隨著經濟和時代的不斷發展，對于傳統會計而言是一種全新的挑戰，對其管理模式上有了更高的要求。對于公司和財務的戰略規劃和控制企業內部成本等方面都是高級會計實務所涉及的內容，而管理會計更加側重于管理的層面。因而可以將管理會計與高級會計實務進行有效的結合，通過這種結合，可以在核算企業信息時能夠更準確、合理以及合規，并且還能夠提供企業以及財務所必需的決策數據，不僅可以使公司的運營管理模式得到進一步的完善，更能夠不斷促進企業的健康發展。

　　一、管理會計與高級會計實務的簡述

　　(一)管理會計的概述匯總、核算以及監督是傳統會計的職能，管理會計注重于管理工作和監督工作。結合本公司的管理會計職能，可以進行審核公司各類合同參與大宗材料市場考察，督促銷售部及時回款，每月根據客戶等級對應的逾期收款政策采取發催款函、預警通知、緩供、停供、發律師函，以及等相關措施的監督工作。同時，對于管理會計的職能，還可以進行分析每月成本費用，積極了解各種稅收優惠政策，對接年報審計;對接公司財產險、雇主責任險、員工意外險投保工作以及對接稅務檢查及評估的管理工作。這些職能主要可以表現為將會計并入管理層面中，充分豐富了管理的職能以及其內容。除此之外，將財務數據的分析與業務管理充分結合，在一定程度上能夠使企業的相關業務以及績效決策受到財務的影響，從而使會計能夠真正實現在管理上的職能，以此將財務與管理層緊密結合，相互融合促進。

　　(二)高級會計實務的簡述高級會計實務主要是對財務進行管理、分析以及預測監督，同時培養會計師在遇到實際的財務問題時，能夠具有一定的解決能力并分析相對煩瑣復雜的經濟案例，使會計職能更具有實用性，是企業中有效進行內部管理、評價、分析預測的重要職能。除此之外，高級會計實務能夠真正的將財務與管理結合起來，應用財務數據引導管理層的決議計劃，例如包括企業并購、價值管理以及預算管理等。

　　(三)管理會計與高級會計實務結合會計財務數據與公司的很多業務都有千絲萬縷的關系，比如公司的發展路線、企業的發展方向以及擴展的戰略等。同時，公司在進行決策時不僅要分析會計財務數據，還應進行充分的市場調研，并預測經濟情況。除此之外，在企業運營的過程中，會計財務還與公司產品的市場接受度、消費者的購買傾向等有關，比如本公司的混凝土產品的市場歡迎度等等都與會計財務分析密不可分。因此，需要利用會計工作要求和財務數據對企業的內部財務進行分析，充分與管理層面配合制定經濟預算以及市場分析，這對公司的整體經營戰略的走向起著至關重要的作用。管理會計不僅能夠輔助公司的決策，還能夠對企業的戰略走向起到一定的影響作用。因此，可以建設評估體系將項目管理、生產成本以及收益等并入其中，同時在分析公司的盈利盈虧以及利益水平時，充分應用數值數據進行分析，這樣不僅可以不斷增強對于企業管理的引導，更能夠真正提高工效以及工績。

　　二、管理會計在實際中存有的問題

　　(一)缺少管理的意識企業的管理層是企業管理的重要組成，但是從目前看來，大部分的企業及公司都缺少管理層上的意識形態，這種管理意識不能滿足公司內部的管理，使企業的財管以及決策的要求達不到先進企業的標準，如果一個企業不重視管理會計的管理意識，并且沒有意識到這種職能的重要的性，那么對于企業的長久良好發展是很不利的。一旦建立健全的企業管理會計制度，并完善這種管理理念，就能夠在一定程度上有效推動公司管理層以及公司的經營管理部門實現健康長遠發展。

　　(二)不完善的企業管理會計制度由于缺乏完善的企業管理會計制度，因此很容易致使在現實應用中管理會計沒有相應的制度保障，在企業進行內部管理時，財務核算容易過于單一和隨意。除此之外，部分會計師在進行財務支出時僅僅是根據自己的主觀思想，沒有開展數據分析以及數據統計，進而形成不科學、不嚴密的決策。同時，管理會計在對其職務進行劃分時，沒有根據有關應責權界限的標準進行職能劃分，因此一旦出現管理上的問題就很容易造成責任推脫，或者出現領導管理層面的無作為和無擔當的行為，從而對于企業決策的實施以及公司的利益都造成不良的影響。根據本段以上兩點，這種相對不完善的管理會計制度，不僅會影響公司內部財務管理的效率，也可能會影響財務統計數值的準確性，使其沒有實際的參考價值，從而影響企業的整體走向趨勢。

　　(三)不完整、不科學的評價體系由于在管理會計的考核評價中，管理會計不具備一定的統一性，因而在劃分時需要根據區域的特點而進行，但是這些特點卻使管理會計的制度缺少完善性，沒有統一的評價標準，使其在進行考核評價時，不能體現這種公平性。而造成這種不公平性的原因就是由于缺乏法律依據，并且這種法律依據相對不健全，使評審的結果不能得到公司員工的認可。因此在進行管理會計的審計評價考核時，必須具備科學高效的手段，而目前的評價體系還需健全并發展。

　　(四)缺少相應的專業人才支撐企業持續健康發展的重要因素之一就是人力，由于企業在管理會計方面缺少相應的人才，因此使企業在管理層面上略有不足。這就要求會計師具有一定的管理水平，即通過這種管理能力指引公司的決策走向，并發展企業的戰略。但是現如今，由于很多的會計僅僅把自己定位于財務數據的管理人員，不具備一定的管理會計的意識，因而除了財務核算以外，他們在其他的事物上一事無成。雖然管理會計是在財務數據統計基礎上而發展來的，但是從實質上來看需要具備一定的管理學知識。由于缺乏管理的意識以及相應的實踐能力，使這些會計師仍保留原有的傳統會計觀念，難以轉變為管理會計的管理層意識，不利于公司的長遠戰略目標發展。

　　三、管理會計發展的建議

　　(一)加強會計管理的方法相關人員不僅要關注會計管理的過程，還要對其結果與過程進行結合，使管理會計工作和財務核算工作能夠得到有效的提高，并增加會計管理的高效性，以此促進企業的多元化發展。

　　(二)完備管理體系在制定并實施管理會計目標的過程中，應該先明確企業在戰略發展中的優劣勢，根據優劣勢完備公司的管理理論系統，使這種管理理念能夠真正應用到公司的發展戰略中。在與公司戰略進行充分融合后，根據在這個過程中所遇到的實際情況，對理論管理體系進行再修改和完善。

　　四、結語

　　總而言之，在企業中實施管理會計與高級會計實務結合是很有必要的。經過長時間的發展，在現代企業中，傳統會計已經邁入新的階段。在轉變為管理會計的過程中，需要不斷創新改革，從而增加管理層對于管理會計的重視度，不單單要注重會計的審核計算的職能，更要發揮其在企業中的管理作用，進一步促進企業的長久健康發展。

　　參考文獻:

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　　[2]楊翠蘭.“系統思考”在企業決策中的應用[J].桂林電子工業學院學報，2005(2).

　　作者：陳萍 單位：定遠縣財政局

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