安全管理分為自然本能、嚴格監(jiān)管、自主管理、團隊管理四個階段。從世界工業(yè)安全管理發(fā)展的趨勢來看，安全管理已由本能的管理方式過渡到建立安全管理體系，通過完善可行的規(guī)章制度及機制控制來實現(xiàn)安全業(yè)績的不斷提升。

　　摘　要：目前，在HSE等專項檢查過程中，經(jīng)濟處罰仍是主導(dǎo)，員工往往存在抵觸情緒，甚至產(chǎn)生消極怠工的不良后果。如何將激勵政策運用于HSE 日常檢查工作中，對員工進行正向獎勵，并建立HSE激勵機制，能夠提高HSE管理水平。基于此，介紹了HSE激勵機制方法及其安全管理在工作的應(yīng)用。

　　關(guān)鍵詞：核心期刊論文格式,安全,HSE,檢查,激勵,機制

　　影響安全生產(chǎn)的主要因素是人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素。其中，物的狀態(tài)和環(huán)境因素都可以加大投入和檢查來加以改善，而人 的不安全行為的改善卻不僅需要強化人安全意識、提高安全技能，更重要的是培養(yǎng)良好安全行為習(xí)慣和團隊管理安全文化。HSE激勵機制就是通過正向激勵的方 式，踐行有感領(lǐng)導(dǎo)、鼓勵全員參與、激勵安全行為、分享經(jīng)驗教訓(xùn)，最大限度的減少不安全行為和不安全狀態(tài)，是安全文化建設(shè)的重要支撐之一。

　　一、HSE激勵機制的建立和健全安全行為激勵

　　1.建立HSE激勵機制的必要性

　　需求是員工行為動力和積極性的源泉。既然員工的人身安全已成為本人的迫切的需要，那么滿足此需要將會給員工產(chǎn)生巨大的激勵。HSE激勵機制就是調(diào)動每個員工的積極性和創(chuàng)造性，參與到安全事務(wù)中，主動上報生產(chǎn)安全事件、不安全狀態(tài)、不安全行為并提出安全建議。

　　圍繞安全發(fā)展這一激勵目標，企業(yè)應(yīng)建立一套理性化的管理制度以規(guī)范安全激勵工作，實現(xiàn)安全激勵制度化，保證安全績效的優(yōu)先權(quán)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展實 際，兼顧精神和物質(zhì)兩個層面，采取最可靠、最有效的安全激勵方式。員工對企業(yè)安全激勵機制、激勵方式的體現(xiàn)相應(yīng)為績效改善與虛擬崗位改善的正負效應(yīng)。

　　2.HSE激勵機制的運行模式

　　建立“安全記錄”工作體制，是促進團隊安全管理的一種有效手段，也是對某個單位階段性安全工作給予的記錄。假設(shè)以某一時間為周期，凡未達到這一 時間周期的考核目標，“安全記錄”為零。連續(xù)考核目標實現(xiàn)，“安全記錄”可以累積計算。“安全記錄”的目標和周期應(yīng)根據(jù)實際情況制定，目標應(yīng)有一定的挑戰(zhàn) 性，周期不宜太長也不宜太短。

　　“安全記錄”目標設(shè)定。安全記錄的目標設(shè)定不僅要關(guān)注結(jié)果更要注重過程：如“安全生產(chǎn)無事故”，是結(jié)果目標，無法體現(xiàn)全員參與的過程;目標設(shè)定要結(jié)合實際工作，內(nèi)容不能太空，必要時結(jié)合上月的行為安全觀察與溝通的結(jié)果。

　　基層單位“安全記錄”目標及周期制定。基層單位“安全記錄”目標應(yīng)由基層單位和上級部門共同制定，“安全記錄”目標以分解年度安全責(zé)任目標為 主;同時，結(jié)合工作實際，將生產(chǎn)安全事件、嚴重違章、重大隱患等列入“安全記錄”目標進行管理。基層單位“安全記錄”目標周期以季度為宜，太長體現(xiàn)不了 HSE激勵機制的及時性，難以調(diào)動積極性，太短目標太容易實現(xiàn)，難以促進安全管理的提升。

　　班組“安全記錄”目標由基層單位制定，目標應(yīng)以培養(yǎng)員工良好安全習(xí)慣為目的，消除不安全狀態(tài)、不安全行為為主，目標應(yīng)根據(jù)員工容易出現(xiàn)哪些不安 全行為來制定，目標越具體越好。其周期以月為宜，通過一個月的適應(yīng)期，使每名員工都遵循某個標準，并嚴格遵照這個標準開展本崗位的工作。

　　當(dāng)“安全記錄”為零時，管理者應(yīng)及時進行分析、分享并整改。要正確對待、冷靜分析，總結(jié)問題的癥結(jié)所在，在不斷的總結(jié)中防微杜漸。千萬不能為了 完成目標而盲目冒進，要搞清楚目的是杜絕類似事件發(fā)生，達到真正意義上的“目標達成”。“安全記錄”激勵利于激發(fā)班組為主體的集體榮譽感，增強班組的凝聚 力，培養(yǎng)團隊安全管理，真正實現(xiàn)“四不傷害”，但班組要正確對待“清零”，不能因此而互相指責(zé)、抱怨，管理者應(yīng)參加班組清零分析，正確引導(dǎo)。當(dāng)發(fā)生不安全 狀態(tài)時應(yīng)查找以下原因：安全投入是否充足、安全檢查是否深入、安全標準是否掌握和管理者是否重視。其中管理者的重視是導(dǎo)向性因素，決定了員工是否能積極參 與安全事務(wù)，及時發(fā)現(xiàn)并消除不安全狀態(tài)。因此管理者應(yīng)踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，親自參與安全檢查，爭取安全投入，制定不安全狀態(tài)消除措施，限期進行整改。

　　二、開拓激勵員工新政策

　　1.建立“安全獎勵基金”

　　設(shè)立專項獎勵機構(gòu)，資金來源于日常各項檢查中的末位淘汰單位。通過對員工發(fā)現(xiàn)上報生產(chǎn)安全事件、不安全狀態(tài)、不安全行為、合理化建議等進行物質(zhì)或資金的專項獎勵。

　　2.建立免責(zé)的微小事故報告分享機制

　　建立免責(zé)的無傷害事故(無人員傷害，財產(chǎn)損失很小)、生產(chǎn)安全事件報告分享機制，但對于瞞報的應(yīng)予懲處，以此來鼓勵基層單位上報這些事故，分享事故，汲取教訓(xùn)。大力開展安全經(jīng)驗分享，讓相關(guān)單位對照查找可能引發(fā)類似事件的不安全狀態(tài)和不安全行為。

　　3.建立員工安全積分標準

　　基層單位或上級單位建立統(tǒng)一、便于識別記錄的員工安全積分標準。結(jié)合單位實際情況以及不安全因素引發(fā)后果的程度、整改投入的人力與物力來確定。積分標準還應(yīng)考慮采納的安全建議、制止他人的不安全行為等安全事務(wù)參與。

　　4.“安全明星”榜樣激勵

　　安全明星激勵是通過評選月、季、年度“安全明星”，樹立安全榜樣或典范，發(fā)揮安全行為和安全態(tài)度的示范作用的一種獎勵方式。根據(jù)員工的安全積分來評選，可獲取一定的物質(zhì)和精神獎勵。

　　5.安全突出貢獻激勵

　　安全突出貢獻激勵是指對員工在安全方面做出突出貢獻的獎勵。如及時發(fā)現(xiàn)并消除重大事故隱患、爭取處理初期事故、事故搶險中有重大立功表現(xiàn)以及安 全技術(shù)發(fā)明獲得國家專利等。安全突出貢獻激勵要有制度支撐，應(yīng)通過安全生產(chǎn)委員會批準，獎勵力度要大;獎勵落實要到位，宣傳要及時，切實突出榜樣和典范作 用。各項獎勵政策的制定和實施，只是為了正向激勵員工由“要我安全”的消極被動，轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全、我會安全、我能安全”的積極主動。建立健全HSE激勵 機制，意義深遠且蘊含人性化管理理念。