電力是人們生活中很重要的一部分，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，供電企業(yè)也不斷進(jìn)行改革和進(jìn)步，也是現(xiàn)如今影響我國(guó)GDP的重要指標(biāo)。本文是一篇論文發(fā)表代理投稿的論文范文，主要論述了對(duì)供電企業(yè)結(jié)構(gòu)性缺員現(xiàn)狀與解決對(duì)策。

 　　摘要：在各大供電企業(yè)中還普遍性的存在結(jié)構(gòu)性缺員這一急需解決的問(wèn)題。所謂的結(jié)構(gòu)性缺員指的是供電企業(yè)嚴(yán)重缺乏一線員工， 使得工作人員工作量超負(fù)荷而苦不堪言。供電企業(yè)中導(dǎo)致結(jié)構(gòu)性缺員的原因是復(fù)雜多樣的，我們需要具體問(wèn)題具體分析。鑒于此，本文將會(huì)著重對(duì)導(dǎo)致結(jié)構(gòu)性缺員的普遍性原因加以分析，并針對(duì)性地提出有效的解決措施。

　　關(guān)鍵詞：供電企業(yè),結(jié)構(gòu)性缺員,原因分析,一線員工,解決措施

　　隨著我國(guó)近些年來(lái)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，供電企業(yè)也隨之得到快速地發(fā)展，他已經(jīng)成為如今我國(guó)直接影響當(dāng)GDP的重要指標(biāo)之一。人們對(duì)供電質(zhì)量的要求也越來(lái)越高;為了更好地滿(mǎn)足人民群眾的廣泛需求，國(guó)家電網(wǎng)在近期推出并且加大對(duì)一強(qiáng)三優(yōu)的建設(shè)力度，通過(guò)這種方式推動(dòng)電力企業(yè)朝著現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)。具體地說(shuō)，就是在企業(yè)管理體系中結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況對(duì)企業(yè)的集約化管理進(jìn)行深化改革，從而達(dá)到管理效益的預(yù)期效果。為了順應(yīng)時(shí)展的潮流，供電企業(yè)務(wù)必要想方設(shè)法強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理，進(jìn)一步完善管理制度，從而提高供電企業(yè)中的勞動(dòng)效率，與此同時(shí)還能夠向供電企業(yè)輸送足夠多的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)快速發(fā)展。

　　1、供電企業(yè)結(jié)構(gòu)性缺員的當(dāng)前現(xiàn)狀

　　據(jù)大量的調(diào)查顯示，就目前而言供電企業(yè)當(dāng)中存在的普遍性結(jié)構(gòu)性缺員現(xiàn)象主要包括如下幾個(gè)方面。

　　1.1加大工作量造成的剛性缺員

　　這主要是由于維修檢查的工作量不斷增加等因素而導(dǎo)致人員不足。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，某電力企業(yè)下屬的變電檢修公司直接肩負(fù)著全市超過(guò)120座不小于35千伏的變電站的維修檢查工作。這個(gè)工作量是非常巨大的。這樣一來(lái)維修檢查人員的工作量是極其繁重的。在2010年3月的一整個(gè)月中，維檢人員每個(gè)工作日平均有50個(gè)班組、50臺(tái)車(chē)、143名職工在各個(gè)變電所工作，其中平均下來(lái)每個(gè)工作每一天需要完成75個(gè)項(xiàng)目。其中最早的班組早上七點(diǎn)就已經(jīng)在出工了，中間幾乎不停歇的一直工作至晚上十一點(diǎn)才結(jié)束，這種超負(fù)荷的工作量毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)給他們帶來(lái)嚴(yán)重的疲憊感，時(shí)間久了也很容易吃不消，人員的流動(dòng)性也會(huì)非常大。

　　1.2發(fā)展多經(jīng)產(chǎn)業(yè)所導(dǎo)致的軟性缺員

　　就目前來(lái)說(shuō)，很多供電企業(yè)為了全方位的發(fā)展多經(jīng)產(chǎn)業(yè)。在很多時(shí)候都會(huì)抽調(diào)一大批供電企業(yè)中的管理以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。這樣一來(lái)就會(huì)直接造成專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員以及管理型人員缺乏，這種我們就被稱(chēng)之為軟性缺員。自從一九七八年改革開(kāi)放以來(lái)，各大供電企業(yè)根據(jù)各自的實(shí)力高低都在一定程度上加大了建筑安裝的力度。并且所屬單位均先后成立了供電工程承裝公司等形式多樣的經(jīng)營(yíng)企業(yè)。與此同時(shí)各個(gè)供電企業(yè)也會(huì)抽調(diào)部分技術(shù)骨干參(其中包括技術(shù)人才和管理人才)，這樣就會(huì)導(dǎo)致主業(yè)的技術(shù)骨干出現(xiàn)了很大的流失。同時(shí)也導(dǎo)致全民制工與合同工崗位混亂的問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)峻。

　　1.3結(jié)構(gòu)失衡所導(dǎo)致的隱性缺員

　　出現(xiàn)這種現(xiàn)象主要是由于供電企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)出現(xiàn)了變動(dòng)。外加職工的年齡化、技能水平高低不平、設(shè)置崗位有待商榷等各種綜合因素。造成員工素質(zhì)無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前越來(lái)越高的生產(chǎn)要求，這種現(xiàn)象我們稱(chēng)之為隱性缺員。其中職工的老齡化問(wèn)題時(shí)最為嚴(yán)重的，由于年齡越大，各項(xiàng)身體機(jī)能也會(huì)隨之下降，到了一定時(shí)候那些年紀(jì)大的員工就很難再做那些重活了。加上新進(jìn)的員下又無(wú)法獨(dú)當(dāng)一面，這樣一來(lái)只有安排中年員工去承擔(dān)，這樣便會(huì)大幅度的增加他們的工作負(fù)荷量。

　　2、解決電力企業(yè)結(jié)構(gòu)性缺員的有效措施

　　根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)表明，想要有效解決這一問(wèn)題，可以從以下幾個(gè)方面下手。

　　2.1整合供電管理機(jī)構(gòu)

　　前面已經(jīng)講到過(guò)，供電企業(yè)在改革與創(chuàng)新工作與管理體制的過(guò)程中，要堅(jiān)定不移的圍繞“三集五大”這一重要思想來(lái)構(gòu)建體系，通過(guò)這種方式來(lái)優(yōu)化和升級(jí)勞動(dòng)組織，與此同時(shí)要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況合理地制定組織架構(gòu)。另外，電力企業(yè)要對(duì)城區(qū)的供電管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼�合，最大限度的縮減管理層級(jí)，使得人、物、財(cái)資源得到最好的整合與優(yōu)化。具體地說(shuō)，就是要對(duì)供電企業(yè)中的班與組進(jìn)行重新整合，盡可能多的打造一些具有跨專(zhuān)業(yè)、跨區(qū)域的大班組，想方設(shè)法簡(jiǎn)化供電企業(yè)的業(yè)務(wù)流程(要遵循適度的原則)，最大限度地壓縮得業(yè)主中間一些不必要的環(huán)節(jié)或者重復(fù)環(huán)節(jié)，從而使得管理工作鏈條得到盡可能的簡(jiǎn)化，從而提高供電企業(yè)的工作效率，提高信息傳遞的速度與質(zhì)量。

　　2.2專(zhuān)業(yè)化管理供電業(yè)務(wù)

　　就是要對(duì)供電企業(yè)的輸變電設(shè)備采取集約化管理模式，就是根據(jù)實(shí)際需要合理配置檢修、運(yùn)維工作的資源，建立具有專(zhuān)業(yè)化水平的輸變電公司，并且實(shí)現(xiàn)對(duì)輸變電設(shè)備維護(hù)、檢修、操作的一體化操作與管理。

　　2.3根據(jù)時(shí)展要求不斷創(chuàng)新技術(shù)

　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本所在，對(duì)于電力企業(yè)也不會(huì)例外。鑒于此，跟大電力企業(yè)要多關(guān)注時(shí)事，對(duì)當(dāng)前的最新技術(shù)要有一個(gè)清楚地認(rèn)知，對(duì)于那些先進(jìn)的并且適合本企業(yè)的相關(guān)技術(shù)、材料、設(shè)備、管理模式要積極的引入，通過(guò)這種方式讓電網(wǎng)在操作、營(yíng)銷(xiāo)以及檢修等方面能夠高效進(jìn)行，同時(shí)大大減少對(duì)人力的依賴(lài)程度。值得注意的是，在對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行全壽命周期的管理過(guò)程中，要細(xì)致入微的對(duì)所有輸電設(shè)備以及變電設(shè)備采取行之有效的狀態(tài)檢修。想方設(shè)法對(duì)變電站的自

　　動(dòng)化加以改造，最大限度的少用人或者不用人力值班，這樣做就可以很好的減少人員的配置。

　　2.4加強(qiáng)對(duì)工作人員的技能培訓(xùn)力度

　　在電網(wǎng)的所有運(yùn)作中都是需要人去完成的。因此，供電企業(yè)中的一線工作人員必須要具備過(guò)硬的技術(shù)。所以，各大電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)規(guī)定的供電企業(yè)培訓(xùn)規(guī)范，在了解企業(yè)結(jié)構(gòu)性缺員的前提下，制定針對(duì)性比較強(qiáng)的工作人員培訓(xùn)計(jì)

　　劃并且落實(shí)到位。具體而言，就是要首先清晰的掌握本供電企業(yè)中的一線工作人員的綜合素質(zhì)，搞清楚這些之后要制定有針對(duì)性的培訓(xùn)方案、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)措施等，當(dāng)然了，要以培訓(xùn)技能為主，想方設(shè)法提高培訓(xùn)的實(shí)效性，從而讓這些一線工作人員以最快的速度達(dá)到供電企業(yè)用工的標(biāo)準(zhǔn)，讓他們能夠勝任自己的崗位。

　　3.結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，隨著我國(guó)近些年來(lái)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展以及人們對(duì)電力質(zhì)量的要求的越來(lái)越高，如何有效解決供電企業(yè)結(jié)構(gòu)性缺員問(wèn)題已經(jīng)被提上了日程。但是有一點(diǎn)值得注意的是，這個(gè)問(wèn)題的解決并且一朝一夕的事情，而是一項(xiàng)長(zhǎng)期且復(fù)雜的工作。鑒于此，各大電力企業(yè)要堅(jiān)定不移的以三集五大體系為重要前提，想方設(shè)法滿(mǎn)足專(zhuān)業(yè)化管理要求，合理優(yōu)化供電企業(yè)中的勞動(dòng)人員，從而滿(mǎn)足供電企業(yè)中各個(gè)工作崗位的人員要求。

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