社會(huì)發(fā)展過程中，企業(yè)通過提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的方式，實(shí)現(xiàn)自身競爭能力和競爭效率的提升，對(duì)于企業(yè)全面發(fā)展來說，管理會(huì)計(jì)也能發(fā)揮重要作用和優(yōu)勢，但從目前情況來看，兩種會(huì)計(jì)管理方式的融合，在實(shí)現(xiàn)與發(fā)展中仍然存在問題。

　　一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合問題

　　首先，缺乏完善的合同管理制度。企業(yè)在發(fā)展中，逐漸呈現(xiàn)出重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)工作重視度的問題，而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度與管理會(huì)計(jì)制度相比更完善，企業(yè)采用構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的方式，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中的作用發(fā)揮出來，而未能通過完善管理會(huì)計(jì)制度的方式，在實(shí)際財(cái)務(wù)工作中將管理會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮出來，也沒有采用兩種管理方式融合對(duì)策，提升各項(xiàng)工作水平。同時(shí)，部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展較為落后，進(jìn)而使部分企業(yè)將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合意識(shí)低下，在完善合同管理制度、實(shí)現(xiàn)兩者協(xié)調(diào)發(fā)展方面，還有待改進(jìn)與提高。另外，兩種管理方式在應(yīng)用中，具有不同的財(cái)務(wù)處理信息系統(tǒng)，如果缺乏兩者合同管理制度，那么很難實(shí)現(xiàn)各個(gè)資源之間共享，導(dǎo)致企業(yè)人力成本上的浪費(fèi)，影響企業(yè)全面發(fā)展和進(jìn)步。其次，忽略應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)。在兩種管理方式融合的過程中，最主要的是應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)和計(jì)算方式，加強(qiáng)兩者在數(shù)據(jù)、信息、資源方面的共享。目前在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合中，缺少對(duì)先進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，沒有全面優(yōu)化信息化系統(tǒng)，在構(gòu)建一體化融合管理體系、信息處理系統(tǒng)等方面存在不足，進(jìn)而不利于更好發(fā)揮計(jì)算機(jī)系統(tǒng)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)兩者融合工作效率提高。兩種管理方式在融合中，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理統(tǒng)一化，必須構(gòu)建財(cái)務(wù)專門的數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間數(shù)據(jù)的融合，當(dāng)前企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)專門數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)資源共享方面缺乏力度，進(jìn)而不利于管理人員更好地調(diào)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)資料，降低其相關(guān)工作時(shí)效性。信息化時(shí)代背景下，先進(jìn)的信息技術(shù)也能減輕財(cái)務(wù)人員負(fù)擔(dān)，如果缺乏對(duì)先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用，那么勢必會(huì)影響財(cái)務(wù)人員對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的處理效果，甚至嚴(yán)重的還會(huì)制約和阻礙財(cái)務(wù)工作融合發(fā)展。最后，會(huì)計(jì)相關(guān)工作人員素質(zhì)有待提升。在管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展中，為提升融合效果，必須發(fā)揮會(huì)計(jì)相關(guān)工作人員的工作優(yōu)勢和潛能，提升會(huì)計(jì)相關(guān)工作人員的素質(zhì)和能力，進(jìn)而更好地參與到兩種管理方式的融合中。當(dāng)前部分企業(yè)會(huì)計(jì)相關(guān)人員缺乏對(duì)兩種管理工作方式融合的重視，在專業(yè)技能、素質(zhì)方面還有待加強(qiáng)，沒有運(yùn)用多樣化的財(cái)務(wù)管理方式，實(shí)現(xiàn)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合，仍然采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作模式，在運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)、會(huì)計(jì)電算化技術(shù)實(shí)現(xiàn)兩者融合方面存在不足，而且對(duì)于管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念模糊不清，進(jìn)而不利于更好推動(dòng)兩種管理方式的融合。所以，全面增強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)技能和素質(zhì)水平是必要的。

　　二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合意義

　　在會(huì)計(jì)工作體制進(jìn)一步深化的背景下，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，是企業(yè)緊跟時(shí)代發(fā)展、滿足社會(huì)發(fā)展需要的必然方式。同時(shí)，兩種管理方式的融合，有利于幫助企業(yè)在競爭中脫穎而出。在兩種管理方式互相補(bǔ)充的過程中，有利于企業(yè)全面、細(xì)致地分析負(fù)債情況，又能通過高效管理、靈活運(yùn)用資金的方式，提升社會(huì)發(fā)展競爭力，讓企業(yè)更好跟隨時(shí)代發(fā)展腳步。兩種管理方式的融合，也是對(duì)傳統(tǒng)單一工作模式的突破和改革，可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的有效控制，并通過準(zhǔn)確把握信息內(nèi)容、實(shí)現(xiàn)資源共享的方式，全面降低企業(yè)在發(fā)展中的財(cái)力、物力、人力等成本，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)能力和管理能力增強(qiáng)。信息化時(shí)代背景下，兩種管理方式的融合發(fā)展，也有利于為企業(yè)成功轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。比如，可以在提升財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)核算效果和能力的同時(shí)，全面分析與整合企業(yè)信息，保證企業(yè)管理生產(chǎn)在規(guī)范化的范圍內(nèi)，還會(huì)通過構(gòu)建合同管理制度、提升人員素質(zhì)能力等對(duì)策，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展。

　　三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合策略

　　(一)構(gòu)建完善的合同管理制度

　　首先，在構(gòu)建合同管理制度時(shí)，企業(yè)需要先對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場情形進(jìn)行分析，還要結(jié)合崗位人員職能和各項(xiàng)工作情況，完善合同管理制度，增強(qiáng)員工和部門對(duì)于合同管理工作的重視，為避免合同管理制度淪為擺設(shè)，還需要在制度建立中，聘請(qǐng)相關(guān)監(jiān)督部門進(jìn)行監(jiān)督，通過建立相應(yīng)監(jiān)督機(jī)制等方式，達(dá)到合同管理制度的建立目標(biāo)，從而才能推動(dòng)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。其次，所建立的會(huì)計(jì)制度，還要全面將管理會(huì)計(jì)的功能和作用發(fā)揮出來，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作體系的完善，轉(zhuǎn)變以往重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而忽略管理會(huì)計(jì)的工作狀態(tài)，要對(duì)兩項(xiàng)工作內(nèi)容多加留心，明確會(huì)計(jì)人員的職能和任務(wù)，加強(qiáng)對(duì)兩者融合管理資源的有效配置，進(jìn)而才能合理的了解企業(yè)發(fā)展情況，將準(zhǔn)確的信息提供給企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正確決策和重新發(fā)展。再次，不僅要明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員職能和任務(wù)，還需要在合同管理制度建立的過程中，有效劃分與明確各個(gè)部門之間的職責(zé)，防止融合過程中的混亂發(fā)展，而且融合發(fā)展并不是混合發(fā)展，需要相關(guān)部門提升對(duì)各自職責(zé)和工作任務(wù)的充分認(rèn)識(shí)。最后，新時(shí)期背景下，還要堅(jiān)持循序漸進(jìn)的過程和原則，實(shí)現(xiàn)兩種管理方式的綜合發(fā)展，企業(yè)管理人員可以制訂二者融合過程的規(guī)范與步驟，并嚴(yán)格要求相關(guān)人員結(jié)合規(guī)范步驟與管理制度進(jìn)行工作，還可以通過架設(shè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息、架設(shè)人才等方式，推動(dòng)融合工作的多元化發(fā)展，提升會(huì)計(jì)融合速度。

　　(二)有效應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)

　　企業(yè)在發(fā)展中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有量大、數(shù)據(jù)多等特點(diǎn)，需要采用會(huì)計(jì)確認(rèn)、填制會(huì)計(jì)憑證、計(jì)量的方式，合理分析所采集的數(shù)據(jù)和各種財(cái)務(wù)報(bào)表。在兩種管理方式融合的過程中，需要應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，全面提升工作人員工作效率，加快管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合速度。①企業(yè)管理者可以利用信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，優(yōu)化與使用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作融合，并利用大數(shù)據(jù)分析、整合等技術(shù)，提升財(cái)務(wù)處理工作的效率和水平。同時(shí)，可以通過構(gòu)建專門數(shù)據(jù)庫的方式，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間數(shù)據(jù)、資源的有效共享，這種方式也能方便財(cái)務(wù)人員在工作期間，合理通過專門的數(shù)據(jù)庫，了解兩種融合的信息資料和內(nèi)容，從而全面達(dá)到企業(yè)統(tǒng)一化會(huì)計(jì)管理工作的目標(biāo)，提升財(cái)務(wù)管理工作水平和質(zhì)量。②在數(shù)據(jù)融合的過程中，雖然兩種管理方式的數(shù)據(jù)采集與結(jié)果有差異性，但是所收集到的數(shù)據(jù)來源是相同的，相關(guān)工作人員可以結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)原始數(shù)據(jù)源進(jìn)行融合，并采用數(shù)據(jù)共享的方式，提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理效率和業(yè)務(wù)信息水平。同時(shí)，兩者融合發(fā)展，也可以采用管理方式融合等對(duì)策，加強(qiáng)各部門之間管理工作的有效交流，定期分享數(shù)據(jù)和資源，從而降低管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作難度，隨時(shí)隨地的了解對(duì)方工作狀態(tài)，不斷在協(xié)同發(fā)展和工作中，提升管理工作水平與質(zhì)量。③企業(yè)要全面提升自身的應(yīng)變能力，積極構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、識(shí)別系統(tǒng)，利用信息技術(shù)對(duì)兩者融合可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行挖掘，還要通過追蹤經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等方式，提升兩種管理方式融合水平，適當(dāng)?shù)慕鉀Q財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)問題。

　　(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)

　　會(huì)計(jì)相關(guān)人員在工作中，需要不斷學(xué)習(xí)、增強(qiáng)自身素質(zhì)，企業(yè)管理者也可以通過加強(qiáng)人員培訓(xùn)等方式，促進(jìn)各部門會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)水平提升。一方面，企業(yè)管理者可以結(jié)合會(huì)計(jì)相關(guān)人員的實(shí)際工作情況，制訂有計(jì)劃的人員培訓(xùn)目標(biāo)，全面增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的工作融合意識(shí)，以及掌握更多會(huì)計(jì)融合發(fā)展的技巧，從而才能在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中發(fā)揮工作優(yōu)勢和能力。同時(shí)，在內(nèi)部人員培訓(xùn)中，還要提升會(huì)計(jì)人員道德綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)法律法規(guī)和職業(yè)道德準(zhǔn)則進(jìn)行工作，從而幫助企業(yè)能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展。另一方面，在會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)中，全面提升會(huì)計(jì)人員電算化能力，利用會(huì)計(jì)電算化和信息技術(shù)合理處理財(cái)務(wù)方面的狀況與問題，從而達(dá)到幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)工作有效性的目標(biāo)。此外，引導(dǎo)會(huì)計(jì)相關(guān)人員積極學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)制度，明確兩種管理方式互補(bǔ)發(fā)展重要性，進(jìn)而合理幫助企業(yè)做出財(cái)務(wù)方面的調(diào)整工作，讓財(cái)務(wù)管理工作變得更加靈活，推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展和進(jìn)步。

　　四、結(jié)語

　　兩種管理方式的合同發(fā)展，需要管理者提升工作融合的重視度，明確兩種管理方式融合的重要性，還要通過構(gòu)建完善的合同管理制度等對(duì)策，實(shí)現(xiàn)兩者融合發(fā)展。而且融合發(fā)展過程中的最基礎(chǔ)一項(xiàng)內(nèi)容，也是合同管理制度的構(gòu)建與確立，通過合同管理制度，才能更好地約束融合工作全面發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供一定的目標(biāo)和發(fā)展方向。同時(shí)，應(yīng)用先進(jìn)信息技術(shù)、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，提升管理效果，為兩者融合發(fā)展提供保障和奠定基礎(chǔ)。

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　　《管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合策略概述》來源：《商訊》，作者：常春