摘要：本文從房地產(chǎn)建設(shè)項目工程造價的重要性出發(fā)，分析了目前房地產(chǎn)造價控制存在的主要問題，并針對問題，從決策階段，設(shè)計階段，招投標階段，施工階段，竣工決算階段分析了造價控制管理策略方法。最后得出：只有不斷的創(chuàng)新各種有利于房地產(chǎn)建設(shè)項目的工程造價控制方法和管理策略，才能夠更好地提高我國房地產(chǎn)工程造價管理的效率和效益。

　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn),工程造價,控制,管理

　　一、前言

　　房地產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，一直以來受到國家及其相關(guān)部門的重視。大力發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)，對于提高人民的居住條件，改善城市面貌，提升城市形象方面具有非常重要的意義。而房地產(chǎn)建設(shè)項目中的工程造價控制是房地產(chǎn)行業(yè)能夠順利發(fā)展的重要條件。為此，我們必須采取一定的方式，來提升房地產(chǎn)建設(shè)項目的工程造價控制水平。本文從房地產(chǎn)建設(shè)項目工程造價的重要性出發(fā)，分析了目前房地產(chǎn)造價控制存在的主要問題，并針對問題，從決策階段，設(shè)計階段，招投標階段，施工階段，竣工決算階段分析了造價控制管理策略方法。最后得出：只有不斷的創(chuàng)新各種有利于房地產(chǎn)建設(shè)項目的工程造價控制方法和管理策略，才能夠更好地提高我國房地產(chǎn)工程造價管理的效率和效益。

　　二、目前房地產(chǎn)造價控制存在的主要問題

　　結(jié)合相關(guān)的資料，總結(jié)出如下目前我國房地產(chǎn)造價控制中存在的主要問題：投招標程序不夠規(guī)范，施工方案不夠優(yōu)化和原材料缺乏嚴格的控制。

　　1、投招標程序不夠規(guī)范

　　招投標是項目的開始，如果在開始階段就存在不合理現(xiàn)象，就會嚴重的影響項目的進行。而對于房地產(chǎn)行業(yè)來說，招投標的合理程度直接影響著房地產(chǎn)建設(shè)項目的工程造價控制，如果投招標程序不合理，會對工程造價帶來巨大的隱患。而目前我國的很多投標工程，存在很多不正當?shù)臉I(yè)務(wù)關(guān)系，很多投標項目出現(xiàn)暗箱操作現(xiàn)象。這些不正當?shù)耐墩袠顺绦蚝竺姹厝粫�伴隨很多不正當?shù)睦�益關(guān)系，這也必然導致工程造價控制不規(guī)范。

　　2、施工方案不夠優(yōu)化

　　完善和優(yōu)化施工方案是降低工程造價成本的主要措施之一。然而，目前我國對于施工方案的控制管理仍然不夠，存在很多的隱患。比如：在企業(yè)人員專業(yè)配比分配方面，國際上一般是建筑師，設(shè)備師以及結(jié)構(gòu)師的比例為3:1:1，而我國則為2:1:1，這遠遠低于國際水平，這一現(xiàn)象則導致過高的設(shè)計成本，不利于造價控制。由此可見，優(yōu)化施工方案對于房地產(chǎn)建設(shè)項目工程造價控制管理具有非常大的作用。

　　3、原材料缺乏嚴格的控制

　　房地產(chǎn)建筑工程項目的大部分成本來自于原材料，因此，原材料的控制水平之間關(guān)系著房地產(chǎn)建筑工程項目工程造價控制效果。所以，要想提高工程造價水平，必須加大原材料控制力度。而目前我們原材料控制方面仍然存在很多的不足：第一，現(xiàn)場材料管理人員缺乏對工程造價控制管理的認識;第二，經(jīng)常出現(xiàn)同一內(nèi)容重復簽證的現(xiàn)象;第三，監(jiān)理部門對于原材料的檢驗過程不夠仔細，第四，經(jīng)常出現(xiàn)簽證日期與實際情況不匹配的現(xiàn)象。以上情況必然導致資金的流失和浪費，影響工程造價的控制管理。

　　三、房地產(chǎn)建設(shè)項目工程造價的控制與管理策略

　　要想要提升房地產(chǎn)建設(shè)項目工程造價的控制與管理水平，必須做到以下五點：提升決策階段的造價管理，加強設(shè)計階段的造價管理，優(yōu)化招投標階段的造價管理，加強施工階段的造價管理和完善竣工決算階段的造價管理。

　　1、提升決策階段的造價管理

　　為了提升決策階段的工程造價管理，必須詳細分析，深入調(diào)查，反復論證項目，進行可行性報告分析。然后結(jié)合實際情況，對整個項目進行全面合理的預算， 還要加入安全，工期和環(huán)境保護因素，最后決策是否可行。

　　2、加強設(shè)計階段的造價管理

　　項目的設(shè)計水平不但關(guān)系著項目的質(zhì)量，也關(guān)系著項目工程造價是否合理。因此，要加強設(shè)計階段的造價管理，以此來減少工程的變更，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。為此要從以下方面做起：一方面，設(shè)計要體現(xiàn)建設(shè)單位的預期目標，滿足市場需求，提供最優(yōu)的設(shè)計方案;另一方面，對設(shè)計圖紙要進行嚴格細致的審查，做到圖紙符合標準，準確無誤。同時還要運用價值工程優(yōu)化設(shè)計方案。

　　3、優(yōu)化招投標階段的造價管理

　　要想從根本上優(yōu)化招投標階段的造價管理，必須要做到以下兩點：

　　(1)對合同進行嚴格的管理

　　對于合同內(nèi)容要做到合理，對于一些特殊情況要加以說明，做到有理有據(jù)。同時，要注意相關(guān)風險權(quán)利的約束，量化風險，做到責任明確，公正的維護各方的權(quán)益。

　　(2)做好標書審核準備

　　標書的審核準備非常重要，要盡量詳細的描述各種材料的品牌型號等等，做好內(nèi)部標底，實現(xiàn)合理定價。

　　4、加強施工階段的造價管理

　　加強施工階段的造價管理從以下方面做起：第一，施工單位要嚴格的按照合同規(guī)定辦事;第二，監(jiān)理單位要充分的發(fā)揮其監(jiān)督作用;第三，盡量減少設(shè)計變更，嚴格現(xiàn)場簽證管理。

　　5、完善竣工決算階段的造價管理

　　做到及時、準確地進行竣工決算對于提高工程造價管理水平具有重要意義。因此，在確定工程造價時，堅持依據(jù)現(xiàn)行的計價規(guī)范，按照施工合同和招標文件的規(guī)定進行審核。在結(jié)算時要深入現(xiàn)場，細致核對，確保工程結(jié)算的質(zhì)量。

　　四、總結(jié)

　　總之，只有不斷的創(chuàng)新各種有利于房地產(chǎn)建設(shè)項目的工程造價控制方法和管理策略，才能夠更好地提高我國房地產(chǎn)工程造價管理的效率和效益。通過這些好的策略方法，以便形成完整的理論、方法與應用體系，最終優(yōu)化房地產(chǎn)行業(yè)的工程造價控制，提升工程造價控制管理水平。

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