在任何一個社會中，生產管理體制對于社會的發展進程起著至關重要的作用，而這一作用的有效發揮需要一個健全、充滿活力的過程——最大限度調動勞動者的“生產力”，無論是從事復雜勞動的勞動者的生產力還是從事腦力勞動的勞動者的生產力，只有將其積極性和主體性充分的額發揮出來，才能使更多的勞動者創造更多的社會財富，增加社會組織的收入，增加勞動者的價值。

　　【摘要】隨著商品經濟的不斷深化，市場經濟得到了前所未有的發展，在社會主義的經營體系中，不同社會組織的市場意識逐漸覺醒，經營機制也在持續的轉變之中。在這一時代背景下，無倫是何種類型的社會組織，都要對外部環境做出積極的應變，以適應競爭的經營機制與高效生產能力的要求。文章首先對勘測設計行業的發展環境進行了分析，然后給出了市場經濟條件下專業勘測單位的經營原則，最后從多個層面給出了該類型社會組織的市場經營策略。

　　【關鍵詞】經營管理類論文,專業勘測單位,經營策略,市場經濟,經營管理

　　隨著商品經濟的不斷深化，市場經濟得到了前所未有的發展，在社會主義的經營體系中，不同社會組織的市場意識逐漸覺醒，經營機制也在持續的轉變之中。在這一時代背景下，無倫是何種類型的社會組織，都要對外部環境做出積極的應變，以適應競爭的經營機制與高效生產能力的要求。因此，對專業勘測單位來說，不但要創造條件使其設計和測量工作能夠更好的完成對外經營，還能夠在獨立自主的基礎上自負盈虧，迎合市場經濟的需要。而這不但是市場經濟提出的新的要求，也是專業勘測單位適應新形勢、新時期做出的新舉動。尤其是在市場競爭日趨激烈的今天，單純的依靠組織的技術實力和和資源基礎進行競爭已經風光不再，需要在市場分析和追蹤市場等方面不斷的做出努力，選擇與獲取更多的項目進行市場化運營，才能不斷提高市場占有率。文章首先對勘測設計行業的發展環境進行了分析，然后給出了市場經濟條件下專業勘測單位的經營原則，最后從多個層面給出了該類型社會組織的市場經營策略。旨在通過本文的工作為當前使其專業勘測單位的經營管理工作提供可供借鑒的信息，更好的促進其經濟效益和社會效益的穩步提升。

　　一、當前專業勘測行業的發展環境分析

　　我國的土地勘測建設事業經過幾十年的發展和積淀，已經在勘測設計和質量管理等方面取得了長足的進步，形成了一整套行之有效的經營哲學和經營手段，保證了勘測設計質量的穩步提高。總體而言，當前專業勘測行業的發展情況總體趨好，主要表現在以下兩個方面。

　　（一）微觀環境分析。

　　從微觀的角度講，我國專業勘測行業的發展已經具備一定的微觀基礎，無論是人力資源還是物力資源，都能夠在很大程度上起到重要的支撐作用。比如，隨著我國經濟社會不斷向前發展，與勘測行業相關的固定資產基礎設施建設迎來了歷史上的高潮時期，與之相關的各類投資繼續發酵，并且呈現出了強勁的增長態勢，雖然在某種程度上講，增長速度有下落的趨勢，但是整體規模卻在不斷擴大。又如，受全球范圍內低碳經濟和生態經濟的影響，節能環保和新能源建設正在成為國家發展的重點，在民生領域也土地投資領域，勘測工作都迎來了前所未有的發展契機。

　　（二）宏觀環境分析。

　　在當前時期，由于受到多種因素（美國債務、歐洲債務以及政治和軍事）的影響，對全球經濟未來走向的預測已經形成了多個版本，不同版本之間不但存在悲觀和樂觀的差別，即便是同種心態的預測，預測的深入程度也不盡相同�？傊�，可以達成共識的是，全球經濟的整體活力正在消弱，任何經濟體的內部資源和外部環境之間的均衡狀態都在被打破，甚至有進一步加劇的風險。在這種情況下，我國勘測設計單位參與國際競爭是可以遇到良好的發展機遇的，但是機遇與風險同存；在我國國內，經濟社會的發展在某種程度上表現出明顯的利好趨勢，總體趨勢方向良好。尤其是中西部之間的產業承接和產業轉移，使得專業勘測單位能夠從中獲得更多的發展機會，如果能夠在這一大的宏觀經濟背景下，抓住機遇、深化經營管理，一定能夠使之獲得前所未有的大發展。

　　二、市場經濟條件下專業勘測單位的經營原則

　�。ㄒ唬┺D變思想觀念，使之從傳統型向現代型轉變。

　　對專業勘測單位來說，在市場經濟條件下，其生存和發展都要借助競爭這一途徑實現。因此，要全面樹立以人為本的思想，轉變思想觀念，使之從傳統型向現代型轉變，最大限度的運用競爭機制，不斷引進人才，利用人才，開發人才，留住人才，使專業勘測單位能夠持續不斷的獲得人才支撐與智力保障。比如，通過改制，使專業勘測單位獲得獨立的經營權和自主權，這樣一來，不但能夠使之充分利用自身資源，還能因此獲得更為堅實的技術經濟基礎，并且還能夠進一步的開拓市場份額，不但延伸經營范圍，取得經營成果，為構建自身的品牌效應和更高的經濟效益做好準備。

　　（二）轉變思維方式，使之完成從封閉型向開放型的轉變。

　　在市場經濟條件下，專業勘測單位的經營原則就需要在既定體制改革的目標下，不斷把現行的事業單位性質進行改制，使之以科技型企業的形式存在于市場環境之中。更為重要的是，要以此為基礎，構建起現代企業制度，使專業勘測單位能夠在自主經營的同時實現自負盈虧和自我約束，并在對市場環境進行準確分析和精確統計的基礎上實現自我發展，最終成為能夠適應社會主義市場經濟要求的法人實體與市場競爭主體。而為了實現這一點，就需要積極的研究改制方案，使思維方式由封閉型向開放型轉變，持續增強思維的廣闊性、預見性與創造性，為推動專業勘測單位的改制奠定堅實的基礎。

　　（三）轉變管理方式，使之從計劃型向市場型轉變。

　　管理方式要從傳統的對事務的管理向對人的管理轉變。在當今時代，科技創新已經成為增強專業勘測單位競爭力的關鍵指標。因此，在市場經濟條件下，需要在通過國際質量體系認證的前提上，不斷鞏固相關成果，不斷重視新工藝和新技術，創造新成果，并將其進行推廣和應用，持續的提升產品的科技含量和性能。此外，要依照其生產經營模式與資質，構建有效的獎勵機制和激勵機制，以崗位工資為指導構建工資制度，促進科技創新向生產力的轉化。三、市場經濟條件下專業勘測單位的經營策略選擇

　　（一）注重質量意識教育，加強專業勘測單位的經營管理。

　　質量是專業勘測設計的生命，在社會領域中，以此為基礎構建起來的管理體系至關重要。為此，需要建立新型的工程設計理念，將傳統的人治管理向法治管理的方向轉變。尤其在當前的市場經濟條件下，更需要持續的增強勘測設計人員的責任感與工作自覺性，不斷增強勘測設計的水平和質量。尤其在工程勘測設計過程中，還需要構建起與技術相關的設計、審批和施工體系，并將之置于全過程管理的框架之中，全面保障勘測工作的合理性，在合理的設計周期范圍內，將各個環境的工作緊密的銜接在一起，使之能夠與投資和基礎設施建設計劃進行統籌規劃，全面避免工程設計與建設過程中的環節脫節和質量確實等問題。

　�。ǘ�）優化生產組織，提高經營效率。

　　為了迎合市場經濟的要求，專業勘測設單位在協調組織生產經營資源的過程中，要充分向相關行業、產業和企業學習，尤其要將已經逐漸成熟的石化類、市政類和建筑類行業的成功經驗借鑒過來，使之能夠為自身的發展服務，最大限度的提升其經營效率，取得更大、更明顯的社會效益。比如，在改制的過程中，要對專業勘測單位的項目管理體系進行優化，持續提高去項目經營和管理能力。全面改變以往事業單位制的經營模式，全面加強成本控制和審計工作，在穩定成本的同時，最大限度的提升其經濟效益和社會效益。

　�。ㄈ�）不斷增強科技創新能力，提升專業勘測單位參與市場競爭的能力。

　　為了對市場經濟的要求作出積極的反應，需要在以下幾個方面同時做出努力：（1）為了迎合世界范圍內的低碳經濟和生態經濟的訴求，專業勘測單位需要將節能減排作為其今后發展的主要方向，并不斷加深參與和深化的力度，通過多種方式開發和運用生態低碳技術，實現各個環節的節能減排；（2）不斷調整和優化專業勘測單位的組織機構，以專門的技術研發中心或者項目組的形式，持續的進行研發工作，應以設計為先導，以工程承包為發展方向，構建全興的科技創新體系；（3）為了進一步的加大專業勘測單位的科技產出，需要與外部單位一起構建起優勢互補、利益共享和風險共擔的聯盟機制，通過不斷的學習和改建，建立和拓展產學研合作的新模式，不斷鞏固合作成果和經營效果。

　　四、結束語

　　在土地勘測工作中，工程的質量不但直接關系到黨和國家的財產安全，還與人民的生活和生命息息相關，這種隸屬于國計民生的大事，需要在實踐過程中不斷優化其經營策略，注重其勘測設計質量，改革原有的經營管理模式，構建全新的經營策略，使之能夠突破傳統觀念的束縛，尋求與開創新的發展道路。

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