一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是科技時(shí)代的產(chǎn)物，其依照市場(chǎng)運(yùn)行原則實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為載體，為客戶提供信息產(chǎn)品及相關(guān)的服務(wù)，具體而言是依托全媒體平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為客戶提供信息增值服務(wù)，是一種商業(yè)聯(lián)合運(yùn)營(yíng)模式[1]。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，由于經(jīng)濟(jì)政策、市場(chǎng)環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部崗位設(shè)置等的變動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際收益與預(yù)期目標(biāo)存在較大的偏差，企業(yè)整體利潤(rùn)下降，并存在重大經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、全面性、共存性、不確定性等特點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的劃分方式較多，依據(jù)資本運(yùn)動(dòng)可將其分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)等，依據(jù)外部風(fēng)險(xiǎn)形成與內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)形成可將其劃分為政治風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、利率、匯率風(fēng)險(xiǎn)等。

　　二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

　　(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念的落后

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展前景及空間較廣闊，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，為獲取更高的市場(chǎng)份額，多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理層強(qiáng)調(diào)信息產(chǎn)品的升級(jí)更新，忽視財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開展，且多數(shù)管理層錯(cuò)誤認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)低于其他行業(yè)，只要聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，科學(xué)使用資金，并制定系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度便可規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中未將風(fēng)險(xiǎn)防控納入中長(zhǎng)期規(guī)劃中，且未設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析、識(shí)別及評(píng)估機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)及應(yīng)對(duì)策略等也存在缺陷。

　　(二)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制的欠缺

　　當(dāng)前我國(guó)多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)雖設(shè)置了內(nèi)控制度，但其忽視市場(chǎng)及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化，現(xiàn)行的內(nèi)控制度不完善，甚至流于表面形式。如A網(wǎng)絡(luò)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來源于互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，為降低風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)制定了崗位責(zé)任制度，明確劃定各部門職責(zé)。但在財(cái)務(wù)部門中，財(cái)務(wù)人員分配不到位，一人多崗及一崗多人現(xiàn)象嚴(yán)重，員工依照主管下達(dá)的任務(wù)開展工作，部分不相容崗位由一人兼職。且企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不完善，資金審批制度及OA審批流程混亂，加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(三)科學(xué)財(cái)務(wù)決策的缺失

　　在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，管理層依據(jù)真實(shí)完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及市場(chǎng)環(huán)境等做出科學(xué)的決策，有利于快速拓展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，占領(lǐng)市場(chǎng)，提升其風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。但當(dāng)前多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理層風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較弱，忽視對(duì)財(cái)務(wù)管理的投入，管理層及各部門對(duì)財(cái)務(wù)部門的配合度較低，容易造成財(cái)務(wù)信息失真或滯后，影響經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性。如時(shí)下眾多中、小企業(yè)普遍未建立集體決策機(jī)制，企業(yè)主“一言堂”現(xiàn)象普遍廣泛，經(jīng)營(yíng)決策難集思廣益，易導(dǎo)致企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策偏頗，增加企業(yè)失敗風(fēng)險(xiǎn)。

　　(四)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的缺位

　　系統(tǒng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制可確保企業(yè)內(nèi)部管理制度的落實(shí)，降低互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);但當(dāng)前部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，管理者過于專注于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)拓展，未重視健全規(guī)范內(nèi)部管理制度，財(cái)務(wù)漏洞百出，監(jiān)督機(jī)制缺位。

　　(五)資本單一、內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)失衡

　　初創(chuàng)期互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，由于規(guī)模小、資金不足、收益率低等原因，極易出現(xiàn)資不抵債、資金鏈斷裂、高資產(chǎn)負(fù)債率等狀況，資本單一有限，資產(chǎn)較小，難以抵抗成長(zhǎng)中各種陷阱，也使互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)策

　　(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育

　　在新時(shí)期，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要維持良性發(fā)展，就要意識(shí)到企業(yè)管理中潛在的籌資、投資等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，構(gòu)建健全的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。這一環(huán)節(jié)中，企業(yè)管理層需通過風(fēng)控概念的學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境及各項(xiàng)潛在風(fēng)險(xiǎn)，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)，通過定期培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流等方式提高員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以提高全體員工的業(yè)務(wù)水平及風(fēng)險(xiǎn)防控能力，通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判、評(píng)估構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，并制定應(yīng)對(duì)策略，以促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的健康發(fā)展。

　　(二)健全財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系

　　財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系建設(shè)環(huán)節(jié)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一方面要制定完善的內(nèi)控制度，完善崗位責(zé)任機(jī)制，在各部門內(nèi)設(shè)置負(fù)責(zé)人，劃定各部門及崗位的職責(zé)與管理權(quán)限，以實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人，并落實(shí)崗位分離制度，提升部門間的分工合作與監(jiān)督制衡能力;同時(shí)，企業(yè)需規(guī)范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析、識(shí)別等工作程序，規(guī)范資金審批流程，加大資金流向動(dòng)態(tài)監(jiān)管力度，從而合理控制資金，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[2]。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需健全財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。如依據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)需求完善職能部門，設(shè)置財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督等部門。同時(shí)，完善企業(yè)的決策制度、監(jiān)督機(jī)制、績(jī)效考核機(jī)制及獎(jiǎng)懲制度等，促使管理層依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部發(fā)展現(xiàn)狀等制定合理的風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性。

　　(三)優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別制度

　　在新時(shí)期，企業(yè)需完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別制度，如依據(jù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承載能力將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為可承受風(fēng)險(xiǎn)、可規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、可分散風(fēng)險(xiǎn)等;規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)分析與識(shí)別方法，如生產(chǎn)流程分析法、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查列舉法、資產(chǎn)狀況分析法、分解分析法等;并明確規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別程序，如風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別人員在企業(yè)籌資、投資及制定運(yùn)營(yíng)決策時(shí)，收集投資項(xiàng)目、信息產(chǎn)品等項(xiàng)目資料，之后在調(diào)研基礎(chǔ)上分析項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其進(jìn)行歸納與識(shí)別。

　　(四)創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控中還需要建立風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制，如建立投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，設(shè)置投資期限組合策略，完善投資保險(xiǎn)策略，制定對(duì)沖戰(zhàn)略。同時(shí)在選擇投資項(xiàng)目、投資風(fēng)險(xiǎn)比重時(shí)，針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目，企業(yè)可依照收益共享、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則尋找合作伙伴，通過風(fēng)險(xiǎn)分散轉(zhuǎn)移降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(五)建立監(jiān)督機(jī)制，打造財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

　　互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不僅需要健全的內(nèi)控，也應(yīng)建立相應(yīng)監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)管部門對(duì)內(nèi)控建立和實(shí)施情況隨時(shí)監(jiān)控，對(duì)資金使用的全過程實(shí)施監(jiān)控。監(jiān)管能做到事前、事中監(jiān)管，對(duì)公司治理、內(nèi)控設(shè)計(jì)及執(zhí)行、投資風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)及盈利模式等，在事前、事中多參與，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指導(dǎo)。監(jiān)管部門對(duì)公司的檢查最好能幫助企業(yè)診治病根，提出解決方案和建議。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需依據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)制定對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案，依據(jù)預(yù)算內(nèi)容實(shí)施模擬演練，以增強(qiáng)員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力及債務(wù)償還能力等也與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警相關(guān)。對(duì)此，企業(yè)要?jiǎng)討B(tài)監(jiān)測(cè)應(yīng)收賬款的規(guī)模、回收率、預(yù)付款費(fèi)用等，以及時(shí)掌握各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)及時(shí)作出防控措施，有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步加大[3]。

　　(六)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，產(chǎn)融深度融合，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)初創(chuàng)期往往高成長(zhǎng)性，但其盈利能力卻較低，甚至虧損，此時(shí)單靠自有資本，很難短時(shí)間做大做強(qiáng)，占領(lǐng)市場(chǎng)，產(chǎn)品難以快速升級(jí)，坐失機(jī)會(huì)，甚至還有可能被其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)超越淘汰。此時(shí)企業(yè)應(yīng)大膽引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，引進(jìn)產(chǎn)業(yè)資本，依靠金融力量促使產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)，迅速搶占市場(chǎng)。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)資本也會(huì)為企業(yè)帶來業(yè)務(wù)、規(guī)范管理等各種資源，促使快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如B網(wǎng)絡(luò)股份有限公司，通過引進(jìn)當(dāng)?shù)刈畲蟮膰?guó)有企業(yè)等戰(zhàn)略投資者，充實(shí)資本，產(chǎn)融結(jié)合，三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模翻番，產(chǎn)業(yè)升級(jí)，盈利能力大增，回報(bào)股東。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一直是影響互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)健康發(fā)展的重要因素之一，對(duì)此，企業(yè)需加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育、構(gòu)建內(nèi)控管理體系、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別制度、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制、產(chǎn)融結(jié)合，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，以提高互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]李素美.淺談我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范-以L公司為例[J].西部財(cái)會(huì)，2018(3)：30-32.

　　[3]王鈺涵.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范策略[J].經(jīng)營(yíng)與管理，2018(3)：109-111.

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