不論什么行業(yè)，在一些企事業(yè)單位都會有企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)不僅展示了一個企業(yè)的風(fēng)貌，對企業(yè)的員工成長和塑造也是有一定的幫助的。那么如何才能搞好企業(yè)文化建設(shè)呢？本文是一篇人民論壇編輯部投稿的論文范文，主要論述了煤炭企業(yè)加強企業(yè)文化建設(shè)初探。

 　　摘要：企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、為公眾所接受和共同奉行的價值觀念和行為規(guī)范的總和，是以企業(yè)精神、企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)內(nèi)部具有鮮明個性的獨特的思維方式、經(jīng)營理念、行為模式。 新形勢下，探討如何加強煤炭企業(yè)文化建設(shè)，使其成為助推企業(yè)發(fā)展，擴大企業(yè)知名度，提升企業(yè)核心競爭力的強勁引擎，其路徑與對策的選擇尤為重要。

　　關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè),文化建設(shè)

　　隨著煤炭企業(yè)經(jīng)濟和市場需求情況的不斷變化，企業(yè)的市場競爭已從表面上的產(chǎn)品競爭逐步轉(zhuǎn)向更深層次的文化理念的競爭。企業(yè)要做到最優(yōu)秀且具有競爭力，必須在企業(yè)文化建設(shè)上下功夫，著力塑造卓越的企業(yè)文化，以優(yōu)秀的企業(yè)文化引導(dǎo)員工家屬統(tǒng)一思想，展示企業(yè)文明進(jìn)步的成果。因此煤炭企業(yè)只有高度重視企業(yè)文化建設(shè)，而且是建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能不斷增強企業(yè)競爭實力，在市場經(jīng)濟的大潮中求得生存。

　　一 建設(shè)煤炭企業(yè)文化的必要性

　　1.1優(yōu)秀的企業(yè)文化是煤炭企業(yè)自我發(fā)展的需要

　　隨著經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟的到來，以人才和管理為核心的企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)的核心競爭力之一，優(yōu)秀的企業(yè)文化更能適應(yīng)市場競爭。由于煤炭企業(yè)步入市場經(jīng)濟的軌道較晚，沒有真正經(jīng)歷過市場的洗禮，存在經(jīng)營理念、管理模式、人才激勵機制落后、市場府變能力差等問題，使企業(yè)的凝聚力和競爭力大打折扣。煤炭企業(yè)要穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展，必須在不斷的自我否定中改進(jìn)自我，打破制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸，建立有煤炭企業(yè)特點的優(yōu)秀企業(yè)文化。

　　1.2優(yōu)秀的煤炭企業(yè)文化是煤炭企業(yè)成為具有凝聚力集團的需要

　　良好的企業(yè)文化可以培養(yǎng)和造就企業(yè)的集團精神和整體凝聚力，推動企業(yè)物質(zhì)與精神文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。煤炭企業(yè)文化建設(shè)可以圍繞煤炭企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，凝聚成極大的集體合力，生發(fā)出積極向上的群體意識，最有成效地推動企業(yè)的發(fā)展。煤炭企業(yè)文化建設(shè)能對員工的思想、性格、興趣起潛移默化的作用，使員工自覺不自覺地接受企業(yè)的共同信念和價值觀，從而把個人融合到集體中，減少內(nèi)耗，使員工產(chǎn)生對企業(yè)的歸屬感，增強凝聚力。

　　1.3 優(yōu)秀的企業(yè)文化是現(xiàn)代煤炭企業(yè)管理理論和經(jīng)營理念的創(chuàng)新和飛躍的需要

　　優(yōu)秀的煤炭企業(yè)文化可以使煤炭企業(yè)在經(jīng)濟全球化的大潮中，深化改革，加快發(fā)展。通過大力加強企業(yè)文化建設(shè)，打造和提升煤炭企業(yè)的核心競爭力，不斷壯大國有經(jīng)濟實力，為全面建設(shè)小康社會、加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化做出新的歷史性貢獻(xiàn)，是時代賦予的神圣使命，也可以不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。

　　1.4 優(yōu)秀的企業(yè)文化是煤炭企業(yè)樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀的體現(xiàn)

　　企業(yè)文化的實質(zhì)在于以人為本，是在企業(yè)管理的實踐中，從過去只注重物轉(zhuǎn)到重視人的基點上來，把尊重人、培育人、重視人的價值、不斷提高人的素質(zhì)，作為企業(yè)發(fā)展的最基本動力。煤炭企業(yè)文化建設(shè)，是物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)的最佳結(jié)合部，它圍繞著企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，把職工的理想、信念、道德修養(yǎng)同煤炭企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合在一起，從而有效地促進(jìn)煤炭企業(yè)兩個文明一起抓。

　　二 煤炭企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑

　　2.1 按照可持續(xù)發(fā)展理念建設(shè)符合自身實際的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化是一個團隊在完成一項事業(yè)的過程中所形成的共同的理想信念、價值觀念和行為準(zhǔn)則，是一種以做大做強企業(yè)為基本內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展觀點和經(jīng)營理念。煤炭企業(yè)要始終遵循“建設(shè)適合自己、有利發(fā)展的企業(yè)文化”這一原則，每干一件事，每搞一次文化理念宣傳，都思考這樣做是否有利于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，是否有利于員工的精神和物質(zhì)需要，是否在搞形式主義，是否在實事求是地塑造具有平煤特色的企業(yè)文化。依據(jù)本企業(yè)的特點，煤炭企業(yè)要注重改善職工文化生活條件，同時加大企業(yè)文化建設(shè)投資，樹立企業(yè)形象，打造屬于自己的品牌。

　　2.2 以素質(zhì)管理為基礎(chǔ)，建設(shè)以人為本的企業(yè)文化

　　企業(yè)只有具備一流的素質(zhì)，才能創(chuàng)造一流的產(chǎn)品。凡是人本企業(yè)都有它明顯的管理，即在信任員工的基礎(chǔ)上激發(fā)員工的創(chuàng)造性和能動性;培養(yǎng)有利于員工與企業(yè)共同發(fā)展的價值觀。企業(yè)品牌的培育過程必須是一個全面提高企業(yè)整體素質(zhì)的過程。①狠抓解放思想，更新陳舊觀念。“變”是唯一不變的真理。企業(yè)要發(fā)展，靠老思路、老辦法是不行的，要學(xué)習(xí)，要變革。變則通，通則久。把“變”的思想、“變”的觀念植入員工的頭腦之中，讓他們想別人所不敢想，做別人所不能做，培養(yǎng)他們積極樂觀、開拓進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神。②狠抓敬業(yè)精神，培養(yǎng)認(rèn)真習(xí)慣。企業(yè)要求員工牢記這樣一個理念：干好本職工作就是人才。企業(yè)要培養(yǎng)員工操作認(rèn)真的習(xí)慣、負(fù)責(zé)任的習(xí)慣、使命感和事業(yè)心的習(xí)慣。③狠抓團隊建設(shè)，營造真誠氛圍。一個優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，是在調(diào)動員工積極性上投入更多的精力。企業(yè)倡導(dǎo)團隊精神，倡導(dǎo)團隊英雄，就是這個道理。每個人都是團隊中的一員，發(fā)展個人才能發(fā)展團隊，進(jìn)而發(fā)展企業(yè)，這是必然的因果關(guān)系。團隊成員之間要坦誠、真誠、零距離，營造團隊真誠的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰明才智。

　　2.3 要注重管理推進(jìn)，推廣精細(xì)化運作模式

　　煤炭企業(yè)推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工作標(biāo)準(zhǔn)化等標(biāo)準(zhǔn)化體系為主要內(nèi)容的精細(xì)化管理，是文化建塑工作的重點。①應(yīng)該按照“實用、創(chuàng)新、高效”原則，全面推行精細(xì)化管理模式，注重與現(xiàn)行各項制度和現(xiàn)場管理銜接相融合。要以高標(biāo)準(zhǔn)、高起點，建立符合礦井實際的建塑規(guī)劃。同時，以企業(yè)文化建塑和學(xué)習(xí)型企業(yè)建塑為重點，按照“理念滲透、行為養(yǎng)成、環(huán)境塑造、管理推進(jìn)”四個方面的邏輯體系，確定近、中、遠(yuǎn)期目標(biāo)規(guī)劃，并充分利用廣播電視、宣傳欄等輿論工具，增強干部職工建塑特色企業(yè)文化的自覺性，營造濃厚的建塑氛圍。形成全面實施全員分層次動態(tài)精細(xì)化考核制度，推行班前班后會禮儀、標(biāo)準(zhǔn)體系、走動式管理等各項制度機制。嚴(yán)格落實走動式管理，大力推行精心化考核。②應(yīng)該通過深入挖掘整合企業(yè)的文化底蘊，最終確立形成各種理念如：“團結(jié)、奉獻(xiàn)、求實、進(jìn)取”的企業(yè)精神和“以人為本，依法治企”的價值觀，以及“人才立企，誠信固企，科學(xué)興企、創(chuàng)新強企”的經(jīng)營理念，同時，利用廣播、電視、板報、宣傳欄、各種會議、學(xué)習(xí)時間等教育陣地有計劃、有組織地進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過舉辦一系列的全員性互動式文體活動、競賽考核，來弘揚企業(yè)精神和各項文化理念，潛移默化地教育滲透。在此基礎(chǔ)上，全力打造企業(yè)文化長廊，建設(shè)好礦區(qū)文化，把礦區(qū)主要建筑物、會議室、學(xué)習(xí)室、井下主要工作場所、地面車間等地點，各種精神理念及企業(yè)徽志隨處可見，進(jìn)一步增強員工對企業(yè)的榮譽感、認(rèn)同感和自豪感，提升企業(yè)的凝聚力和感召力。

　　三 結(jié)束語

　　煤炭企業(yè)要想在市場經(jīng)濟大潮中乘風(fēng)破浪，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績最佳，就必須不斷建設(shè)和創(chuàng)造具有行業(yè)特色的優(yōu)秀食業(yè)文化，不斷提高國有企業(yè)文化競爭力。建設(shè)企業(yè)文化是一項長期的事業(yè)，必須堅持不懈地抓下去，使其深入人心，成為企業(yè)與每個人息息相通的血脈。

　　參考文獻(xiàn)

　　【1】段富運.煤炭企業(yè)文化建設(shè)淺析【J】.山西焦煤技.2009.06.

　　【2】吳海林.新形勢下煤炭企業(yè)文化建設(shè)的探索與思考【J】.中國勞動關(guān)系學(xué)

　　作者簡介：馮玉新(1972-)男，山西晉城人，本科，高級政工師。研究方向：宣傳思想政治工作;職工教育培訓(xùn)

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