摘要：改革以來，我國社會主義市場經(jīng)濟體制不斷完善，建筑行業(yè)飛速發(fā)展。尤其是近幾年來，隨著我國房地產(chǎn)的迅速發(fā)展，越來越多的人開始投資房地產(chǎn)，房屋建筑工程也越來越多,隨之而來的房建工程施工管理出現(xiàn)了許多問題，如質(zhì)量問題、安全問題、成本過高問題等，這些問題對施工管理提出了更高的要求，本文針新形勢下房建工程施工管理面臨的問題提出了應(yīng)對措施。

　　關(guān)鍵詞：房建工程,施工管理,問題,應(yīng)對措施

　　引言

　　隨著社會主義市場經(jīng)濟改革的不斷深入，我國多種經(jīng)濟形式得到了共同發(fā)展。近幾年來，隨著我國房地產(chǎn)的迅速發(fā)展，隨之而來的房建工程施工管理出現(xiàn)了許多問題，如質(zhì)量問題等，而房建工程的施工質(zhì)量關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全和國計民生的建設(shè)，所以一些應(yīng)對措施也應(yīng)運而生。下面先介紹一下房建工程施工管理面臨的問題。

　　一、房建工程施工管理面臨的問題

　　1、房建工程的施工質(zhì)量問題

　　房建工程的施工質(zhì)量關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全和國計民生的建設(shè)。在施工過程中任何一個環(huán)節(jié)、部位出現(xiàn)問題，都會牽一發(fā)而動全身，造成不必要的后果。在房屋建筑施工過程中，工程質(zhì)量管理制度是否健全、是否認(rèn)真執(zhí)行各種技術(shù)規(guī)范和規(guī)程、是否按建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定的責(zé)任、程序、方法進行嚴(yán)格的驗收；以及開發(fā)商、建筑商片面追求工期和經(jīng)濟效益、以低于工程成本的價格承發(fā)包工程或肢解發(fā)包工程的行為，都是引起工程質(zhì)量通病的因素。

　　2、房建工程的施工管理問題

　　隨著房地產(chǎn)的發(fā)展，我國房屋建設(shè)工程項目越來越多，建筑施工單位也多了起來，許多施工單位會獲得一個又一個的工程項目，他們往往會聘請一些專業(yè)性不高的施工隊伍，在人員采納上缺少嚴(yán)格的考核制度。多數(shù)工程施工人員沒有參加專業(yè)培訓(xùn)或取得專業(yè)技能證書則上崗就業(yè)，這對于房屋建筑施工質(zhì)量是難以保證的。如一些“包工頭”(他們?yōu)榱斯?jié)省施工經(jīng)費，對施工隊伍的專業(yè)性要求并不高，沒有進行專業(yè)培訓(xùn)和選拔。)因此在施工中工人的工作積極性不高、施工技術(shù)不過關(guān)、缺乏必要的責(zé)任感，往往還存在著為了趕施工進度，違規(guī)建設(shè)和采用假冒偽劣建筑材料以次充好的情況。

　　3、監(jiān)理方面的問題

　　施工現(xiàn)場監(jiān)理工作缺失也是一個重要的問題。少數(shù)監(jiān)理單位為了追求經(jīng)濟效益而超越資質(zhì)承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，項目監(jiān)理機構(gòu)的人員資格、配備與建筑專業(yè)不符。有的監(jiān)理人員無證上崗的現(xiàn)象，現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量控制體系構(gòu)建不全面，監(jiān)理人員對材料、構(gòu)配件、設(shè)備等審查環(huán)境把握不當(dāng)，這些都給工程管理添加了難度。而少數(shù)項目監(jiān)理機構(gòu)在工作上沒有按規(guī)定程序組織檢驗批、分項、分部工程的質(zhì)量驗收，導(dǎo)致很多質(zhì)量問題沒有被及時發(fā)現(xiàn)。

　　4、施工材料方面的問題

　　當(dāng)前，房建工程施工過程多以施工人員的手工操作為主。在施工建設(shè)過程中，會使用到各種建筑材料。而與房建工程相關(guān)的建筑材料、建構(gòu)配件、裝修材料形形色色，一旦施工企業(yè)選購不合理的房建材料進行施工，就有可能導(dǎo)致房建工程的質(zhì)量問題。甚至有一些施工企業(yè)使用假冒偽劣建筑材料以次充好，或在施工過程中偷工減料，這都會對房建工程造成極大的危害。由于安全生產(chǎn)和質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任制度落實不到位、安全防護設(shè)備配置不全、經(jīng)費投入不夠的情況，導(dǎo)致偷工減料、一味地趕生產(chǎn)進度而造成建筑物的質(zhì)量低下，這不僅會給居民的生命財產(chǎn)安全帶來巨大的隱患，也浪費了社會資源。

　　5、管理者素質(zhì)問題

　　在建筑工程領(lǐng)域，存在著許多“個體戶”性質(zhì)的地方性施工隊老板，同時部分施工單位為了節(jié)省費用，只有在接工程時臨時才組建一支施工隊伍，平常管理就老板一個人，更有甚者，連老板本身都是非建筑施工方面的專業(yè)人士，專業(yè)素質(zhì)和管理能力甚低。因此，對于這樣一類的施工企業(yè)來講，不可能在平時經(jīng)營中培養(yǎng)出一批杰出的施工管理人員和施工技術(shù)人員，更不要提管理人員和施工人員對施工單位的責(zé)任感。

　　二、房建工程施工管理問題的應(yīng)對措施

　　1不斷完善質(zhì)量保證體系，制定科學(xué)的質(zhì)量管理制度

　　質(zhì)量是房屋建筑工程項目的核心，沒有質(zhì)量的工程就無法創(chuàng)造出理想的經(jīng)濟價值，這就需要工程單位對于質(zhì)量控制嚴(yán)格把握，制定科學(xué)的質(zhì)量管理制度。

　　施工單位要在確保質(zhì)量保證體系能有效運行的前提下，從任務(wù)承接，工程調(diào)研，乃至施工前期中期的準(zhǔn)備，施工材料的采購，施工生產(chǎn)，施工操作以及回訪客戶，質(zhì)量保修等方面對質(zhì)量保證體系進行修改和完善。

　　要制定科學(xué)的質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格把握工程單位對于質(zhì)量的控制。要考察各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量工作，要結(jié)合質(zhì)量計劃相關(guān)規(guī)定，檢查質(zhì)量計劃的具體實施情況，要編制項目質(zhì)量報告，上報項目經(jīng)理和上級質(zhì)檢部門。總之，各個部門要相互配合、共同努力，以保證整個項目管理的順利運行。

　　2、確保施工材料的質(zhì)量

　　嚴(yán)格控制建筑材料的質(zhì)量。相關(guān)部門必須嚴(yán)格把關(guān)，把緊材料的采購關(guān)，檢驗關(guān)以及使用關(guān)，從而確保工程的質(zhì)量。要盡早控制材料質(zhì)量的審核，選擇專業(yè)的采購人員進行材料的采購，在施工以前，應(yīng)該安排檢查人員對材料的性能、合格性進行檢查，檢查出不合格的材料一律不得使用。

　　3、嚴(yán)格監(jiān)控施工環(huán)節(jié)

　　在施工過程中，通過對施工環(huán)節(jié)的嚴(yán)格監(jiān)控，確保工程能無誤的進入下一階段，要加強對施工現(xiàn)場管理人員的考勤。管理人員要經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解施工進度，監(jiān)督施工人員的工作，減少質(zhì)量問題的發(fā)生；要通過對施工階段出現(xiàn)問題的記錄，積累經(jīng)驗，杜絕相似問題的發(fā)生；要查看設(shè)計圖紙，對施工階段重點項目準(zhǔn)確定位；要經(jīng)常和施工人員進行交流，在交流中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

　　4、加強監(jiān)理人才對施工的監(jiān)理工作

　　通過建立相應(yīng)的監(jiān)理部門，監(jiān)督和檢查工程的建設(shè)質(zhì)量，促使工程項目管理工作的有序運行。房建單位要按照工程監(jiān)理合同和基本項目施工要求開展監(jiān)理工作，保證監(jiān)理工程師對監(jiān)理合同規(guī)定的各項職責(zé)有效落實，實現(xiàn)工程質(zhì)量控制。

　　5、提高施工人員職業(yè)素質(zhì)

　　優(yōu)選施工人員是奠定質(zhì)量控制的人本基礎(chǔ)。首先要做的就是從嚴(yán)格限制準(zhǔn)入資格和提高施工人員職業(yè)素質(zhì)做起，把素質(zhì)教育落到實處，落到每一個上崗工作的工人和技術(shù)人員身上。

　　提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀點。施工人員必須樹立五大觀念：質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益與企業(yè)效益并重的綜合效益觀念。

　　施工人員的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員都應(yīng)具有較強的進行質(zhì)量規(guī)劃和目標(biāo)管理的能力。組織施工和進行技術(shù)指導(dǎo)的能力，以及識別質(zhì)量和檢查質(zhì)量的能力；生產(chǎn)人員則應(yīng)當(dāng)具有精湛的技術(shù)技能。一絲不茍的工作作風(fēng)。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)。能以出色的服務(wù)間接地保證工程質(zhì)量。

　　結(jié)語：

　　隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，工程施工在建筑工程中將占有越來越重要的地位，涉及專業(yè)及領(lǐng)域更多，技術(shù)更新更快，應(yīng)不斷地學(xué)習(xí)積累，與時俱進，做好建筑工程施工管理，對于建筑工程中存在的質(zhì)量問題，應(yīng)該從各方面分析原因，不斷完善和改進，促進我國房地產(chǎn)業(yè)快速健康發(fā)展。

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　　本文選自國家級期刊《建筑與文化》，《建筑與文化》雜志,中國第一份建筑與文化類專業(yè)刊物,國家一級刊物,中國建筑文化研究會會刊,中國出版集團重點刊物.國內(nèi)統(tǒng)一刊號:CN11-5058/Z,國際標(biāo)準(zhǔn)刊號:ISSN1672—4909郵發(fā)代號：28—377。《建筑與文化》由中國出版集團主管、世界圖書出版公司主辦的集權(quán)威性、批判性、專業(yè)性、可讀性、知識性于一體的專業(yè)性期刊。讀者對象為國內(nèi)外建筑房地產(chǎn)設(shè)計、開發(fā)領(lǐng)域管理人員和專業(yè)技術(shù)人員；國家和地方政府規(guī)劃、建設(shè)、文物管理等部門的官員；圖書館；大專院校相關(guān)專業(yè)的教師及學(xué)生等。