摘要：由于我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民的生活水平和物質(zhì)需要也在不斷的提高。為了能夠提高人民的生活水平，我國對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)也加大了投入。醫(yī)療保險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)來說既是對(duì)員工人身安全的一種保障，也是減少企業(yè)利益損失的一種重要方式。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理，了解企業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理模式和它的重要意義，從各個(gè)方面揭示醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理存在的問題，提出相關(guān)合理的建議。

　　關(guān)鍵詞：檔案管理職稱論文,醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理,問題,建議

　　一、完善的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)企業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的重要意義

　　為了能夠安全和平穩(wěn)地發(fā)展醫(yī)療保險(xiǎn)制度，企業(yè)的首要任務(wù)就是把醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)。但是，我國許多企業(yè)還未具備一套完善的醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理模式。根據(jù)我國醫(yī)療保險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理模式的研究，來提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，這不僅僅是對(duì)員工利益的保障，也是企業(yè)能否順利對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)制度進(jìn)行改革的關(guān)鍵所在。對(duì)于完善的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)企業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)具有的重要意義主要有以下幾點(diǎn)：

　　一是對(duì)于醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理起到了積極作用，針對(duì)于企業(yè)現(xiàn)今的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化，能夠有效地改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，提高企業(yè)資金的控制和核算工作質(zhì)量，保證企業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)基金的安全不受侵害。

　　二是完善的醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理模式能夠提高企業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的辦理效率，而且還有利于企業(yè)參保員工的醫(yī)療保險(xiǎn)權(quán)利的維護(hù)，將我國的醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)進(jìn)行更加規(guī)范化、科學(xué)化、專業(yè)化地管理，為帶動(dòng)我國醫(yī)療保險(xiǎn)制度的可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

　　三是對(duì)于我國醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的改革也起到了積極的作用，完善的醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理模式對(duì)我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展也起到了不可或缺的作用。

　　四是完善的醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理模式能夠有效地保證社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行情況將會(huì)直接影響醫(yī)療保險(xiǎn)的安全性和其功能的發(fā)揮，與廣大參保人員的切實(shí)利益息息相關(guān)。企業(yè)可以通過對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)基金的管理來加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理模式的建設(shè)，來保證人民的利益和社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　二、企業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理模式中存在的不足

　　(一)對(duì)資金的管理監(jiān)督力度不夠

　　由于我國的管理方式落后以及監(jiān)督不嚴(yán)等問題存在，導(dǎo)致了我國醫(yī)療保險(xiǎn)基金的流失現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于企業(yè)的資金管理來說，由于企業(yè)缺少一套完整的并且實(shí)用性強(qiáng)的社會(huì)保障信息系統(tǒng)來處理企業(yè)的勞動(dòng)保障和稅務(wù)部門以及醫(yī)療部門等之間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。致使企業(yè)的財(cái)務(wù)信息存在著很大的偏差。而且在監(jiān)督方面的不嚴(yán)格，也導(dǎo)致了財(cái)務(wù)核算工作難度的增加。

　　(二)對(duì)財(cái)務(wù)科學(xué)化管理理念的缺乏

　　很多企業(yè)在醫(yī)療保險(xiǎn)方面只注重保險(xiǎn)的購買，而對(duì)財(cái)務(wù)管理的關(guān)注還不夠，對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知也停留在以往的陳舊的方式上面，只針對(duì)表面進(jìn)行管理，未能運(yùn)用科學(xué)化的手段對(duì)企業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。導(dǎo)致這一結(jié)果的原因有三點(diǎn)：一是企業(yè)管理人員的管理能力和意識(shí)問題。由于他們對(duì)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念的缺乏，造成在平時(shí)的財(cái)務(wù)管理中不能深刻的理解財(cái)務(wù)管理工作的重要性，不能將會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理同等對(duì)待。不能營造一個(gè)良好的管理氛圍。二是財(cái)務(wù)部門人員的分配問題。由于很多企業(yè)的資源有限，致使先進(jìn)的醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理方式在企業(yè)得不到切實(shí)的施行，并且財(cái)務(wù)部門的人員在職責(zé)分配上不夠合理，員工對(duì)自己的工作職責(zé)不夠明確都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)問題。三是對(duì)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念的學(xué)習(xí)未落實(shí)。由于企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)更多的是在進(jìn)行宣傳活動(dòng)，而對(duì)財(cái)務(wù)管理的切實(shí)學(xué)習(xí)形成了阻礙。

　　(三)對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏一定的約束和激勵(lì)機(jī)制

　　一個(gè)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的管理如果只存在激勵(lì)機(jī)制，而沒有約束機(jī)制，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)得不到合理的控制。但是如果只存在約束機(jī)制，往往會(huì)降低工作的效率還會(huì)影響員工的工作熱情。由于企業(yè)購買醫(yī)療保險(xiǎn)的目的是為了使企業(yè)員工更好的為企業(yè)工作，使人力資源的有效合理地利用，為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益。而員工的利益目標(biāo)則是為了減輕工作負(fù)擔(dān)，獲得更多的報(bào)酬，由于醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的中對(duì)員工的約束和激勵(lì)制度的不恰當(dāng)致使員工在工作中存在不思進(jìn)取等一些不好的行為，使工作效率低下。

　　三、對(duì)企業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理模式提出的建議

　　(一)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督

　　對(duì)企業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全方位的監(jiān)督，對(duì)企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中的科學(xué)化預(yù)算起到了很多的作用。在經(jīng)濟(jì)如此發(fā)達(dá)的今天，信息化管理已是勢(shì)不可擋。企業(yè)要善于利用信息化的管理手段，建立完善的計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，將管理信息、、和會(huì)計(jì)信息以及統(tǒng)計(jì)信息有效地結(jié)合起來，為企業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理提供精確的依據(jù)，減輕財(cái)務(wù)管理的負(fù)擔(dān)，降低財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題。還要借助信息化的管理手段來對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行高效的內(nèi)部控制，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管水平。

　　(二)對(duì)科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理理念加強(qiáng)

　　企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理理念的學(xué)習(xí)，使企業(yè)快速向先進(jìn)的管理理念轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和管理能力。引進(jìn)現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)，確立財(cái)務(wù)管理在醫(yī)療保險(xiǎn)當(dāng)中的重要地位。對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要進(jìn)行系統(tǒng)化的分析，建立完善的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，使醫(yī)療保險(xiǎn)監(jiān)督管理的有效進(jìn)行，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

　　(三)建立有效的約束和激勵(lì)機(jī)制

　　企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況出發(fā)，并且將企業(yè)的利益與員工的利益結(jié)合起來，建立一套完善的約束激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)制定出員工獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)員工的職責(zé)和任務(wù)制定出不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的獎(jiǎng)懲要做到公平合理，這樣才能有效地對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督，提高員工的積極性，保證財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

　　四、結(jié)束語

　　企業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理模式是一個(gè)很復(fù)雜的問題，所涉及的內(nèi)容很多。所以企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，找出企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，對(duì)癥下藥，制度出合理有效的措施，對(duì)企業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行調(diào)整來適應(yīng)我國不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]徐靜.淺談醫(yī)療保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理中的問題與對(duì)策[J].集體經(jīng)濟(jì)，2010(3)：173