摘 要：本文作者介紹了建筑企業(yè)經濟審計的原則，分析了建筑施工企業(yè)內部經濟現狀，提出了建筑企業(yè)內部經濟管理的措施。

　　關鍵字：建筑施工企業(yè),經濟,管理工作

　　作為建筑施工企業(yè)，財務管理貫穿于施工企業(yè)運作的各個階段，體現在生產經營的各個過程。可以說沒有上水平的財務管理企業(yè)就會喪失科學性的支撐，并且會放大企業(yè)的經營風險。

　　1 建筑企業(yè)經濟審計的原則

　　由于施工企業(yè)工程項目的規(guī)模差別很大，各個工程的階段不同，所反映出的經濟效益不同，所以要做好施工企業(yè)經濟效益審計，必須要從實際出發(fā)，對于那些在經濟效益中占比比較大的項目要重點審計，這對企業(yè)的經濟效益審計具有重要意義。因此在經濟效益審計過程中必須要抓重點，集中審計優(yōu)勢，確保審計結果的質量。施工企業(yè)經濟效益審計的內容較為復雜，表現形態(tài)多樣。所以在進行效益審計時，必須要考慮到縱向和橫向的關系，縱向指工程項目的工期和階段性效益，橫向指企業(yè)已完工和在建項目效益的總和。既要注意各項目、各環(huán)節(jié)、各方面的微觀效益，又要注意能綜合反映企業(yè)經濟運作的整體效益;既要重視能反映當前整體的效益，又可預見持續(xù)發(fā)展的長遠效益。只有這樣，施工企業(yè)經濟效益審計才能得出正確的審計結果，才能提出合理的審計建議。

　　2 建筑施工企業(yè)內部經濟現狀

　　2.1建筑施工資金管理問題：

　　2.1.1工程項目分散，財務網點眾多，資金管理不規(guī)范，資金很難有效的集中使用，項目部收回的工程款不能及時匯入總部統(tǒng)一管理，占用不盡合理，造成資金大量閑置，周轉緩慢;

　　2.1.2招投標市場不規(guī)范，低價中標現象普遍存在，導致工程項目資金來源先天不足，資金不能滿足施工的需要;

　　2.1.3有些業(yè)主要求交納現金履約保證金，相當一部分工程項目業(yè)主不能及時支付工程款，施工企業(yè)長期墊資施工，使本來就十分緊張的資金狀況雪上加霜;

　　2.1.4處于邊遠山區(qū)的工程項目，通訊設施落后，給資金集中管理和遠程監(jiān)控帶來一定的困難。

　　2.2 企業(yè)資金調控管理不嚴。債權債務不能及時清理，導致企業(yè)資產和損益的真實性受到極大影響，企業(yè)正常的生產經營活動無法保證。工程結算工作的滯后，確認收入的依據不充分，導致應收賬款不實，企業(yè)對債權的有效控制受到影響。長年未清理的應收賬款和大量的預付分包工程款長期掛賬，嚴重的影響了企業(yè)資產和損益的真實性。“潛虧”和“潛盈”現象經常發(fā)生，致使企業(yè)或項目的實際財務狀況很難從報表中看出。財務機構設置與人員素質有待改善，在知識經濟大爆炸的時代，若要使企業(yè)得到發(fā)展在市場中立于不敗之地其企業(yè)經營活動都必須以快、準、全的市場信息為導向。企業(yè)應科學合理地設置財務機構，精簡管理層次，并配備少而精的管理人員，以確保暢通、靈敏、高效和快速地反應信息。而當前我國企業(yè)財務機構的設置大多呈金字塔型、間層次多、效率低下，缺少創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，導致企業(yè)的理財觀念陳舊、員工理財知識和技巧不足，與知識經濟時代的要求相違背。

　　3 建筑企業(yè)內部經濟管理的措施

　　3.1要對內部會計控制行為主體加強控制。企業(yè)內部控制失效，經營風險、會計風險產生，行為主體全是人(這里所指的人是一個企業(yè)從領導到有關業(yè)務經辦人員)。只有上下一致，及時溝通才能使企業(yè)得到有效控制。若要把內部控制工作做好就應隨時把握相關人員的思想、動機和行為。具體講有以下幾點：第一，領導本身要起表率作用。領導首先必須遵循既定的各項規(guī)章制度，支持各級管理人員依章辦事，不越級指揮。第二，要對企業(yè)內部會計人員思想行為狀況及時掌握。內部業(yè)務人員、會計人員違法違紀，必然有其動機，因此企業(yè)領導及部門負責人要定期對重點崗位人員的思想和行為進行分析，著重了解他們是否有賭博、炒股、經商、與社會劣跡人員往來和追求超常消費等情況，掌握可能誘使有關人員犯罪的外因，以便采取措施加以防范和控制。第三，對會計人員進行職業(yè)道德教育和業(yè)務培訓。其中要認識到職業(yè)道德教育要從正反兩方面入手，加強對會計人員的法紀政紀、反腐倡廉等方面的教育，增強會計人員自我約束能力，自覺執(zhí)行各項法律法規(guī)，遵守財經紀律，做到奉公守法、廉潔自律;加強對會計人員的繼續(xù)教育，要特別對那些業(yè)務能力差的會計人員的基礎業(yè)務知識的培訓引起重視，以提高其工作能力，減少會計業(yè)務處理的技術錯誤。

　　3.2財會部門應參與經營管理的全過程。推行全面預算標準，將以財務管理為中心的管理體制加以完善。以“預算管理”為軸心實現對企業(yè)業(yè)務活動、日常管理、資金流動的嚴格監(jiān)管。使現在財務管理的事后反映變?yōu)槭虑邦A算、事中控制和事后考評，變結果控制為過程控制，使企業(yè)經營活動始終處于有效的控制狀態(tài)。明確項目部的經濟責任，切實做到獎懲兌現。企業(yè)作為項目成本管理的決策層，應擔任利潤中心的角色，實施目標利潤管理，給項目部制定目標成本和目標利潤，制定成本管理的具體辦法和措施，與項目部簽訂經濟責任目標書，明確其應承擔的責任和義務，并在項目實施中進行監(jiān)督檢查和考核，確保利潤目標的實現。項目部作為成本管理的控制層，應擔任成本中心的角色，實施目標成本控制，對照成本計劃，將各項責任目標進行分解，嚴格考核及獎懲兌現，保證目標成本的順利實現。加強資金的考核和監(jiān)督是降低資金管理風險的重要措施。企業(yè)資金預算或資金計劃下達后，必須加強考核和監(jiān)督，才能使預算或計劃真正落實到實處，并取得效益。

　　對于資金考核要制定切實可行的考核指標和辦法，如資金歸集率、工程款回收率、資金上交、資金使用、償還內部貸款等都要有具體的要求，并盡可能量化。資金的監(jiān)督主要包括財務監(jiān)督和審計監(jiān)督兩個方面，重點是對資金預算的執(zhí)行情況、債權債務的變化、資金使用效率進行檢查，并對資金使用的合理性、合法性進行評價。

　　3.3提高財務人員素質，在制定了適應施工企業(yè)經營發(fā)展的財務制度后，接下來重要的是培養(yǎng)一批具有良好職業(yè)道德的財務人員。這也是施工企業(yè)誠信經營的基石，以確保財務制度的貫徹執(zhí)行，向企業(yè)領導及時、完整、準確的提供經營管理所需的會計信息。財務人員不僅要精通業(yè)務知識，遵紀守法，而且為掌握第一手資料必須定期深入施工現場，只有對施工過程有所了解，才能使成本核算趨于真實。如果只是靠基層項目部報資料，核算工作就很容易脫離實際，而且很難發(fā)現問題。建立和完善財務風險預警體系。

　　由于如今建筑市場尚不規(guī)范，工程招投標管理沒有完全法制化、規(guī)范化，不正當的競爭依然存在。同時在項目管理過程中，偶然性的不可預見因素出現，也會給建筑施工企業(yè)帶來一定的管理和經營風險。為了減小管理和經營風險給企業(yè)造成的損失，設定財務預警指標、選擇預警指標標準值、分析判斷預警度、編制財務預警分析報告等措施可以為建筑施工企業(yè)預防財務風險。不同的企業(yè)所處的行業(yè)不同，財務結構、資本結構也不盡相同;同一企業(yè)的不同歷史時期，財務風險存在和發(fā)生的特點也不一樣。根據建筑施工企業(yè)所處的行業(yè)、規(guī)模和經營情況以及面臨的主要財務風險，償債能力指標和盈利能力指標應作為財務風險預警指標的基礎，營運能力和發(fā)展能力指標為補充，同時重點突出現金流量指標。對于償債能力、營運能力、盈利能力、發(fā)展能力以及現金流量預警指標，根據國資委每年度發(fā)布的房屋和土木工程建筑業(yè)主要財務指標的優(yōu)秀值、良好值、平均值、較低值、較差值設定財務預警指標的“ 預警標準值”。對于其他指標，可以按照各企業(yè)目標期望值設定“預警標準值”。

　　4 結束語

　　近年來我國財政政策的變化較多，尤其是去年開始企業(yè)貸款受到銀行金融企業(yè)的限制，致使全國各地建筑市場開始陷入困境，市場競爭愈加激烈，整個行業(yè)進入了新一輪的洗牌階段。企業(yè)如果想在強手林立的建筑行業(yè)生存，最不容忽視的便是財務管理工作。

　　參考文獻：

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　　[3] 王錦松 《淺析建筑企業(yè)的財務管理》 會計之友 2007

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