質。培養現代化的財務管理人才也確保公司財務管理體系構建的根基。

　　首先，建立財務人員的定期培訓制度。通過有針對性提高培訓的方式，以及經常性的理論研討、內部交流和不斷提高財務人員綜合素質和業務技能，建立起財務人員的選拔、儲備、培訓、使用、考核評價、晉升淘汰機制。作為現代化的財務管理人員必須具備以下素質：有較高的經濟理論和政策水平，良好的敬業精神和職業道德;樹立現代化的財務管理理念，如市場、電子化管理、預算管理、風險防范意識和科技創新的新理念等。具有復合型知識結構，既有過硬的財務專業知識，又及時掌握化工生產、金融、法律等相關的專業市場知識;定期組織對財務人員進行集中培訓，不斷提高業務技能。

　　(3)增強預算的事前管理功能

　　目前而言，預算管理應該是眾多企業在財務管理體系中的弱項。企業應該在細化財務目標的同時，做到明確各自的權限和責任。首先，每個企業都應該設置有自己的獨立預算管理中心。按照預算內容的重要程度和金額大小排列，企業的執行部門定期下達預算任務，對預算的執行情況進行分析，同時監督控制部門要對預算的執行情況全程跟進，對執行過程中存在問題及出現的漏洞及時匯報給董事會，如有需要及時做出調整。在預算期結束之后，應該對預算結果進行考核。

　　全面預算是為了完成總體的財務目標編制的財全面預算是為了完成總體的財務目標編制的財務、經營、資本等年度收支計劃[張純義，財務管理導【M】.上海：上海教育出版社，2004.]。全面預算對于企業財務管理活動是具有戰略性意義的。根據市場數據表明，沒有進行全面預算的企業將會平均損失20%的收益。因此，公司應該充分利用分析軟件系統進行管理，抓好以下環節：(1)建立合理的預算體系。包括進行預算的程序、方法和標準等。(2)預算的編制和審定，要充分了解市場的變動趨勢，提前進行合理推測。(3)預算指標落實。預算需要下達到各個部門的相關負責人，并監督各個部門落實預算。(4)預算執行的授權。(5)預算執行過程的監控。(6)預算差異的分析與調整。(7)預算業績的考核[萬里霞.A公司財務風險控制有效性研究【D】，北京化工大學，2008.]。

　　三.總結

　　現代財務管理體系的構建不僅需要有科學、精細的日常管理，更需要企業高層決策者高瞻遠矚的戰略眼光和戰略思想�，F代企業經營的實質就是在復雜多變的內外環境中去解決企業外部環境、內部條件和經營目標三者之間的一個動態平衡問題�，F代企業財務管理師財務戰略、人力及構架、核算、預算、融資、財務信息于一體的綜合管理專業。

　　相關期刊簡介：《經濟縱橫》由吉林省社會科學院社科聯主管主辦的經濟類學術刊物，國際刊號ISSN：1007-7685;國內刊號CN：22-1054/F。