當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，內(nèi)控就是必不可少的，企業(yè)內(nèi)控可以幫助企業(yè)合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展，內(nèi)控在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中也有重要的意義，本文就主要針對(duì)內(nèi)控對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用進(jìn)行深入探討。

　　《會(huì)計(jì)與控制評(píng)論》Review of Accounting and Control(年刊)2011年創(chuàng)刊，中文，英文，16開(kāi)，出版地：遼寧省大連市，會(huì)計(jì)與控制評(píng)論以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的教育方針和“雙百方針”，理論聯(lián)系實(shí)際，開(kāi)展教育科學(xué)研究和學(xué)科基礎(chǔ)理論研究，交流科技成果，促進(jìn)學(xué)院教學(xué)、科研工作的發(fā)展，為教育改革和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

　　一、前言

　　相對(duì)于國(guó)外企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理而言，我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)管理相對(duì)較弱，在大中小企業(yè)中都會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)的狀況，風(fēng)險(xiǎn)管理工作不到位，是企業(yè)發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)的潛在病因。而企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理就是企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略中，預(yù)測(cè)出財(cái)務(wù)方面因?yàn)椴豢赡娴囊蛩禺a(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)范圍和發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。通過(guò)這一工作可以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)嚴(yán)格的管理，保證企業(yè)能夠平穩(wěn)的發(fā)展。

　　二、概念

　　1.內(nèi)部控制

　　內(nèi)部控制指的是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的部門(mén)進(jìn)行的控制，用來(lái)保證企業(yè)合理合法的發(fā)展、保證企業(yè)的資產(chǎn)安全、對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告等信息確定真實(shí)完整，從根本上提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略和發(fā)展戰(zhàn)略。

　　2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指的是企業(yè)在財(cái)務(wù)運(yùn)行的過(guò)程中，因不可逆的因素出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而造成損失的預(yù)估，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展前景、發(fā)展戰(zhàn)略作出分析預(yù)測(cè)。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防備，影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。

　　三、因內(nèi)部控制導(dǎo)致財(cái)務(wù)出現(xiàn)的問(wèn)題

　　1.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

　　國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜，但是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)的內(nèi)部控制薄弱就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一大重要原因，很多企業(yè)已經(jīng)在沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的前提下造成了破產(chǎn)的記錄，但是仍有大部分企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。現(xiàn)階段我國(guó)的國(guó)有企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始培養(yǎng)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，但是仍然缺乏經(jīng)驗(yàn)和思路，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，尤為重要。

　　2.不符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求

　　目前，很多的國(guó)有企業(yè)在投資項(xiàng)目時(shí)還處于盲目的狀態(tài)，沒(méi)有從企業(yè)的自身發(fā)展方面出發(fā)，也沒(méi)有從企業(yè)的實(shí)際情況做考慮。投資后與投資前的期望回報(bào)誤差較大，導(dǎo)致無(wú)法收回投資成本，投資項(xiàng)目的選擇，會(huì)對(duì)一個(gè)企業(yè)有著巨大的影響，而一個(gè)錯(cuò)誤投資項(xiàng)目的選擇，則會(huì)使企業(yè)面臨巨大的財(cái)務(wù)危機(jī)。

　　3.缺乏有效地防風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

　　當(dāng)前我國(guó)的大部分企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表方面都很健全，但是要考慮到各項(xiàng)指標(biāo)的各個(gè)方面，可能出現(xiàn)的資金周轉(zhuǎn)、資產(chǎn)質(zhì)量等問(wèn)題，盡管?chē)?guó)家已經(jīng)出臺(tái)了相關(guān)的政策針對(duì)這一方面進(jìn)行解決，企業(yè)也得到了相應(yīng)的幫助，但是還是不能在新危機(jī)出現(xiàn)時(shí)加以防范，嚴(yán)重的可能會(huì)威脅到企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　4.內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理脫節(jié)

　　及時(shí)的對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)度分析、整體評(píng)價(jià)，并作出相應(yīng)的措施和解決方法，如果在內(nèi)部控制的過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)、理念、方法和技術(shù)等方面沒(méi)有進(jìn)行綜合考慮，那么會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)的內(nèi)部控制不吻合，這樣就無(wú)法從根本上對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，也無(wú)法通過(guò)企業(yè)內(nèi)部控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　四、針對(duì)問(wèn)題的解決問(wèn)題的方法

　　1.加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制

　　國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)系密不可分，做好企業(yè)自身的內(nèi)部控制工作，就有利于企業(yè)在某些方面避免了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，這也使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平從根本上得到了提升。我們可以通過(guò)一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)看出整個(gè)企業(yè)內(nèi)部控制上的漏洞，為內(nèi)部控制的漏洞提供了有效地證據(jù)。二者之間相輔相依，緊密相連的關(guān)系，促使我們加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2.運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工具

　　通過(guò)企業(yè)的內(nèi)部控制，規(guī)范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的使用，比如：為了防止發(fā)電原料的價(jià)格浮動(dòng)，內(nèi)蒙古電力公司錫林郭勒電業(yè)局可以利用期貨進(jìn)行套期保值來(lái)防止市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)劇烈的現(xiàn)象發(fā)生。合理的使用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工具有利于保證企業(yè)自身的根本利益。但是要注意，在使用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工具的過(guò)程中，要對(duì)工作人員、工作的流程與企業(yè)的制度相結(jié)合進(jìn)行完善的內(nèi)部控制，才能保證過(guò)程順利得實(shí)施。

　　3.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

　　企業(yè)中首先要從管理層開(kāi)始大力的推廣企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，采取自上而下的推行手段，以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為前提，嚴(yán)格按照國(guó)家的法律法規(guī)建立起一整套的體系制度。還要保證財(cái)務(wù)部門(mén)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)的核心部門(mén)，應(yīng)該確保財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員具備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，

　　4.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督

　　重點(diǎn)考核財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員，從事財(cái)務(wù)工作的工作人員應(yīng)該具備專(zhuān)業(yè)的職業(yè)技能，業(yè)務(wù)素質(zhì)，一定的經(jīng)驗(yàn)。定期組織培訓(xùn)，以完善企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的整體素質(zhì)為目標(biāo)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)和相關(guān)的法律。定期舉行職業(yè)技能考核，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)整體做出完善，考慮到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有一定的系統(tǒng)性和層次性，在財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)管工作中，一定要做到有章可循、有據(jù)可查。保證企業(yè)財(cái)政部門(mén)的職能不受侵害，加大對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)管力度，才能從根本上保證把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)。以?xún)?nèi)蒙古電力公司錫林郭勒電業(yè)局為例，應(yīng)該在現(xiàn)有的條件下，定期的舉辦會(huì)議，做到部門(mén)之間相互監(jiān)管，財(cái)務(wù)部門(mén)自覺(jué)監(jiān)管。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　國(guó)有企業(yè)要做好財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行控制的過(guò)程里，建立健全內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，優(yōu)化改革企業(yè)的規(guī)章制度，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與企業(yè)內(nèi)部控制相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)有效地財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，從多個(gè)角度保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，盡最大的可能降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]白瑋. 國(guó)有資本財(cái)務(wù)監(jiān)管框架下的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制研究[D].天津大學(xué)，2007.

　　[2]歐陽(yáng)琴. 商業(yè)銀行增值型內(nèi)部審計(jì)模式的功能與實(shí)現(xiàn)模式研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2009.

　　[3]雷夢(mèng). 管理者背景特征、內(nèi)部控制有效性與公司價(jià)值[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2014.

　　[4]周振平. 產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、內(nèi)部控制與公司債務(wù)融資[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2014.