摘要：每個企業(yè)都是以獲取最大利益為目的的組織，然而隨著社會的發(fā)展，建筑市場競爭演練得越發(fā)激烈，建筑施工企業(yè)雖然想提高盈利，然而卻常常受到業(yè)主將工程造價壓得很低的這種阻礙，限制了其利潤的增長。那么如何在這種緊張的環(huán)境中立足于市場、獲取最大的利益呢?筆者根據(jù)自身多年的工作經(jīng)驗，談?wù)勛约旱囊恍┛捶ā?/p>

　　關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè),經(jīng)濟效益,成本控制,措施

　　獲取最大的利益，是建筑施工企業(yè)的最終目標(biāo)。然而隨著改革開放的步伐逐漸加快，建筑市場的競爭也日益激烈，那么如何在激烈的競爭環(huán)境中謀取最大的利益，是每個建筑施工企業(yè)必須思考和解決的課題。

　　1、施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益的形勢

　　第一，目前國家基建投資已逐年不足，然而建筑施工隊伍卻是不斷在壯大。近幾年來，我國基本建設(shè)市場都處在賣方市場的地位，由于廣大的農(nóng)村還有許多的剩余勞動力，這些勞動力大多都轉(zhuǎn)移到建筑施工市場中，大大擴增了施工隊伍的規(guī)模，建筑業(yè)也逐漸成為了很重要的一條出路。這個情況表現(xiàn)出，我國的基本建設(shè)市場在很長的一段時間內(nèi)仍處于賣方市場。

　　第二，由于處于賣方市場，建筑市場常被業(yè)主打壓，壓價、墊資等現(xiàn)象普遍存在，甚至在有些時候，由于條件過于苛刻，建筑施工企業(yè)以保本價格成交的情況也是時有發(fā)生。

　　第三，社會的發(fā)展帶動了物價的上漲，那么人工、材料、機械以及管理費也逐年增長，然而很多業(yè)主都沒有考慮到這個問題，沒有將提高的基礎(chǔ)成本算進(jìn)費用里，因此，無法消化道工程上的費用就只能由施工企業(yè)自己墊付了。

　　第四，資金不到位，工程急于開工。在很多時候，由于資金不到位，但又急于做工程，采取的措施就是先將賣房子的廣告粘貼出去，然后用收得的資金用來蓋房子，由于資金有限，工程施工途中不得不以資金缺乏為由停止繼續(xù)，這個尷尬的局面直接影響了施工單位的聲譽。另外，還有的企業(yè)在完工結(jié)算時，沒能得到應(yīng)支付的工程款，如果拖欠時間較長，就會成為“死帳”，那么施工單位的經(jīng)濟效益就會受到很大的影響。面對如此嚴(yán)峻的形勢，為了立足于市場，施工單位必須以雄厚的經(jīng)濟效益作為生存下去的資本，并逐漸將本企業(yè)發(fā)展壯大。

　　2、建筑施工企業(yè)的成本控制原則

　　(1)整體性。生產(chǎn)數(shù)量大、周期長、工序多是建筑工程的特點，施工中的各個部分也存在著一定的關(guān)聯(lián)，因此一個工程就是一個系統(tǒng)。因此在進(jìn)行成本控制時，應(yīng)緊跟工程施工的步伐，在各個階段進(jìn)行嚴(yán)密的控制，時緊時松、留空白的方式是非常不可取的，應(yīng)做到從始而終、有序進(jìn)行。

　　(2)最低成本性。進(jìn)行成本控制的最大目標(biāo)就是最大限度的降低工程成本。基于這個原則，應(yīng)在工程中盡量降低成本的可能性和合理性。在施工中，應(yīng)提高管理方法和施工技術(shù)，實現(xiàn)材料損耗和浪費的最低化，從整體上提高工程效率，最終實現(xiàn)成本降低、提高效益。

　　(3)把握動態(tài)變化。由于工程施工跨度時間較長，會出現(xiàn)許多不可預(yù)見的因素變化，如施工材料價格、工程變更等，這些因素對工程的造價影響較大。因此，在竣工決算后才能真正確定工程的實際費用。

　　(4)平衡責(zé)、權(quán)、利三者的關(guān)系。在施工中的作業(yè)班組、職能部門都是具有成本控制的權(quán)力。在制定崗位責(zé)任制時，應(yīng)將工作任務(wù)、基本職責(zé)、考核方法以及獎懲方式等情況向全體職工說明，保證自身任務(wù)的完好實施，達(dá)到預(yù)期的效果。

　　(5)目標(biāo)管理。制定成本降低計劃，關(guān)系到成本管理工作的目標(biāo)確定、節(jié)約措施制定以及整個工程的控制。因此，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)上一年度成本管理工作的分析與總結(jié)，合理制定出工程的成本目標(biāo)，嚴(yán)格實行目標(biāo)管理。

　　3、提高經(jīng)濟效益的途徑

　　(1)制定正確的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略

　　以市場為導(dǎo)向，靈活調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持主動地位，這是一個企業(yè)長久發(fā)展的前提。應(yīng)時刻關(guān)注市場的動態(tài)變化，然而結(jié)合本企業(yè)的實際特點，調(diào)整經(jīng)營發(fā)展布局，做到市場在哪里就在哪里施工，將市場的空間范圍擴大，提高市場占有率;根據(jù)情況調(diào)整好任務(wù)結(jié)構(gòu)，維持主業(yè)各部分之間、主業(yè)與多種經(jīng)營之間的比例，相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn);根據(jù)企業(yè)自身的特點，將優(yōu)勢發(fā)揮出來，創(chuàng)建自己的品牌特色、重點項目，自身薄弱的地方抓緊時間加強;提高工程質(zhì)量與品位，采取精品名牌戰(zhàn)略，逐漸擴大知名度，占領(lǐng)新的市場，提高效益;引進(jìn)與研究新技術(shù)新工藝，實施科技戰(zhàn)略，強化自己的技術(shù)水平，跟著時代技術(shù)的發(fā)展水平前進(jìn)，形成具有自己特色、水平領(lǐng)先的施工技術(shù)，以技術(shù)優(yōu)勢占領(lǐng)市場;加強技術(shù)水平，逐漸摒棄傳統(tǒng)依靠人力的操作方式，提高機械化裝備水平，減少勞動強度、提高工作效率;大力培養(yǎng)人才，實施人才戰(zhàn)略，市場處于動態(tài)變化中，因此也應(yīng)基于此，培養(yǎng)符合市場需求的各類人才，市場競爭很大一部分取決于人才，高素質(zhì)的人才是一個企業(yè)繁盛發(fā)展的催化劑。

　　(2)做好成本預(yù)測

　　確定成本控制目標(biāo)，首先應(yīng)做好成本預(yù)測，為確定合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。由此可知，成本預(yù)測的作用是非常大的。成本預(yù)測主要是用科學(xué)的方法，對施工條件、機械設(shè)備、人員素質(zhì)、建筑材料市場價格等內(nèi)容作出預(yù)測。具體如下：①人工、材料、機械費用的預(yù)測。對市場上的人工費用單價做合理的調(diào)查和分析，根據(jù)工程需要，確定施工人員的數(shù)量、分析總的人工費用，然后與工程合同價中人工費用相比，是否有超出;在整個工程費用中，材料費占有很大的比例，因此應(yīng)重點分析，不同類型的材料應(yīng)分開進(jìn)行分析，找出用量與價格與原來預(yù)先設(shè)計的時候相同，最后，將分析預(yù)算中的各個材料費進(jìn)行匯總;機械費用的數(shù)額也較大，投標(biāo)中，應(yīng)采用定額中的施工方法計算出機械設(shè)備的型號和數(shù)量，但是這個計算方法與實際的施工略有偏差，效率也不盡相同。針對這種情況，可在預(yù)算機械費的同時，將可能需要的機械租賃費和新購入設(shè)備的攤銷費預(yù)算進(jìn)去，重新確定主要機械數(shù)量的費用，匯總機械費的成本。②施工方案的調(diào)整引起成本變化的預(yù)測。項目中標(biāo)后，就可以通過標(biāo)書編制的內(nèi)容大體了解施工現(xiàn)場，但是其所記述的內(nèi)容必然與實際的施工存在差異，因此，應(yīng)進(jìn)行實地考察，結(jié)合施工現(xiàn)場的自然條件、經(jīng)濟發(fā)展，制定相應(yīng)的施工工藝、選擇合適的設(shè)備、確定工期等，制定技術(shù)上可行、經(jīng)濟合理的實施性施工組織設(shè)計，然后與標(biāo)書編制的內(nèi)容進(jìn)行比較，作出合理的費用預(yù)算。

　　(3)加強企業(yè)財務(wù)管理

　　財務(wù)管理對建筑施工企業(yè)有很重要的地位，管理人員必須深刻意識到科學(xué)有效的財務(wù)管理，能夠合理配置生產(chǎn)要素，實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。要做好財務(wù)管理可根據(jù)以下方式：第一，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程、模式都不完善，程序繁多、費時費力，因此應(yīng)采用現(xiàn)代化的科技手段加強財務(wù)管理，以成本、效益為中心，完善相應(yīng)措施;第二，建立并完善財務(wù)管理組織機構(gòu)，與財務(wù)核算、審計監(jiān)督等相結(jié)合，從根本上抓好財務(wù)制度、建賬和財務(wù)控制原則。另外，還應(yīng)增加財務(wù)風(fēng)險防范意識，完善企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系。第三，培訓(xùn)財務(wù)管理人員。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，對財務(wù)管理人員的管理水平也提出了更高的要求。專業(yè)知識、道德水平以及職業(yè)素質(zhì)較好的會計人員才能服務(wù)于企業(yè)財務(wù)部門，才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，提高工作效率。對于已上崗的財務(wù)管理人員還應(yīng)加強后續(xù)教育，從而適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，更好的服務(wù)于建筑施工企業(yè)。

　　(4)加強經(jīng)濟效益審計

　　全面考核企業(yè)經(jīng)濟效益的實際情況，分析影響提高經(jīng)濟效益的因素，針對不利因素，采取相應(yīng)的措施，加強、改進(jìn)經(jīng)營管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，這是經(jīng)濟效益審計的主要內(nèi)容。提高審計機構(gòu)和審計人員各方面的素質(zhì)，是加強審計的必要措施。在加強審計人員必備的財務(wù)、審計知識外，還應(yīng)對企業(yè)管理、運籌學(xué)、現(xiàn)代管理方法等有所了解;在審計中，可邀請工程技術(shù)、投資決策和企業(yè)管理等方面的專家加入;另外，審計人員還應(yīng)了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，做好資料收集的充分準(zhǔn)備，然后對企業(yè)的狀況作出合理的評價。在整個項目經(jīng)營中應(yīng)逐漸滲入審計，采取定期或連續(xù)的審計，加大審計的范圍和力度，加強對項目過程中效益的監(jiān)控和對過程管理的分析，以在建筑施工項目作為主要對象，以施工現(xiàn)場審計為主，自審上報為補充，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標(biāo)。

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