20 世紀(jì) 90 年代，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制基本成型，住宅商品化和農(nóng)村人口持續(xù)的向城市遷徙，加速了房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)展，同時(shí)也催生了大量的民營房地產(chǎn)企業(yè)。作為一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)較大的行業(yè)，房地產(chǎn)的投資屬于資金密集型行業(yè)，并且房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)在相當(dāng)程度上取決于國家和地方的政策。近年來，國家對(duì)于房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)控不斷收緊，導(dǎo)致房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)不再如前幾年那樣處于盈利樂觀期。民營房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力較小，如何在新形勢(shì)下通過有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，避免因政策或其他因素造成企業(yè)在運(yùn)營過程中出現(xiàn)資金困難，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生生存危機(jī)，成為擺在民營企業(yè)面前不得不思考的問題。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

　　(一)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念現(xiàn)階段，學(xué)術(shù)界就企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念尚未作出統(tǒng)一定義。目前具有廣泛認(rèn)可度的狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)償債風(fēng)險(xiǎn)，即負(fù)債率過高導(dǎo)致的資不抵債的風(fēng)險(xiǎn)，這種理論認(rèn)為無負(fù)債就不存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是，廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則綜合考慮了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中各種可能影響企業(yè)運(yùn)營的因素，即在企業(yè)運(yùn)營過程中，在組織活動(dòng)和管理過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生資金危機(jī)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)運(yùn)營的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都可能會(huì)影響到企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)。因此，廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論更加適用于現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

　　(二)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)全面的了解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)有利于提高企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力�，F(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大致呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：(1)客觀性：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)真實(shí)存在于市場(chǎng)環(huán)境中，在企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都有所體現(xiàn);(2)關(guān)聯(lián)性：企業(yè)內(nèi)各個(gè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)互相作用、互相影響;(3)不確定性：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否發(fā)生、發(fā)生時(shí)間、規(guī)模以及造成的影響不易預(yù)測(cè);(4)可控性：通過合理的管理手段，能夠有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(三)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類按照企業(yè)資金流通的主要環(huán)節(jié)可將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為以下幾類：(1)籌資風(fēng)險(xiǎn)：即企業(yè)由于過度借款而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，以及所有者投資資金不能滿足預(yù)期收益給企業(yè)籌資帶來的不利影響;(2)投資風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)投入資金的實(shí)際收益低于預(yù)期收益而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn);(3)資金回收風(fēng)險(xiǎn)：資金是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的根本，資金流動(dòng)過程中在時(shí)間和金額上的不確定性會(huì)造成企業(yè)面臨資金回收風(fēng)險(xiǎn);(4)收益分配風(fēng)險(xiǎn)：由于客觀環(huán)境因素的影響或會(huì)計(jì)方法的不當(dāng)導(dǎo)致的收益計(jì)算不準(zhǔn)確以及企業(yè)收益分配的時(shí)間、形式以及金額把握不當(dāng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、民營房地產(chǎn)企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

　　(一)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠有效保障企業(yè)收益的實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化民營房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，能夠提高企業(yè)管理者對(duì)資金管理的重視程度，優(yōu)化企業(yè)管理流程，降低企業(yè)運(yùn)營成本。同時(shí)，有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技術(shù)水平的提升，提高財(cái)務(wù)管理與企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況的匹配度，從而保障企業(yè)收益的實(shí)現(xiàn)。

　　(二)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠提高企業(yè)資金的高效周轉(zhuǎn)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)需要源源不斷的投入大量的資金，民營房地產(chǎn)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)壓力較大，加上近年來房地產(chǎn)業(yè)外部發(fā)展環(huán)境日益復(fù)雜化，增加了民營房地產(chǎn)企業(yè)在企業(yè)管理過程中對(duì)資金的管控難度。民營房地產(chǎn)企業(yè)通過科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，能夠有效降低由于盲目追求短期利益而忽略項(xiàng)目長遠(yuǎn)規(guī)劃所導(dǎo)致的資金流失風(fēng)險(xiǎn)，從而保障民營房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定和資金的高效周轉(zhuǎn)。

　　(三)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有助于降低企業(yè)的負(fù)債率房地產(chǎn)行業(yè)的投資需要大量的資金支持，一些民營房地產(chǎn)企業(yè)在缺少足夠資金的情況下通過大量的貸款來進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增大。通過合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，能夠幫助企業(yè)管理者增加對(duì)債務(wù)情況的了解及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視，有助于企業(yè)管理者控制企業(yè)負(fù)債額、降低負(fù)債率。

　　三、當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題

　　(一)財(cái)務(wù)管理體系不完善導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)效率低下房地產(chǎn)業(yè)近年來發(fā)展速度較快，但是該行業(yè)經(jīng)歷的時(shí)間并不長，其發(fā)展體系還不成熟，仍然存在一定的隱患，其中風(fēng)險(xiǎn)較大的就是許多房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系不健全。資金對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展至關(guān)重要，只有建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，保障資金安全、有效的周轉(zhuǎn)，才能促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。因此，民營房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的革新工作時(shí)要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的完善，幫助企業(yè)管理者全面而直觀的了解企業(yè)現(xiàn)狀，以便制定戰(zhàn)略決策。此外，健全的財(cái)務(wù)管理體系，能夠有效防止企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)不必要的資金流失情況，提高資金使用效率，從而達(dá)到優(yōu)化資金周轉(zhuǎn)、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的效果。

　　(二)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足對(duì)企業(yè)管理者制定決策產(chǎn)生不利影響我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展速度較快，但是由于目前全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的加強(qiáng)和市場(chǎng)競(jìng)爭的加劇，民營房地產(chǎn)企業(yè)面臨的困難也不斷增多。通常來說，房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)周期較長，房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)也需要投入大量的時(shí)間成本和資金成本。面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作難度加大，而風(fēng)險(xiǎn)管理工作本身就是一項(xiàng)技術(shù)難度高的工作，對(duì)這些因素沒有足夠的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，可能會(huì)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的失控，導(dǎo)致企業(yè)將大量的資金用于風(fēng)險(xiǎn)較高的項(xiàng)目，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的不足，將會(huì)影響企業(yè)管理者決策的制定。

　　(三)企業(yè)成本管理不到位對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響房地產(chǎn)業(yè)由其高額的收益率吸引了大量的資本涌入，但民營房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力較弱，若不能進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，極易導(dǎo)致企業(yè)資金管理失控，降低資金的利用率，增加企業(yè)的經(jīng)營成本。房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)的全過程中，購買土地、設(shè)計(jì)、施工過程中都需要投入大量的資金，若成本管理工作不到位，極易造成企業(yè)資金鏈的斷裂，增加房地產(chǎn)企業(yè)違約風(fēng)險(xiǎn)。而房地產(chǎn)企業(yè)利用銀行貸款資金進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營屬于普遍現(xiàn)象，高負(fù)債率嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。

　　四、解決民營房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題的措施

　　(一)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系以提高企業(yè)資金管理能力體系建設(shè)是一種重要的企業(yè)管理手段。民營房地產(chǎn)企業(yè)通過建立健全的自身財(cái)務(wù)管理體系，可以顯著提高企業(yè)的資金管理水平，減少資金周轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)問題，保障資金安全高效的流轉(zhuǎn)。同時(shí)，體系的建設(shè)不是一蹴而就的，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。因此，民營房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)運(yùn)營情況不斷地完善和補(bǔ)充。而隨著民營房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的逐步完善，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)資金的管理水平也將上升一個(gè)層次。

　　(二)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系以提高企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)和重視度民營企業(yè)的管理模式靈活性相對(duì)較好，企業(yè)管理者可以利用這種特性建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，以提高企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)和重視度，從而提高管理決策的制定效率。財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的建立需要以相對(duì)完善的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)為基礎(chǔ)，作用對(duì)象為企業(yè)經(jīng)營全過程的所有環(huán)節(jié)。通過合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃，對(duì)企業(yè)運(yùn)營過程中資金利用情況、貸款償還能力、項(xiàng)目盈利目標(biāo)、資金周轉(zhuǎn)能力等設(shè)定合理的預(yù)警值，能夠在第一時(shí)間為企業(yè)管理者提供風(fēng)險(xiǎn)信息，從而有助于企業(yè)管理者進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的精準(zhǔn)規(guī)劃，降低企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率。

　　(三)推行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理以提高成本管理水平民營房地產(chǎn)企業(yè)通過優(yōu)化管理工作流程，可以提高企業(yè)的成本管理水平，避免出現(xiàn)不必要的成本支出及資金損失，降低企業(yè)經(jīng)營成本及負(fù)債水平。需要注意的是，成本管理工作的開展需要保證其準(zhǔn)確性和時(shí)效性，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能夠顯著提高房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理水平和管理效果。實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，有助于企業(yè)提高對(duì)資金流向和資金使用情況的監(jiān)管力度，便于資金管理工作的開展，可以為企業(yè)管理者的項(xiàng)目及資金規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支持，降低企業(yè)貸款的盲目性以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從而提高企業(yè)的成本管理水平。同時(shí)，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理措施需要根據(jù)企業(yè)運(yùn)營情況來制定，需要與企業(yè)實(shí)際情況有高度的匹配性，以便有針對(duì)性的指導(dǎo)企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作。

　　結(jié)語

　　在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，所有企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中都可能會(huì)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力在一定程度上能夠體現(xiàn)企業(yè)的管理水平。房地產(chǎn)業(yè)是一種典型的資金密集型產(chǎn)業(yè)，所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)尤為突出，而民營房地企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力又相對(duì)較弱。因此，民營房地產(chǎn)企業(yè)要想保證企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，就必須通過加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，幫助企業(yè)有效地避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1] 段文舉 . 淺談房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范與控制 [J]. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)， 2020(22)：30–31.

　　[2] 羅小明 . 房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范與控制 [J]. 中國市場(chǎng)，2020 (08)：162+167.

　　《民營房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題淺析》來源：《財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)》，作者：劉玲