近年來，人們開始認識到企業財務在企業發展中所起到的重要作用。在實際發展中，明確財務管理的目標，將財務管理進行規范，有助于提升企業財務核心能力。但現如今仍有部分因素制約著財務管理目標的落實與企業財務核心能力的提升，企業應做到具體問題具體分析，對相關問題展開深入的探究。

　　1企業財務管理目標與企業財務核心能力存在的問題

　　1.1企業財務內控目標落實不到位

　　當前，我國部分企業未做好財務內部控制工作，使得財務問題過大，甚至影響了企業的正常發展。一般來說，中小企業在發展中會面臨各種挑戰，一旦財務管理出現問題，會嚴重影響企業的經濟效益。

　　1.2相關財務管理人員能力不足

　　除了企業財務內部控制問題，相關財務管理人員專業能力不足也是影響企業財務管理工作正常進行的因素。部分中小型企業的員工沒有認識到財務問題的重要性，缺乏明確的發展目標，同時工作積極性偏低，致使財務管控不到位，僅解決了財務管理中簡單核算的部分。而管理層也未發揮自身的帶頭作用，未高度重視財務管理問題，導致企業財務問題頻發，甚至形成惡性循環，影響企業的良好發展。

　　1.3企業發展缺乏競爭力

　　現階段，我國的各大企業已經開始逐漸步入正軌，但部分企業仍沿用傳統的財務管理模式，阻礙了財務管理目標的實現，難以適應企業現代化的發展，降低了企業發展的科學性以及競爭能力。由此看來，企業自身整體的發展方向在某種程度上決定著企業財務管理狀況，一旦企業在發展中缺乏競爭力，會給企業的財務帶來不利影響。

　　2優化財管理目標與企業財務核心能力的對策

　　2.1在明確財務目標的基礎上，切實提升企業基礎的財務管理能力

　　要實現對財務管理目標與企業財務管理能力的優化，應在明確財務目標的基礎上，切實提升企業基礎的財務管理能力。從其構成上來看，包括了融資能力、投資能力以及財務治理能力等。針對融資能力來說，企業應在實際開展工作的過程中，對其產生深入的了解，從自身實際情況出發樹立起科學正確的融資意識，合理設計目標，選用多樣化的融資方法，以便促使融資的成本得到有效降低，實現企業經濟收益的提高，促進企業平穩發展。同時，企業需營造良好的融資環境，完善股權結構，使其發揮自身的約束作用，促進股權管理方式與市場化相結合，建立科學穩定的融資機制，以此為企業的發展提供良好的資金保障，促使預期的財務管理目標快速實現。

　　2.2注重人員培養，充分發揮人才優勢，提升企業的可持續盈利成長能力

　　提升企業的可持續盈利成長能力是優化財務管理目標與企業財務管理能力的重要措施。對此，企業應針對實際資金周轉的效率做出提升。資金周轉是企業在財務管理中至關重要的部分，資金周轉效率影響企業財務管理的效率。通常情況下，資金周轉效率越高，則代表著企業在現階段擁有著較強的償債和投資能力，有利于企業發展目標的實現。因此，企業應加強對資產管理重要性的認識程度，重視財務管理人員素質的增強，使其能對資產優化配置，限制不合理的資金使用，保障資金安全的同時，實現資金周轉效率的提高，進而增加企業所獲得的實際經濟收益。除了提升資金周轉效率以外，企業還應通過建立價值鏈將企業內部各種財務管理工作流程有效連接起來，促使管理人員充分發揮自身作用，對財務管理有關信息進行分析，以便達到增值的目的。

　　2.3進一步提升自身創新經營的能力，增強企業競爭力

　　當前我國企業若是想要在經濟體制改革的環境下實現平穩發展，應該進一步提升自身創新經營的能力，增強企業競爭力，促使財務目標早日實現。對此，企業需要做到具體問題具體分析，從自身發展的實際情況出發，并結合市場規律以及相關專業人員的建議，明確企業在財務管理方面的目標，以此提升企業創新創造能力。企業可以從以下兩個方面入手。一方面，應將財務管理目標作為指導，使得財務管理內容和財務管理目標之間能得到有效的協調。在現代化與信息化迅速發展的今天，企業需不斷引入現代化的設備與技術，并將其應用于現階段的財務管理工作中，使其在改善企業經營管理模式的同時，提升工作人員的工作效率，促進企業平穩發展。另一方面，企業還應做好價值鏈管理以及成本控制工作，提升企業在財務管理方面的工作能力，并在開展財務管理工作時，堅持以目標為導向的原則，將目標管理的理念滲透在各個工作環節。

　　3結束語

　　面對日漸激烈的市場競爭，企業應加強對財務管理重要性的認識程度，從自身實際情況出發，明確企業財務管理的目標，注重提升企業財務管理能力。另外，企業還需在原有的經營方式上進行創新，實現企業可持續的盈利，讓企業能在激烈的競爭中平穩發展。

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