摘要：企業(yè)要通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，發(fā)現(xiàn)差距和不足，制訂符合企業(yè)自身的改進(jìn)措施，趕超行業(yè)先進(jìn)水平，提高企業(yè)效益。

　　關(guān)鍵詞：核心論文發(fā)表,對(duì)標(biāo)管理,提升效益

　　達(dá)爾文的生物進(jìn)化論：適者生存，不適者淘汰，同樣適用于當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，要想成為百年老店，必須深入研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各個(gè)方面，從而完善本企業(yè)的管理水平和指標(biāo)體系，持續(xù)改進(jìn)，不斷進(jìn)步，降低消耗，減少生產(chǎn)成本和各項(xiàng)費(fèi)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)對(duì)標(biāo)管理工作正是在這種背景下應(yīng)運(yùn)而生。

　　對(duì)標(biāo)管理起源于上世紀(jì)70年代的美國(guó)，最初是人們利用對(duì)標(biāo)尋找與別的公司的差距，把它作為一種調(diào)查比較的基準(zhǔn)方法。對(duì)標(biāo)就是對(duì)比標(biāo)桿進(jìn)行分析，把企業(yè)的目標(biāo)緊緊盯住業(yè)界最好水平，發(fā)現(xiàn)自身的短板，尋找差距，制訂改進(jìn)方法，探索達(dá)到或趕超標(biāo)桿水平的方法與途徑。除了與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對(duì)比外，還可以將企業(yè)歷年的最好水平作為內(nèi)部標(biāo)桿，通過(guò)與自身相比較，不斷改進(jìn)完善，不斷超越自我，從而才能更有效地推動(dòng)企業(yè)向業(yè)界最好水平靠齊。

　　一、對(duì)標(biāo)管理的范圍

　　對(duì)標(biāo)管理的范圍很廣，企業(yè)的方方面面均可進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理，它不僅可以對(duì)原材料、燃料動(dòng)力進(jìn)行對(duì)標(biāo)，而且在一定條件下，還可以進(jìn)行成本、費(fèi)用、職工人數(shù)、員工薪酬、能源消耗等各個(gè)方面均可進(jìn)行對(duì)標(biāo)。

　　二、對(duì)標(biāo)管理的分類

　　對(duì)標(biāo)管理通常分為四種，第一種，橫向?qū)��?biāo)。即在企業(yè)內(nèi)部對(duì)標(biāo)，以企業(yè)歷年先進(jìn)指標(biāo)作為對(duì)標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，從而判斷企業(yè)目前的管理水平是進(jìn)步還是下滑。第二種，競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)標(biāo)。最明顯的對(duì)標(biāo)對(duì)象是直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)閮烧哂兄�相似的的產(chǎn)品和市場(chǎng)。第三種，行業(yè)或功能對(duì)標(biāo)。就是公司與處于同一行業(yè)但不在一個(gè)市場(chǎng)的公司對(duì)標(biāo)。第四種，與不相關(guān)的公司就某個(gè)工作程序?qū)��?biāo)。

　　三、對(duì)標(biāo)管理的原則

　　第一、動(dòng)態(tài)比較的原則。要根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，在行業(yè)中所處的地位，企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，來(lái)動(dòng)態(tài)的選擇對(duì)標(biāo)管理所需的標(biāo)桿企業(yè)，通過(guò)保持標(biāo)桿企業(yè)的動(dòng)態(tài)性和先進(jìn)性，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理機(jī)制的健全和完善，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。要循序漸進(jìn)，分階段設(shè)立目標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)。

　　第二、不斷創(chuàng)新的原則。企業(yè)管理不能墨守成規(guī)，要積極進(jìn)行各項(xiàng)管理創(chuàng)新，把企業(yè)的對(duì)標(biāo)管理建立在科學(xué)的創(chuàng)新基礎(chǔ)上，通過(guò)創(chuàng)新來(lái)提升企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)水平，進(jìn)而不斷提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

　　第三、不斷改進(jìn)的原則。企業(yè)在開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作時(shí)要實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)的不斷循環(huán)和改進(jìn)，把開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作作為企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，通過(guò)不斷改進(jìn)企業(yè)的對(duì)標(biāo)管理，來(lái)有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的不斷改善。

　　第四，指標(biāo)量化的原則。要把所有可比或看似不可比的內(nèi)容，用數(shù)字量化出來(lái)，使復(fù)雜的管理系統(tǒng)簡(jiǎn)潔、明了、直觀，可比性強(qiáng)，對(duì)標(biāo)工作具有較強(qiáng)的可操作性。

　　三、如何進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理

　　1.建立對(duì)標(biāo)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，把它納入到企業(yè)日常管理體系之中。為了保障對(duì)標(biāo)管理的順利實(shí)施，首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，應(yīng)明確對(duì)標(biāo)管理的組織機(jī)構(gòu)、活動(dòng)形式、內(nèi)容以及考核辦法，從組織形式上保證對(duì)標(biāo)管理的順利開(kāi)展。通過(guò)具體的數(shù)據(jù)指標(biāo)對(duì)比分析，查找企業(yè)管理存在的問(wèn)題，尋找解決問(wèn)題的思路和方法，制訂切實(shí)可行的方案。通過(guò)分析、比較、提高，不斷循環(huán)往復(fù)，進(jìn)而進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，加快技術(shù)改造和技術(shù)革新，優(yōu)化運(yùn)行方式，形成良性循環(huán)，提升企業(yè)效益。

　　2.加強(qiáng)信息收集，選定目標(biāo)企業(yè)，確定對(duì)標(biāo)指標(biāo)。結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模等因素尋找行業(yè)中先進(jìn)的可比性強(qiáng)的企業(yè)做為對(duì)標(biāo)企業(yè)。將其先進(jìn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)作為行業(yè)標(biāo)桿指標(biāo)。

　　3.開(kāi)展指標(biāo)對(duì)比、分析。首先是積極倡導(dǎo)對(duì)標(biāo)管理的新理念，認(rèn)清自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，轉(zhuǎn)變思想，要有緊迫的危機(jī)感、責(zé)任感和堅(jiān)定的信心。根據(jù)企業(yè)的各項(xiàng)實(shí)際指標(biāo)，與對(duì)標(biāo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行比較，剔除不可比因素，找出與對(duì)標(biāo)企業(yè)的差距，查找原因，明確任務(wù)，落實(shí)到相關(guān)責(zé)任部門(mén)，責(zé)成相關(guān)部門(mén)制定優(yōu)化措施，限期整改解決;各項(xiàng)指標(biāo)不僅橫向比較外，還要進(jìn)行縱向比較，檢查整改效果，做為考核責(zé)任部門(mén)的一項(xiàng)內(nèi)容。

　　4.對(duì)標(biāo)管理要突出重點(diǎn)和瓶頸，分步驟逐步實(shí)施。由于對(duì)標(biāo)管理涉及到企業(yè)的各個(gè)方面，但這并不意味著每個(gè)方面都要進(jìn)行對(duì)標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)理念等有其特殊性，設(shè)定對(duì)標(biāo)指標(biāo)，要在全面把握提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力素的基礎(chǔ)上，要注意重點(diǎn)突出，區(qū)分主次，只有這樣，對(duì)標(biāo)工作才能抓住關(guān)鍵，逐步提高。而不能主次不分，重點(diǎn)不分，完全對(duì)照標(biāo)桿進(jìn)行設(shè)置，刻舟求劍，將不僅起不到應(yīng)有的作用，反而造成效率下降。

　　企業(yè)在開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)中，一定要摒棄固步自封的思想意識(shí)，保持積極開(kāi)放的態(tài)度，在學(xué)習(xí)標(biāo)桿的同時(shí)結(jié)合自身實(shí)際，開(kāi)拓創(chuàng)新，只有這樣，才能達(dá)到對(duì)標(biāo)管理應(yīng)有的效果。在開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)中，要認(rèn)清自身在行業(yè)中所處的地位，認(rèn)真剖析自身的缺點(diǎn)和不足，端正學(xué)習(xí)態(tài)度是至關(guān)重要的。這些標(biāo)桿企業(yè)凝結(jié)著科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的企業(yè)文化和深厚的時(shí)代精神，是我們學(xué)習(xí)的榜樣。如果我們妄自菲薄，勢(shì)必固步自封，自身的改革也難于深入進(jìn)去。通過(guò)在對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)中，不斷總結(jié)提煉，提高自己的管理水平和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而總結(jié)出一套符合企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，能夠使企業(yè)重新步入良性的發(fā)展軌道上來(lái)。