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次貸危機(jī)后中小紡織企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略財(cái)經(jīng)論文發(fā)表

所屬欄目:財(cái)稅論文 發(fā)布日期:2016-04-05 10:13 熱度:

   本文是一篇財(cái)經(jīng)論文發(fā)表,發(fā)表在《南京財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)》上,原名《糧食經(jīng)濟(jì)研究》,是1983年創(chuàng)辦的專業(yè)性學(xué)術(shù)刊物;經(jīng)國(guó)家新聞出版署批準(zhǔn),1987年第5期起公開(kāi)發(fā)行;1995年經(jīng)國(guó)家新聞出版署批準(zhǔn)更名為《南京經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)》。

  摘要:隨著美國(guó)次貸危機(jī)的遠(yuǎn)去,由其引發(fā)的一系列的連鎖反應(yīng)仍然存在,在人民幣幣值居高不下、始終堅(jiān)持適度從緊的貨幣政策、各種經(jīng)營(yíng)及勞動(dòng)力成本飆升等因素影響下,國(guó)際市場(chǎng)上的需求也開(kāi)始萎縮,嚴(yán)重沖擊了國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,不少紡織企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)多數(shù)處于臨界的邊緣,生存危機(jī)重重。《會(huì)計(jì)師雜志》創(chuàng)刊于2004年1月,經(jīng)國(guó)家新聞出版總署批準(zhǔn)。

  關(guān)鍵詞:紡織企業(yè),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),成因,防范策略,財(cái)經(jīng)論文發(fā)表

  一、紡織企業(yè)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

  (一)紡織業(yè),這個(gè)曾經(jīng)作為改革開(kāi)放中處在前沿陣地的行業(yè),是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中發(fā)展最快,前景最好的產(chǎn)業(yè)。從改革的初期到發(fā)展階段、再到成熟穩(wěn)步,似乎一路高歌猛進(jìn),帶著耀眼的光環(huán)。在每年廣交會(huì)的高端經(jīng)貿(mào)論壇會(huì)上,商務(wù)部高層領(lǐng)導(dǎo)也曾說(shuō)到,在我國(guó)傳統(tǒng)的出口項(xiàng)目中,紡織業(yè)是重要的出口支柱,同時(shí)也是全球市場(chǎng)的重要支柱。目前,我國(guó)的紡織企業(yè)每年出口的大量高品質(zhì)的產(chǎn)品遍及全球,占世界市場(chǎng)的份額已超過(guò)三成,為全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。然而,隨著國(guó)際市場(chǎng)行情的變化,尤其是次貸危機(jī)爆發(fā)后,國(guó)際間的市場(chǎng)需求的格局也發(fā)生的急速的變化,特別是來(lái)自貿(mào)易上的壁壘與貿(mào)易上的保護(hù)以及消費(fèi)市場(chǎng)上壓力的影響,中國(guó)的紡織行業(yè)及相關(guān)的企業(yè)不得不重新的審視自己,由最初的狂飆中冷靜下來(lái),逐漸進(jìn)入深層的調(diào)整階段。

  (二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,首先從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理下手,而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范是首選。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)隨時(shí)面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的侵蝕,這是客觀存在的,無(wú)法完全消除的事實(shí)。回顧十幾年來(lái),國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)歷過(guò)大大小小的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的沖擊無(wú)數(shù),其中以97年和08年爆發(fā)的“金融風(fēng)暴”和“金融危機(jī)”為典型,使得人們對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的危害有所重視。而紡織業(yè)也是遭受重創(chuàng)行業(yè)之一,許多紡織服裝企業(yè)不得不再重組、合并等方式來(lái)盡可能地減少損失。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)始終貫穿于

  經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,它對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展有著特殊的含義。

  (三)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。學(xué)術(shù)界將其分為廣義的和狹義之說(shuō)。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),常被理解為是籌資風(fēng)險(xiǎn),這是由于企業(yè)利用的債務(wù)資金帶來(lái)收益上的不確定性形成的風(fēng)險(xiǎn)。而廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指將能夠引起的影響財(cái)務(wù)活動(dòng)收益的一些不確定因素,由此會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)收益與期望值的目標(biāo)存在偏差,因而遭受損失的機(jī)率。其中包括:籌資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)等。這種觀點(diǎn)不單單局限于財(cái)務(wù)活動(dòng)的本身,更多的是站在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中,與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)緊密相聯(lián),共同分析企業(yè)面臨問(wèn)題的所在。

  二、紡織企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

  (一)紡織企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)

  首先,通過(guò)銀行貸款是眾多中小紡織企業(yè)對(duì)外融資的首選,然而銀行往往要求借款主體要有健全的財(cái)務(wù)制度和完善透明的會(huì)計(jì)核算并有相應(yīng)的資產(chǎn)抵押擔(dān)保,這對(duì)廣大中小紡織企業(yè)而言絕非易事,何況資產(chǎn)構(gòu)成里主要是應(yīng)收賬款、存貨和價(jià)值普遍不高的機(jī)器設(shè)備,土地廠房以租入為主,加之營(yíng)業(yè)利潤(rùn)不高,這往往被銀行視為不理想客戶,于是貸款困難成為中小紡織企業(yè)外部籌資最典型的特點(diǎn),次貸危機(jī)后,為了防范境外紡織品的傾銷(xiāo),減少對(duì)本國(guó)紡織業(yè)的沖擊,一些國(guó)家采取的貿(mào)易壁壘的政策,市場(chǎng)的需求在縮減,使得境內(nèi)的紡織企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的資金鏈短缺現(xiàn)象。與其他行業(yè)相比,銀行等金融機(jī)構(gòu)更愿意將資金放貸給新興的、宏觀調(diào)控扶持以及發(fā)展前影看好的企業(yè)。因此,做為傳統(tǒng)的、過(guò)剩的行業(yè)來(lái)說(shuō),紡織企業(yè)的籌資顯然是困難的。

  其次,其它像發(fā)行債券、股票、信托產(chǎn)品等對(duì)于中小紡織企業(yè)而言似乎是空中樓閣,遙不可及,于是乎向小額貸款公司甚至民間融資成為無(wú)奈之舉,但過(guò)高的財(cái)務(wù)費(fèi)用只能是飲鴆止渴,不改(技術(shù)改造、擴(kuò)大再生產(chǎn))是等死,改是送死。

  (二)紡織企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

  首先,原材料上漲引發(fā)的價(jià)格波動(dòng)。近些年來(lái),隨著游資的減少,各類初級(jí)加工產(chǎn)品的價(jià)格在上漲,使得紡織原料的價(jià)格也在提升,這無(wú)疑加大了紡織企業(yè)的進(jìn)貨成本,以棉花為例:2009年購(gòu)進(jìn)棉花平均價(jià)為每噸12360元,到了2010年則高達(dá)每噸14000元。短短一年間上漲的幅度還是顯著的。明知原材料會(huì)上漲又無(wú)足夠資金從低價(jià)時(shí)大量購(gòu)進(jìn),只能坐能漲價(jià)任由上游供應(yīng)商宰割。

財(cái)經(jīng)論文發(fā)表

  其次,人工的成本上漲引發(fā)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在我國(guó)勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)最典型就數(shù)紡織行業(yè),在改革初期,紡織業(yè)之所以能夠迅猛地發(fā)展,得益于國(guó)內(nèi)大量的廉價(jià)勞動(dòng)力所創(chuàng)造的財(cái)富,促成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)的興旺。從90年代到2010年間,近十年間,勞動(dòng)成本的平均工資由500元才上漲到1300多元,顯然這一趨勢(shì)過(guò)于緩慢,隨著新技術(shù),新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與運(yùn)用,紡織企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí),對(duì)勞動(dòng)力的需求也有了更高的標(biāo)準(zhǔn),加上國(guó)內(nèi)通貨膨脹日益的增加變化,通過(guò)壓縮勞動(dòng)力資源的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)很明顯是不可取的。只有通過(guò)提高人工成本,才可獲得優(yōu)質(zhì)的勞動(dòng)生產(chǎn)力。

  (三)紡織企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)

  為了減少因內(nèi)外部?jī)?nèi)素帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)困境,降低單一化生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn),一些紡織企業(yè)在經(jīng)營(yíng)投資決策上下足了工夫。有的紡織企業(yè)在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上調(diào)整轉(zhuǎn)型,開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略投資,例如:房地產(chǎn)業(yè)等。雖然多元化戰(zhàn)略對(duì)分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)起到一定的成就,但絕不能成為所有的紡織企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主流方向,一旦缺乏經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ),因其投資的盲目性,大大增加投資風(fēng)險(xiǎn),導(dǎo)致更大損失的出現(xiàn)。

  三、紡織企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略

  (一)改變陳舊的思想觀念

  紡織業(yè)總彌漫著寧做雞頭不做鳳尾的思想,一些曾在熟人企業(yè)里擔(dān)任技術(shù)管理的人員眼紅他人生意,不管市場(chǎng)在哪里,沒(méi)有調(diào)查研究,先買(mǎi)設(shè)備上馬,認(rèn)為只要有產(chǎn)品不怕沒(méi)人賣(mài);另就是從眾心理,誰(shuí)家哪款產(chǎn)品好賣(mài)就馬上換做該產(chǎn)品,由此帶來(lái)的機(jī)器更換、技術(shù)不同等一系列不適反應(yīng)。低價(jià)策略、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)成為眾多中小紡織企業(yè)的通病,隨市場(chǎng)日趨成熟,每家企業(yè)應(yīng)立足自身實(shí)際,要有自己的特色產(chǎn)品和服務(wù),或與上下游企業(yè)甚至是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合并,以形成規(guī)模效應(yīng),發(fā)揮專長(zhǎng),真正把市場(chǎng)做大,增強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商和客戶的議價(jià)能力。

  (二)建立健全財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

  一個(gè)有效穩(wěn)定的發(fā)展空間是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提條件,如何獲取平穩(wěn)的發(fā)展空間,及時(shí)的了解企業(yè)目前所處的狀態(tài),建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制,可以有效地預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,避免企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)面前束手無(wú)策,無(wú)法應(yīng)對(duì)。在建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制上要注意三個(gè)原則:實(shí)用性、簡(jiǎn)易性、適應(yīng)性。結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)建立一套行之有效,切實(shí)可行的方案,而不是簡(jiǎn)單地拿來(lái)為我所用。如應(yīng)收賬款信用期的制定要結(jié)合客戶的評(píng)級(jí)情況、合同的審核審批制度等。

  (三)加強(qiáng)企業(yè)成本管理,提升經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)

  企業(yè)的發(fā)展是受多種因素影響的,在對(duì)基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)注的同時(shí),也要對(duì)一些細(xì)節(jié)加以深究,往往一些看似不經(jīng)意細(xì)小的環(huán)節(jié),更要加強(qiáng)管理,防止出現(xiàn)大的漏洞,水滴石穿,說(shuō)的就是這個(gè)道理。企業(yè)要學(xué)會(huì)科學(xué)地經(jīng)營(yíng)管理,預(yù)算管理,充分利用歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)信息,制定各項(xiàng)預(yù)算,并嚴(yán)格付諸實(shí)施糾偏控制。同時(shí)認(rèn)真地挖掘潛在的管理漏洞。例如,在水、電、汽的消耗上,在材料的配比和領(lǐng)用上都要做到節(jié)約、節(jié)能,充分地提高資源的利用效率。控制和管理好成本工作,責(zé)任到人,獎(jiǎng)懲分明,減少不必要的浪費(fèi),節(jié)約了開(kāi)支,間接地促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)的提高。

  參考文獻(xiàn)

  [1]韓艷,姜曄,柴青宇. 金融危機(jī)下進(jìn)出口企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2009-14

  [2] 李曉攀.《我國(guó)紡織上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警實(shí)證分析》[D].寧波大學(xué)碩士學(xué)位論文,2011年11月21日

  [3]龔進(jìn)禮.從中國(guó)紡織業(yè)演進(jìn)看未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)[J]. 中國(guó)紡織業(yè)工程協(xié)會(huì),2010,(04)38

文章標(biāo)題:次貸危機(jī)后中小紡織企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略財(cái)經(jīng)論文發(fā)表

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