摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，其影響著企業(yè)的運(yùn)營效益，通過分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，可以得知企業(yè)發(fā)展的狀況以及水平。財(cái)務(wù)管理包括多項(xiàng)內(nèi)容，其中內(nèi)部控制對(duì)財(cái)務(wù)管理效用的發(fā)揮有著較大影響。通過加強(qiáng)內(nèi)部控制，可以使企業(yè)各個(gè)部門崗位制度更加明確，可以提高員工的工作效率，使企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)更快實(shí)現(xiàn)。

　　關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制;財(cái)務(wù)管理;作用;重要性

　　一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中在內(nèi)部控制方面存在的問題

　　( 一 ) 思想上不夠重視，缺乏對(duì)內(nèi)部控制的充分認(rèn)識(shí)實(shí)施內(nèi)部控制管理是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理不可或缺的重要內(nèi)容，可是，由于企業(yè)觀念的淡薄，企業(yè)管理者思想上并不重視內(nèi)部控制工作，導(dǎo)致施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的紕漏，制約了施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，市場化經(jīng)濟(jì)的所占比例程度越來越高，同行業(yè)間企業(yè)競爭程度在不斷加劇，企業(yè)管理如果沒有把內(nèi)部控制重要性上升到一個(gè)高度，企業(yè)將存在被無形的市場所拋棄的危險(xiǎn)。施工企業(yè)內(nèi)部控制管理的重要內(nèi)容，加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，有效管理企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，做到公開透明，企業(yè)管理者只有全面認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制的重要性，施工企業(yè)才能充分運(yùn)用資金與資源。

　　( 二 ) 對(duì)內(nèi)部控制工作缺乏管理力度發(fā)揮內(nèi)部控制的效果，在很大程度上與企業(yè)管理力度存在很大的關(guān)系。假設(shè)對(duì)內(nèi)部控制工作缺乏管理力度，各項(xiàng)管理制度的貫徹與執(zhí)行則缺乏有力的保障。隨著市場化的擴(kuò)張，施工企業(yè)的競爭不確定的因素在增加，一些企業(yè)由于管理不善，往往出現(xiàn)流動(dòng)資金困難的現(xiàn)象，市場化經(jīng)濟(jì)，各行各業(yè)追求企業(yè)利潤最大化，企業(yè)通過各種形式的營銷途徑，促進(jìn)商品流通，提高企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)效益，有效地緩解了企業(yè)資金的困局。可是，有的施工企業(yè)仍然存在管理松散，對(duì)內(nèi)部控制力度不夠，效率低下，不利于提高員工的積極性。

　　( 三 ) 缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制我國的施工企業(yè)管理比較粗放，企業(yè)的監(jiān)管約束機(jī)制比較單一，僅僅依靠企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)工作通過企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門實(shí)施，難以保證內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的有效性和公平性。有些企業(yè)的監(jiān)督人員與財(cái)務(wù)人員一套人馬，行使兩種職責(zé)，更有甚者，同一企業(yè)的監(jiān)督人員一崗多職，致使監(jiān)督審計(jì)形同虛設(shè)，缺乏獨(dú)立性，導(dǎo)致監(jiān)督不力，或者審計(jì)走過場的尷尬局面。隨著市場經(jīng)濟(jì)的成熟，傳統(tǒng)的企業(yè)監(jiān)督機(jī)制已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，監(jiān)督審計(jì)手段過于簡單，不能發(fā)揮內(nèi)部員工監(jiān)督審計(jì)的全面性和有效性。因此，現(xiàn)行的施工企業(yè)的內(nèi)部控制的監(jiān)督機(jī)制有待完善。

　　二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的重要性

　　( 一 ) 內(nèi)部控制制度能夠促進(jìn)與現(xiàn)代化企業(yè)管理制度接軌我國改革開放制度深入人心，國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力在不斷加強(qiáng)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)要解決發(fā)展矛盾，亟需創(chuàng)新改革內(nèi)部控制制度，與國際相關(guān)制度相融合。才能逐步提高施工企業(yè)內(nèi)部控制制度的作用。為了提高與國際通行的內(nèi)部控制制度的有機(jī)融合，施工企業(yè)管理層需要加大對(duì)內(nèi)部審計(jì)的重視，創(chuàng)造良好的內(nèi)部控制的環(huán)境，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門活力，能更全面的參與監(jiān)督施工企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng);施工企業(yè)要在經(jīng)營過程中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)符合國家相關(guān)法律的基礎(chǔ)上完善施工企業(yè)內(nèi)部控制制度，加大內(nèi)部控制的監(jiān)管力度。完善內(nèi)部控制與提高財(cái)務(wù)管理水平相輔相成，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

　　( 二 ) 內(nèi)部控制制度有利于發(fā)揮人才的潛能以人為本的理念，體現(xiàn)了企業(yè)在管理過程中的人性化促進(jìn)企業(yè)管理制度的貫徹執(zhí)行。人力資源是企業(yè)創(chuàng)造效益重要的源泉，需要發(fā)揮對(duì)人力資源的有效管理，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。完善的內(nèi)部控制制度，其作用可以增強(qiáng)員工的法律道德意識(shí)，提高員工素質(zhì)，改進(jìn)技術(shù)水平，激發(fā)員工創(chuàng)新精神;實(shí)施內(nèi)部控制制度，確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)可靠性，因此，提高對(duì)內(nèi)部控制的重視程度是確保施工企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理發(fā)揮人才的潛能，為施工企業(yè)創(chuàng)造效益的有效手段。

　　( 三 ) 內(nèi)部控制制度可以提升員工的技術(shù)水平個(gè)別財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)觀念比較淡薄，制約著會(huì)計(jì)信息以及財(cái)務(wù)信息的可靠性。隨著時(shí)間的推移，社會(huì)的需求在變化，對(duì)會(huì)計(jì)質(zhì)量要求在提高，施工企業(yè)應(yīng)把握企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部控制制度，盡量鼓勵(lì)員工提高技術(shù)水平，善于發(fā)現(xiàn)問題，提出解決問題的有效措施，進(jìn)一步健全企業(yè)管理制度。

　　( 四 ) 施工企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制，全程有效管理實(shí)物資產(chǎn)施工企業(yè)物資管理是財(cái)務(wù)管理的職責(zé)，內(nèi)部控制物資管理制度，減少物料資源浪費(fèi)現(xiàn)象，有利于提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中需要置備多種設(shè)備，設(shè)備的多樣化形成了企業(yè)的固定資產(chǎn)，管理好企業(yè)的固定資產(chǎn)，需要實(shí)時(shí)掌握實(shí)物資產(chǎn)動(dòng)態(tài)。施工企業(yè)管理者為了提高管理的效率，需要利用信息系統(tǒng)分類管理實(shí)物資產(chǎn)，及時(shí)更新設(shè)備的詳細(xì)記錄。內(nèi)部控制提高了生產(chǎn)調(diào)配工作效率，節(jié)約企業(yè)運(yùn)營成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的措施

　　( 一 ) 領(lǐng)導(dǎo)層以身作則帶頭重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層是企業(yè)發(fā)展的核心人物，需要對(duì)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性可靠性負(fù)責(zé)任。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層以身作則帶頭重視財(cái)務(wù)信息是做好施工企業(yè)管理工作的表率。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在遵紀(jì)守法經(jīng)營的基礎(chǔ)上，全面掌握市場動(dòng)態(tài)信息，充分做好內(nèi)部控制工作。大膽啟用財(cái)務(wù)管理人員發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，加大力度提升內(nèi)部控制工作效率。

　　( 二 ) 建立和完善有效監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制建立和完善有效監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制施工企業(yè)開展內(nèi)部控制工作的基礎(chǔ)，是充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用的有效的途徑，健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制又能促進(jìn)內(nèi)部控制制度的有效實(shí)施，二者相互促進(jìn)監(jiān)督企業(yè)沿著健康的軌道發(fā)展。

　　( 三 ) 建立施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式滿足新時(shí)期施工企業(yè)的發(fā)展需要，需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展定位和市場現(xiàn)狀，在企業(yè)內(nèi)部控制管理的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新管理模式對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測，提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確率，健全信息傳遞機(jī)制，及時(shí)準(zhǔn)確的內(nèi)部傳送會(huì)計(jì)信息，完善財(cái)務(wù)信息提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的水平。

　　四、結(jié)語

　　施工企業(yè)管理的成功與否很大程度上取決于財(cái)務(wù)管理，提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制水平，確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息以及財(cái)務(wù)信息報(bào)告的準(zhǔn)確性，強(qiáng)化內(nèi)部控制的意識(shí)，促進(jìn)提升施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)施工企業(yè)自身競爭力。企業(yè)管理層以身作則嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度，全面掌握內(nèi)部控制必備知識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理水平，確保施工企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)公開透明，為企業(yè)的健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 馬麗娟 . 國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策 [J]. 現(xiàn)代商業(yè)，2012(20).

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　　《探析內(nèi)部控制在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用》來源：《財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)》，作者：張立偉。