建筑施工企業的財務管理工作是企業發展下去的關鍵，財務內部控制更是重中之重，做好財務管理工作才能增強企業競爭力。本文主要探討建筑施工企業的財務內部控制的方法。

　　《財經研究》雜志是面向國內外的綜合性經濟理論刊物。本刊注重理論聯系實際，著重研究和闡述我國改革開放和現代化經濟建設的重大理論和實際問題，積極探索具有中國特色的社會主義經濟的發展規律。

　　建筑施工企業的財務內部控制仍然存在著不足之處,需要改善,建立有效的財務內部控制體系,加強企業的成本控制,提高財務人員的綜合素質,實現財務工作對建筑施工企業的全面控制,從源頭上控制成本,提高財務工作的監管力度。做到良好的成本控制,財務人員高效率的工作和完善的財務制度相結合,才能從根本上實現財務工作對建筑施工企業的內部有效控制,增強企業的綜合競爭力,實現企業的利益最大化。

　　建筑施工企業數量較多,競爭激烈,從建筑施工企業的切身利益出發,加強財務內部控制是必須的。目前很多建筑施工企業的財務內部控制力度都比較薄弱,只有建立完善的財務內部控制體系,幫助企業控制成本,規避風險,提高工作效率,才是從根本上解決企業的發展問題,實現企業的效益目標。

　　一、建筑施工企業財務內部控制存在的問題

　　1.沒有健全的財務內部控制體系

　　大部分建筑施工企業建立了財務管理制度,但是財務管理制度對企業的控制力度十分薄弱,功能十分有限。大部分財務部門履行的都是財務的基本核算職能,部分企業落實了審計和監督工作,但是整體來講,絕大部分企業沒有一個健全的財務內部控制體系。財務的內部控制除了核算職能以外還有很多,他們之間沒有做到環環緊扣,通過對企業的每個環節的內部控制形成一個整體的控制體系,而是變成了單一的管理工作,不能夠互相影響,互相牽制,這樣財務的控制效果大打折扣。而且財務管理工作一般由財務部門全權負責,領導層缺少對財務制度推行力度的關注和領導指揮,導致制度很難在企業內部得到全面貫徹和實施。

　　2.沒有完善的成本控制機制

　　因為企業在施工的過程中,施工的成本占重比例很大,直接會影響到企業的利潤,因此,財務工作對于施工成本的控制是建筑施工企業提高企業效益最直接的辦法。在實際操作中,沒有做到根據實際需求有計劃有成本控制的采購,在建筑材料,施工設備的購買上,因為有專門的采購人員負責,進行供應商的選擇,材料物資的價格和質量上的把關都成為了采購人員的事情,其中存在私下交易,暗箱操作的情況,對物資材料的價格和質量上有所不符,都不能夠及時發現。同時,在物資管理中,對于材料的領用沒有根據實際需求量和耗損量進行領用限額控制,出現領用物資浪費,損耗大等現象。還有就是在施工現場,沒有進行定期的處理,回收可用資源,造成了資源浪費。

　　二、建筑施工企業財務內部控制的改善措施

　　1.完善財務內部控制體系

　　建筑施工企業應當完善企業財務內部控制體系,建立會計核算、內部審計、內部牽制、財產清查、崗位交接、會計檔案管理等一系列財務工作流程制定相關的制度,進行整個財務工作流程制度化管理,將財務工作形成一個高標準高效率的系統。并加強財務工作對企業施工的預決算計劃控制,建立風險控制機制,幫助企業及時發現危機,合理資金運作,有效規避風險。實現財務對企業整體操作環節的有效控制和監督。加強企業領導層對財務制度的推行和扶持力度,由領導人牽頭,在企業內部形成分層的管理和進度匯報,使財務內部控制制度可以更好的在企業內部開展并達到預期的效果。

　　2.建立目標成本控制機制

　　建筑施工企業要建立目標成本機制,由專門的財務人員承擔成本核算工作,制定相關的目標成本,對供應商進行嚴格把關,制作物資質量價格表,對采購人員進行監督,保證物資的質量型號以及最優惠的價格。由財務部門監督管理,對于庫存的材料物資,根據目標成本控制機制按合理施工需要進行限額領購,避免物資浪費造成的成本增加,同時對現場定期進行清理,回收可利用的物資及材料,由財務部門統計每月回收利用率,根據回收率要求進行財務監管,節約成本,避免資源浪費。

　　結語

　　參考文獻:

　　[1]李紅霞淺析建筑企業財務管理[J]財經界(學術版).2009(7)

　　[2]李月紅建筑施工企業資金管理問題研究[J]財經界(學術版).2011(6)

　　[3]楊浩俊探討如何加強建筑企業會計核算工作[J]China’s Foreign Trade.2011(10)

　　[4]嚴楓論建筑施工企業財務管理[J]法制與經濟(中旬刊)2010(4)