我國文化源遠流長，幾千年來積淀的文化造就了中國人特有的文明，是當代最寶貴的財富，必須將之發揚光大。為了更好地傳播中國文化，發展文化產業，我國多個省市都建立了國有文化產業投資公司，為助力文化產業的發展提供投融資平臺。國有文化產業投資公司對于我國文化經濟的發展具有導向作用，能夠利用國家優勢吸引社會資本，擴大投資杠桿，促進文化產業發展。對于以投資文化產業項目為主的國有文化產業投資公司來說，若要達到理想投資效果，將有限的投資資金發揮出最大作用，就必須加強財務管理，通過科學的資源分配、管控等手段提高資源利用率。因此，需要對文化產業投資公司的財務管理進行深入研究，以提高財務管理水平。

　　一、加強財務管理的必要性

　　隨著經濟發展和社會變革，我國對文化的重視程度越來越高，弘揚傳統文化、以文化促發展等成為當前經濟發展的一大準則，文化產業在國民經濟中的地位早已不言而喻。相比于其他產業，文化產業投資具有高風險性，因為文化產品并非一朝一夕可以完成，其生產周期較長，且產品市場受消費者喜好影響較大，因而在生產期間容易因消費者需求變化、國家政策變動等因素而導致文化產品時效性不足甚至失去時效性。鑒于此，投資公司在運營過程中面臨著較大壓力，一旦投資偏差甚至失誤，就會影響文化事業的發展，而通過財務管理可以提高投資的精準度和科學性。另外，2020年度因受新型冠狀病毒的影響，文化產業遭遇重創，想要度過危機，也需要強有力的財務管理手段。科學的財務管理會在綜合掌握各方面信息的基礎上，結合公司能力和發展需求、文化市場發展趨勢等制定最佳的財務管理策略，從而實現資源的合理分配，達到公司發展、文化發揚良性共存的目的。

　　二、文化產業投資公司加強財務管理的措施

　　財務管理對文化產業投資公司的重要性雖然不言而喻，但在實際工作中，公司的財務管理還有很大提升空間，存在財務管理體系不夠健全、財務監督力度不夠等問題。為此，需要豐富財務管理途徑，改進和完善管理手段，以提升管理效果，促進文化產業投資公司良性發展。具體可以從以下五個方面進行完善：

　　(一)強化全面預算管理

　　全面預算管理是企業財務管理的一項重要手段，可以幫助企業合理分配資源，落實經營目標，提高管理水平，實現投資回報的最大化。但在許多國有文化產業投資公司中，全面預算管理工作被一定程度的忽視或是輕視，存在為了預算而預算的情況，導致其失去了其原有的作用。因此，需要強化全面預算管理，一是需要根據公司戰略發展規劃明確預算總目標，制定中長期預算計劃，為之后的預算管理工作指引方向。這樣，公司在制定年度預算計劃或是階段性計劃時，就可以此為綱領進行編制，避免出現財務管理偏差。二是預算管理計劃的制定需要充分參考各方面信息，綜合考慮各方面需求，比如，要分析國家文化發展政策、公司綜合能力和資金水平、可投資項目的具體情況等，在全方位了解相關信息的基礎上制定的預算計劃才最契合公司需求的，有著最高可行性。三是做好預算執行情況的分析，定期召開預算質詢會，對預算執行存在偏差的，查明原因，及時糾正。

　　(二)加強財務風險管理

　　出現管理風險是財務管理工作中不可避免的，區別在于風險大小和產生影響的嚴重程度。若是能在風險發生之前有所準備和防控，那么就能降低風險帶來的不良后果;若是風險發生后不能及時控制，其影響范圍就會擴大，最終造成不可挽回的后果。因此，必須加強財務風險管理。首先，對于文化產業投資公司來說，其風險很大程度來自于項目投資的科學與否，一旦投資失誤，則必定會產生不良影響。因此在項目投資前，應做好項目調研，進行風險測評，也可以聘請外部專家參與項目的風控與審計委員會和投資決策委員會會議，來衡量項目的風險收益及投入產出比，最終確定此項目是否具有投資可行性。其次，要加強項目的投后管理，對投資項目及時進行跟蹤了解，具體包括收集財務報表、進行財務分析、定期隨訪等措施，掌握項目的最新進展情況，以此判斷后續是否需要追加投資或提前退出等。再次，由于項目投資產生回報需要一定的周期，因此對于投資公司來說，應做好現金流管理，避免出現現金流斷裂風險，比如加強對各項融資工具的了解，與銀行維持良好關系，爭取最大銀行授信額度等。最后，公司內部需要建立財務風險管理的綠色通道，以便在處理財務風險時能夠更加暢通，如此便可快速完成風險處理，避免因工作流程復雜而錯過最佳處理時期，造成不良影響的擴大。

　　(三)加大財務監督力度

　　現代企業已將資產的所有權和經營權進行分離，投資者與經營者之間形成了委托代理的關系。為了保護投資者的自身權益，防止投資風險，就必須加大財務監督力度，可以從以下幾方面入手：首先對于被投資公司，可以采取財務總監或財務會計人員委派制，委派人員代表股東參與企業的重大財務決策及日常經營活動，從而對企業的財務活動實施監督。其次，可以建立授權審批制度，對于被投資公司的重大決策、重大資金活動及重大人事變動等行為可以要求其實行上報審批，從而起到事前把控監督的作用。最后，還需要加強對被投資公司的審計監督，畢竟被投資公司的運營情況直接影響本公司的投資收益，所以可以采用外部審計與內部審計，年度常規審計與專項審計相結合的方式來監督了解被投資公司的相關信息。

　　(四)加強財務信息化建設

　　隨著科學技術的飛速發展，人工智能、大數據時代的到來，傳統的財務管理手段難以滿足信息化時代下的財務管理需求，這就需要在財務管理中引入信息化技術，構建完善的財務信息化體系，提高企業的財務信息化水平，從而規范企業財務管理行為，更好地服務于單位的發展。為了加強財務信息化建設，一方面充分做好市場調研，了解各種財務信息化產品的優缺點，然后結合公司管理及未來發展的需求，梳理信息化流程，實現數據資源共享，搭建科學有效的信息化框架，從而實現集團公司內資金集中管理、線上預算控制資產管理、各項業務的在線審批等管理目標。另一方面，應建立信息化系統管理制度，通過制度建設，將信息化運行流程、控制節點、控制標準、責任承擔進行明確，并對信息系統的運行情況進行有效評估，從而保證每一項財務數據的真實、準確，降低財務風險。

　　(五)加強人才隊伍建設

　　對于財務人員來說，不僅需要具備專業知識，也需要豐富的財務工作經驗。為此，需要加強人才隊伍建設。一方面是充分提升現有財務人員的工作能力和素質，可以通過自學、公司培訓、專家指導、參加專業技術考試等方式提高財務人員在專業方面的知識儲備，也可以通過經驗交流、提供相應實踐機會等形式增加財務人員相關工作經驗。特別是對于當前公司所用較多的財務管理系統等信息化手段，必須要加強財務人員此部分的培訓，以確保其能夠充分利用管理系統提升工作質量。另一方面是增加公司緊缺人才的配備和儲備，可以通過外部招聘等形式引進更多高水平人才從事財務管理工作。

　　三、結語

　　綜上所述，作為影響文化產業投資公司運營的關鍵因素，財務管理的重要性不言而喻，加強財務管理更是刻不容緩，畢竟許多文化產業投資公司的財務管理還存有較大提升空間。為此，可以采取強化全面預算管理、加強財務風險管理、加大財務監督力度、加強財務信息化建設以及加強人才隊伍建設等措施。

　　參考文獻

　　[1]何濤.淺析國有投資公司的財務管理模式優化策略[J].財經界(學術版)，2019(8).

　　[2]陳建峰.淺議國有投資公司的財務管理[J].經濟研究導刊，2019(25)

　　作者：吳曉霞

　　文化產業投資公司財務管理措施相關推薦網絡環境下企業財務會計管理模式創新