近年來，人們開始認識到企業(yè)財務(wù)在企業(yè)發(fā)展中所起到的重要作用。在實際發(fā)展中，明確財務(wù)管理的目標，將財務(wù)管理進行規(guī)范，有助于提升企業(yè)財務(wù)核心能力。但現(xiàn)如今仍有部分因素制約著財務(wù)管理目標的落實與企業(yè)財務(wù)核心能力的提升，企業(yè)應(yīng)做到具體問題具體分析，對相關(guān)問題展開深入的探究。

　　1企業(yè)財務(wù)管理目標與企業(yè)財務(wù)核心能力存在的問題

　　1.1企業(yè)財務(wù)內(nèi)控目標落實不到位

　　當前，我國部分企業(yè)未做好財務(wù)內(nèi)部控制工作，使得財務(wù)問題過大，甚至影響了企業(yè)的正常發(fā)展。一般來說，中小企業(yè)在發(fā)展中會面臨各種挑戰(zhàn)，一旦財務(wù)管理出現(xiàn)問題，會嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　1.2相關(guān)財務(wù)管理人員能力不足

　　除了企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制問題，相關(guān)財務(wù)管理人員專業(yè)能力不足也是影響企業(yè)財務(wù)管理工作正常進行的因素。部分中小型企業(yè)的員工沒有認識到財務(wù)問題的重要性，缺乏明確的發(fā)展目標，同時工作積極性偏低，致使財務(wù)管控不到位，僅解決了財務(wù)管理中簡單核算的部分。而管理層也未發(fā)揮自身的帶頭作用，未高度重視財務(wù)管理問題，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)問題頻發(fā)，甚至形成惡性循環(huán)，影響企業(yè)的良好發(fā)展。

　　1.3企業(yè)發(fā)展缺乏競爭力

　　現(xiàn)階段，我國的各大企業(yè)已經(jīng)開始逐漸步入正軌，但部分企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，阻礙了財務(wù)管理目標的實現(xiàn)，難以適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，降低了企業(yè)發(fā)展的科學性以及競爭能力。由此看來，企業(yè)自身整體的發(fā)展方向在某種程度上決定著企業(yè)財務(wù)管理狀況，一旦企業(yè)在發(fā)展中缺乏競爭力，會給企業(yè)的財務(wù)帶來不利影響。

　　2優(yōu)化財管理目標與企業(yè)財務(wù)核心能力的對策

　　2.1在明確財務(wù)目標的基礎(chǔ)上，切實提升企業(yè)基礎(chǔ)的財務(wù)管理能力

　　要實現(xiàn)對財務(wù)管理目標與企業(yè)財務(wù)管理能力的優(yōu)化，應(yīng)在明確財務(wù)目標的基礎(chǔ)上，切實提升企業(yè)基礎(chǔ)的財務(wù)管理能力。從其構(gòu)成上來看，包括了融資能力、投資能力以及財務(wù)治理能力等。針對融資能力來說，企業(yè)應(yīng)在實際開展工作的過程中，對其產(chǎn)生深入的了解，從自身實際情況出發(fā)樹立起科學正確的融資意識，合理設(shè)計目標，選用多樣化的融資方法，以便促使融資的成本得到有效降低，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟收益的提高，促進企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。同時，企業(yè)需營造良好的融資環(huán)境，完善股權(quán)結(jié)構(gòu)，使其發(fā)揮自身的約束作用，促進股權(quán)管理方式與市場化相結(jié)合，建立科學穩(wěn)定的融資機制，以此為企業(yè)的發(fā)展提供良好的資金保障，促使預(yù)期的財務(wù)管理目標快速實現(xiàn)。

　　2.2注重人員培養(yǎng)，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，提升企業(yè)的可持續(xù)盈利成長能力

　　提升企業(yè)的可持續(xù)盈利成長能力是優(yōu)化財務(wù)管理目標與企業(yè)財務(wù)管理能力的重要措施。對此，企業(yè)應(yīng)針對實際資金周轉(zhuǎn)的效率做出提升。資金周轉(zhuǎn)是企業(yè)在財務(wù)管理中至關(guān)重要的部分，資金周轉(zhuǎn)效率影響企業(yè)財務(wù)管理的效率。通常情況下，資金周轉(zhuǎn)效率越高，則代表著企業(yè)在現(xiàn)階段擁有著較強的償債和投資能力，有利于企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。因此，企業(yè)應(yīng)加強對資產(chǎn)管理重要性的認識程度，重視財務(wù)管理人員素質(zhì)的增強，使其能對資產(chǎn)優(yōu)化配置，限制不合理的資金使用，保障資金安全的同時，實現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)效率的提高，進而增加企業(yè)所獲得的實際經(jīng)濟收益。除了提升資金周轉(zhuǎn)效率以外，企業(yè)還應(yīng)通過建立價值鏈將企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)管理工作流程有效連接起來，促使管理人員充分發(fā)揮自身作用，對財務(wù)管理有關(guān)信息進行分析，以便達到增值的目的。

　　2.3進一步提升自身創(chuàng)新經(jīng)營的能力，增強企業(yè)競爭力

　　當前我國企業(yè)若是想要在經(jīng)濟體制改革的環(huán)境下實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展，應(yīng)該進一步提升自身創(chuàng)新經(jīng)營的能力，增強企業(yè)競爭力，促使財務(wù)目標早日實現(xiàn)。對此，企業(yè)需要做到具體問題具體分析，從自身發(fā)展的實際情況出發(fā)，并結(jié)合市場規(guī)律以及相關(guān)專業(yè)人員的建議，明確企業(yè)在財務(wù)管理方面的目標，以此提升企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造能力。企業(yè)可以從以下兩個方面入手。一方面，應(yīng)將財務(wù)管理目標作為指導(dǎo)，使得財務(wù)管理內(nèi)容和財務(wù)管理目標之間能得到有效的協(xié)調(diào)。在現(xiàn)代化與信息化迅速發(fā)展的今天，企業(yè)需不斷引入現(xiàn)代化的設(shè)備與技術(shù)，并將其應(yīng)用于現(xiàn)階段的財務(wù)管理工作中，使其在改善企業(yè)經(jīng)營管理模式的同時，提升工作人員的工作效率，促進企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。另一方面，企業(yè)還應(yīng)做好價值鏈管理以及成本控制工作，提升企業(yè)在財務(wù)管理方面的工作能力，并在開展財務(wù)管理工作時，堅持以目標為導(dǎo)向的原則，將目標管理的理念滲透在各個工作環(huán)節(jié)。

　　3結(jié)束語

　　面對日漸激烈的市場競爭，企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)管理重要性的認識程度，從自身實際情況出發(fā)，明確企業(yè)財務(wù)管理的目標，注重提升企業(yè)財務(wù)管理能力。另外，企業(yè)還需在原有的經(jīng)營方式上進行創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的盈利，讓企業(yè)能在激烈的競爭中平穩(wěn)發(fā)展。

　　財務(wù)管理與企業(yè)財務(wù)核心能力優(yōu)化對策相關(guān)推薦企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度的問題及對策探討