摘要：建筑工程項目施工具有：子項目眾多、環(huán)境多變、要求嚴格、配合緊密等特點，這就導致其管理的復雜性。應用網(wǎng)絡計劃技術對其進行管理優(yōu)化，就可以將整個項目看做是一個有機的網(wǎng)絡進行控制和組織，并可反饋各個環(huán)節(jié)的信息，以此對工作計劃進行必要的調整，以達到網(wǎng)絡配置的優(yōu)化，這樣就可以有效的提高管理和施工的效率，從而達到質量、工期、成本的共贏。
　　關鍵詞：工程施工，網(wǎng)絡計劃，實施內容，有效提高
　　
　　一、建筑工程施工中應用網(wǎng)絡技術的特征
　　所謂的建筑工程施工中應用的網(wǎng)絡技術實質就是網(wǎng)絡計劃技術，其具體的實施特點有：網(wǎng)絡計劃技術中各個工作項目之間的邏輯關系類似網(wǎng)絡結構，關系嚴格；網(wǎng)絡計劃的技術在施工中對工期的控制極為有效，其所提供的時間參數(shù)都是一種動態(tài)化的概念，即網(wǎng)絡計劃技術可以適應動態(tài)化管理需求；對網(wǎng)絡計劃技術的應用必須對關鍵的問題進行集中控制，因為網(wǎng)絡化的計劃組織必須以網(wǎng)絡節(jié)點為核心展開管理和控制，這樣才能有效的提供控制效率；網(wǎng)絡計劃技術可以對施工的計劃進行選擇和甄別，從而的到最佳的優(yōu)化方案；利用網(wǎng)絡計劃技術可以形成工程施工的網(wǎng)絡圖，使得計劃更加具有科學性，在實施過程中項目領導者利用工程網(wǎng)絡圖就可對涉及到工程的復雜要素進行全面控制，尤其對時間、成本、質量等要點的管理更是可以一目了然。
　　二、施工管理中網(wǎng)絡計劃技術的主要實施內容
　　網(wǎng)絡計劃技術是針對施工管理中的計劃和控制，而展開的針對性的管理技術措施。具體的看，其應用網(wǎng)絡圖對一項計劃或者施工項目的各個作業(yè)內進行分析，確定其邏輯關系，通過計算獲得各個作業(yè)項目的時間參數(shù)，從其中找到關鍵的作業(yè)內容和關鍵實施路線（順序），然后以此為依據(jù)對時間、資源、成本等進行綜合性的分配，達到最優(yōu)化的完成施工目標。網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化可以根據(jù)不同的重點而進行，如進行時間優(yōu)化、成本優(yōu)化、時間成本優(yōu)化、時間資源優(yōu)化等等。不同的優(yōu)化措施對應的調整手段也就不同，如時間優(yōu)化：即在人力、物力、財力都充足的條件下，尋求工期最短的施工路徑和方法；而時間成本優(yōu)化則是針對工期與才成本之間的線性關系來分析，力求將工期和成本統(tǒng)一到一個趨勢中，即達到工期最短而成本最低的時間點，以此來控制施工的各個作業(yè)項目；時間資源的優(yōu)化則是在一定資源條件限制下，保證工期最短的施工措施；或者是工期一定的情況下使得投入的資源最少。
　　三、建筑工程施工管理中網(wǎng)絡技術的應用措施
　　1、利用網(wǎng)絡計劃規(guī)范管理體制
　　在應用網(wǎng)絡計劃技術的時候，其需要一個相對規(guī)范的管理制度以此獲得較大的執(zhí)行力。因此在工程項目施工管理過程中網(wǎng)絡計劃技術可以促進施工管理的規(guī)范。首先，在項目設計階段，對建筑工程的整體進行全面評估并確定其基本的建設工期，同時以此為基礎對各個項目進行設計，規(guī)范了工程設計的管理制度，必須遵循規(guī)范進行，減少施工中的變更而影響網(wǎng)絡計劃的達成；其次，對項目監(jiān)理制度的完善，施工中監(jiān)理是第三方監(jiān)管部門，其對質量、工期、成本等內容的監(jiān)督正是網(wǎng)絡計劃技術需要控制的要點，因此應用網(wǎng)絡計劃技術對施工進行管理，就可以促進監(jiān)理制度的完善；最后，網(wǎng)絡計劃技術對財務制度的控制，在工程中應用網(wǎng)絡計劃技術對工程的進度進行個管理，此時也可將財務制度與之進行銜接，如工程撥款的計劃就可與之結合，這樣就可以提高工程網(wǎng)絡計劃實施的效果，也可保證工程成本支出的合理性。
　　2、提高人員的管理素質
　　在網(wǎng)絡計劃技術的應用過程中，需要的是一批有專業(yè)素質和綜合能力的管理人員，這樣才能保證網(wǎng)絡圖計劃的順利實施。而每個工程項目的內容和重點都是千差萬別的，不能指望一個籠統(tǒng)的網(wǎng)絡計劃框架來指導具體的施工項目，因此在實施的過程中就要去有一批具備專業(yè)素質的人員對項目進行分析，從而制定更加合理的網(wǎng)絡計劃，從而使得網(wǎng)絡計劃技術更好的應用到工程實踐中。
　　3、有助于提高施工單位的管理水平
　　目前建筑行業(yè)的競爭十分激烈，價格、技術等都沒有多大的差異，而管理水平和管理方式就成為了競爭的重點，甚至關乎企業(yè)的生存。當然建筑工程的施工管理也是如此。在設備、人力、財力等有限的條件下，合理的管理當然就可以獲得更大的效益。因此在施工管理中應用網(wǎng)絡計劃管理可以最大限度的提高管理水平，以此獲得最佳的工程成果。具體到實施過程中，如：橫道圖是工程技術人員較為熟悉的一種施工控制形式，其特點是直觀簡單、易懂繪制方便、節(jié)約時間費用低等，但是其固有的缺陷是不能很好的將各個作業(yè)項目之間的關系反應出來，此種方式在中、大型項目工程中就不能很好的起到作用。此時如果利用網(wǎng)絡計劃技術編制和調整進度計劃就可以將施工項目轉化為橫道圖進行實施，此種做法將網(wǎng)絡的嚴謹性融入到了簡單易懂的橫道圖中，這樣就可以獲得較好的應用效果，為工程項目管理提供了方便。
　　4、網(wǎng)絡計劃技術有利于施工優(yōu)化
　　網(wǎng)絡計劃技術在應用中可以讓管理人員與技術人員之間的溝通更加通暢而緊密。網(wǎng)絡計劃編制與實施需要建立在已知和計劃好的施工方案之上，因此施工管理人員除了應具備必要的網(wǎng)絡計劃編制技能外還應當對施工的各個作業(yè)項目進行全面的了解，掌握其工藝特征，此時就需要與施工技術人員進行全面的溝通與信息交流，保證網(wǎng)絡計劃的準確性和實用性。同時應當注意的是，網(wǎng)絡計劃技術的應用不僅僅是針對工期而設計，管理人員與技術人員的交流更可以從施工的全過程中獲得基本信息，針對性的對工程的施工過程進行全面的規(guī)劃，獲得成本、工期、資源等的多種優(yōu)化組合，最終在管理和技術人員的共同努力下實現(xiàn)工程的多方共贏。
　　四、結束語：
　　從前面的分析中不難看出，網(wǎng)絡計劃技術是一種將工程施工中多種影響成本、進度、質量的因素有機的組織起來，形成多個以關鍵項目、關鍵路徑為核心的管理控制計劃，然后針對工程的實際情況對方案計劃進行優(yōu)化，這樣就可以獲得理論上最佳的施工方案，兼顧多方共贏。同時網(wǎng)絡計劃技術對工程管理的各個層面都有不同程度的促進作用，為管理體制、管理措施、管理水平等都有明顯的監(jiān)督和提高的效果。
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