企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險是企業(yè)在日常經(jīng)營中需要防范的主要風(fēng)險之一，財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的生存發(fā)展造成不利影響，影響企業(yè)的經(jīng)營效率。

　　《農(nóng)村財務(wù)會計》(月刊)是農(nóng)業(yè)部主管，融政策性、知識性、針對性、實用性于一體的面向國內(nèi)外公開發(fā)行的綜合性農(nóng)村財會期刊。本刊堅持以服務(wù)農(nóng)村財會事業(yè)為己任，傳達(dá)業(yè)務(wù)主管部門的工作部署和指導(dǎo)精神，探索新階段強(qiáng)化農(nóng)村集體資產(chǎn)與財務(wù)管理的方法和經(jīng)驗，指導(dǎo)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織和鄉(xiāng)村企業(yè)搞好會計核算工作。

　　是指在各種關(guān)于財務(wù)的活動中，由于內(nèi)外環(huán)境和各種無法預(yù)料或者是無法控制的因素作用，使企業(yè)在一定的時期和一定范圍內(nèi)所獲取的財務(wù)收益，與預(yù)期的目標(biāo)發(fā)生偏離形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性因素。比如市場的不穩(wěn)定，供求關(guān)系的變化、國家的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)等外部環(huán)境及人、物、財?shù)拳h(huán)境也決定了市場經(jīng)濟(jì)下財務(wù)風(fēng)險的存在。財務(wù)風(fēng)險的存在必然會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成巨大的影響，要正確的認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的防范意識，健全財務(wù)風(fēng)險的機(jī)制，這一系列的舉措是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、保持穩(wěn)步發(fā)展的內(nèi)在要求。

　　一、煤炭企業(yè)的財務(wù)的風(fēng)險和資金管理的問題

　　(一)煤炭企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險

　　1、預(yù)算控制的風(fēng)險。(1)項目投資的預(yù)算不夠細(xì)化、完善和科學(xué);(2)國家對煤礦安全生產(chǎn)等力度不斷加大，煤炭企業(yè)在安全建設(shè)方面的投資超過了預(yù)算額度;(3)內(nèi)部資金調(diào)控力度不夠。

　　2、商品滯銷的風(fēng)險。煤炭企業(yè)的品牌意識淡薄，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)較為單一，導(dǎo)致許多煤炭企業(yè)沒有知名度，商品銷售難度加大造成庫存的積壓，無法將商品轉(zhuǎn)化為流動資金，加大了財務(wù)的風(fēng)險。

　　3、項目融資的風(fēng)險控制。銀行等金融機(jī)構(gòu)為了更好的控制貸款對于企業(yè)貸款條件的不斷提高，企業(yè)從銀行貸款的難度也越來越大，這些企業(yè)的目的是為了擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模和用于投資新的項目，采用循環(huán)使用短期貸款來達(dá)到長期貸款的目的，這樣既加大了違約的風(fēng)險性，也加大了融資的工作量。

　　4.應(yīng)收款項的風(fēng)險。在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)之間的競爭已成白熱化階段，為了實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，影響企業(yè)利潤的銷售收入顯得更加重要，加快實現(xiàn)銷售的同時，后付款的情況也會增多，而且貨款回收越來越不及時，企業(yè)壞賬損失的發(fā)生幾率變大跟著金額也變大。

　　(二)煤炭企業(yè)資金管理存在的問題

　　1、財務(wù)信息的不真實。在整個實踐的過程中，煤炭企業(yè)的部門與部門之間出于對自身局部利益的考慮或是煤炭企業(yè)管理技術(shù)和手段落后等原因，導(dǎo)致了各部門之間不能將與實際情況相符合的財務(wù)信息準(zhǔn)確、如實的反應(yīng)給管理層，直接影響了決策者做出科學(xué)完善的決策，甚至是不能決策的情況出現(xiàn)。

　　2、資金的管理方式和手段的落后。先階段的煤炭企業(yè)業(yè)務(wù)量是越來越大，資金的周轉(zhuǎn)量和周轉(zhuǎn)時間也在不斷增加，企業(yè)沒有進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)管理的意識，都是沿用老一套的管理方式，但是隨著其它業(yè)務(wù)量的不斷提升，老式的資金管理方式逐漸跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。財務(wù)管理的制定、監(jiān)督、執(zhí)行等方面沒有嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)的財務(wù)活動和財務(wù)管理者的工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、企業(yè)往來資金控制制度不健全。很多事實情況反映來看，煤炭行業(yè)不能嚴(yán)格的控制來往款項的支出，不能對往來款項目做出及時的跟蹤和記錄，導(dǎo)致往來款項不能按時收回或者是無法收回的現(xiàn)象。

　　4、經(jīng)營者法律意識不強(qiáng)。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動中，煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理者法律意識不強(qiáng)，簽訂銷售合同、擔(dān)保合同、采購合同等合同是不會仔細(xì)研究合同的條款和潛在的風(fēng)險，增加了企業(yè)資金流失的可能性。

　　5、經(jīng)營者市場經(jīng)濟(jì)知識的缺乏、風(fēng)險意識概念薄弱。個別的煤炭企業(yè)管理者不能掌握基本的市場經(jīng)濟(jì)知識，和其基本的規(guī)律，在實際的工作總沒有及時的了解合作方的財務(wù)狀況、企業(yè)信譽(yù)和發(fā)展前景。對合作者的認(rèn)識不夠，沒有進(jìn)行全面而認(rèn)真的分析，造成資金的流失。有些經(jīng)營者不從自身的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況考慮，盲目的擴(kuò)大生產(chǎn)，并沒有考慮好其中的關(guān)鍵性問題，造成了資金的緊張，使企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)一步惡化。

　　二、煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的對策

　　�Ｆ髽I(yè)可以建立財務(wù)危機(jī)的識別指標(biāo)體系、財務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系和財務(wù)安全檢測指標(biāo)體系等來分析評價企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險,以便采取針對性的防范措施。風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的建立，對財務(wù)面對的風(fēng)險要加強(qiáng)控制力度。企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制是指企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理中所形成的各種相互依賴，相互制約的預(yù)警職能體系是降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵所在，也是在以后盤活企業(yè)財務(wù)的一個重要組成部分。為了始預(yù)警分析功能得到充分、正常的發(fā)揮，企業(yè)應(yīng)該建立相關(guān)的預(yù)警組織機(jī)構(gòu)，預(yù)警機(jī)構(gòu)的建立要從企業(yè)組織的整體控制中獨立出來，預(yù)警機(jī)構(gòu)組織的成員是兼職的，需要企業(yè)的經(jīng)營者和企業(yè)內(nèi)部熟悉管理業(yè)務(wù)，要有現(xiàn)代經(jīng)營管理技術(shù)和知識的人員來組成，機(jī)構(gòu)建立的同時還要邀請一些企業(yè)外部管理咨詢的專家，預(yù)警機(jī)構(gòu)獨立可以獨立的開展工作，但不應(yīng)該直接干涉企業(yè)的經(jīng)營過程，它只對企業(yè)的最高管理者負(fù)責(zé)。高效的風(fēng)險分析機(jī)制也是關(guān)鍵，可以通過分析來迅速排除對財務(wù)影響小的風(fēng)險，那么就可以把主要的精力放在可能造成重大風(fēng)險的影響上。

　　(一)、要強(qiáng)相關(guān)制度的建設(shè)，建立完善的企業(yè)財務(wù)管理體系。內(nèi)部控制環(huán)境是推動企業(yè)發(fā)展的主要動力，在完善企業(yè)財務(wù)管理制度之前，一定要對企業(yè)現(xiàn)在的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全方位的梳理，認(rèn)真的分析生產(chǎn)經(jīng)營活動包括哪些相關(guān)的內(nèi)容和這些工作流程中都面臨著怎樣的風(fēng)險，這些風(fēng)險的產(chǎn)生又會對企業(yè)產(chǎn)生哪些方面的影響，對這些風(fēng)險是否采取了有效的控制措施，現(xiàn)行的規(guī)章制度對這些業(yè)務(wù)流程是否涵蓋完整。在這些所有問題的基礎(chǔ)上對內(nèi)部財務(wù)的控制制度進(jìn)行完善和補(bǔ)充，要查漏補(bǔ)缺，不放過一個相關(guān)的財務(wù)問題，要使健全后的財務(wù)內(nèi)部控制制度成為包括包容性、完整性、系統(tǒng)性、操作性和實用性的內(nèi)部控制制度。

　　(二)、要提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止決策失誤造成的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)管理工作的成功是否是由財務(wù)決策是否正確來確定的，如果是只靠經(jīng)驗的決策和主觀意識的決策是不行的，沒有科學(xué)的依據(jù)，那么造成決策失誤的概率就會大大增加。為了防止財務(wù)的風(fēng)險，企業(yè)一定要采取科學(xué)的決策辦法，在整個的決策過程中，要充分的考慮到影響決策的各種因素，不求做到完美無缺，要做到該規(guī)避的問題一定要立即處理，不可犯常識性的錯誤。要盡可能的采用定量計算和分析的方法，并且靈活運用有效的科學(xué)決策模型來進(jìn)行決策，對于各種可行性辦法要進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，從中選取最優(yōu)、最合適的方案，切不可憑主觀意識、經(jīng)驗主義來判斷.

　　(三)、對全員的風(fēng)險要實行有效的管理，應(yīng)該建立嚴(yán)密的內(nèi)控組織結(jié)構(gòu)和相關(guān)業(yè)務(wù)的流程，對運行機(jī)制等有效配套完善的風(fēng)險控制體系要有高效率的運行效果，要在整個職工中貫徹好風(fēng)險管理的基本理念，把業(yè)務(wù)流程中的每一個環(huán)節(jié)都要與風(fēng)險控制聯(lián)系起來，要讓員工在工作中隨時隨地的都在評估還排除會產(chǎn)生的風(fēng)險，要讓企業(yè)的管理者和企業(yè)本身共同承擔(dān)其中的風(fēng)險責(zé)任，必須要做到責(zé)、權(quán)、利的三位一體，同時還要對企業(yè)的員工進(jìn)行風(fēng)險意識的教育工作，每個崗位都要建立風(fēng)險責(zé)任的管理制度，目的是要全體員工了解自身在整個財務(wù)體系中的重要地位，發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作的效應(yīng)。

　　結(jié)論

　　根據(jù)上述情況可以得出一些基本的結(jié)論，現(xiàn)行的煤炭企業(yè)集團(tuán)都在重新定位發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，在管理機(jī)制的的新形勢下對管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行重新的梳理，企業(yè)必須要建立起完善的財務(wù)風(fēng)險防范體系，才能使企業(yè)最大程度避免由財務(wù)引起的風(fēng)險，獲得更多的利潤，促進(jìn)煤炭行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

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