社會競爭日益激烈，通信工程項目市場的要求也越來越高。由于通信工程項目有自身的特點，自身存在的問題也較多，使風(fēng)險得不到有效的控制，造成的風(fēng)險損失越來越大，本文是通信工程師論文，探討通信工程項目風(fēng)險管理的問題和途徑。

　　【摘　要】通信工程項目要在激烈的社會競爭中占有一席之地，就必須提高自身的風(fēng)險管理水平，提高自身在社會中的地位。風(fēng)險管理水平對項目管理有著重大的影響，很大程度上決定了項目管理水平。在通信工程項目中進(jìn)行有效的風(fēng)險管理，就能充分發(fā)揮電信企業(yè)的優(yōu)勢，為通信工程項目的發(fā)展提供了源源不斷的動力。

　　【關(guān)鍵詞】通信工程師論文;項目風(fēng)險;管理;研究

　　一、通信工程項目風(fēng)險管理的特點

　　1.風(fēng)險具有偶然性和必然性。風(fēng)險的偶然性是指風(fēng)險的發(fā)生是一種隨機(jī)想象，很難預(yù)測。它的發(fā)生是多種風(fēng)險因素和其他因素共同作用產(chǎn)生的結(jié)果。風(fēng)險的必然性就是說有些風(fēng)險可以經(jīng)過預(yù)測和分析，從而確定風(fēng)險的發(fā)生。

　　2.風(fēng)險具有多樣性和多層次性。通信工程是一項浩大的工程建設(shè)，它的建設(shè)周期長，項目要求高，涉及的范圍廣等等這些因素都增加了項目的風(fēng)險系數(shù)，使風(fēng)險多樣性和多層次性。同時，項目內(nèi)部復(fù)雜的關(guān)系、內(nèi)在與外界的因素相互作用很大的影響了通信工程項目的風(fēng)險管理，影響著項目的進(jìn)程。

　　3.風(fēng)險的存在是客觀的。風(fēng)險是客觀存在的，它存在于所有的項目中，分布在項目的各個環(huán)節(jié)中，不能以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移。通信工程項目的建設(shè)規(guī)模大，施工周期長，投入的經(jīng)濟(jì)資本高，故而通信工程項目的風(fēng)險更為明顯。

　　4.風(fēng)險具有可變性。在通信工程項目建設(shè)中，風(fēng)險會隨著各種條件的變化而變化，嚴(yán)重影響了風(fēng)險管理水平。項目進(jìn)程的不斷加快，就要采取有效措施控制風(fēng)險。但是由于這種風(fēng)險具有可變性，項目中的風(fēng)險也就不斷出現(xiàn)。

　　二、通信工程項目風(fēng)險管理的影響因素

　　1.通信工程項目風(fēng)險管理制度有待完善。目前，我國的通信行業(yè)得到了很大的發(fā)展，較以往而言有了一定的突破，但通信工程項目的風(fēng)險制度還不夠完善，致使風(fēng)險管理工作不到位。絕大多數(shù)通信工程項目的建設(shè)沒有科學(xué)合理的風(fēng)險管理制度，單純地根據(jù)經(jīng)驗論來控制項目風(fēng)險，甚至有的根本就進(jìn)行風(fēng)險管理。追根究底，就是在項目建設(shè)過程中不重視風(fēng)險管理。在進(jìn)行風(fēng)險管理時沒有采取有效的措施進(jìn)行規(guī)避。因此，在通信工程項目建設(shè)過程中的項目風(fēng)險管理制度有待完善，就不能進(jìn)行有效的風(fēng)險控制，使項目發(fā)展進(jìn)程緩慢，項目績效不顯著。

　　2.行內(nèi)人員的項目風(fēng)險管理意識不強。我國通信行業(yè)的工作人員缺乏項目風(fēng)險管理意識，管理方法落后等現(xiàn)象造成了我國的項目風(fēng)險管理水平得不到提高。很多通信企業(yè)沒有的項目風(fēng)險管理人員進(jìn)行監(jiān)督管理，對發(fā)生的以及將要發(fā)生的風(fēng)險無法做出科學(xué)合理地評估和估量，造成了巨大的風(fēng)險損失。因此，在通信工程項目建設(shè)的過程中，要求設(shè)立專門的風(fēng)險管理部門，安排專業(yè)的風(fēng)險管理人員控制風(fēng)向，以便實現(xiàn)雙方利益最大化。

　　3.缺乏控制風(fēng)險的服務(wù)組織。在當(dāng)前情況下，我國沒有專門控制工程項目風(fēng)險管理的服務(wù)性組織，通信企業(yè)也沒有控制風(fēng)險管理的專業(yè)部門。絕大部分通信項目的管理中，項目風(fēng)險管理定位不清晰，職能作用不明確，這就導(dǎo)致項目出現(xiàn)的風(fēng)險無法得到有效的控制和規(guī)避，使項目風(fēng)險管理缺乏保障。

　　三、通信工程項目風(fēng)險管理的有效措施

　　1.正確識別風(fēng)險。要進(jìn)行有效風(fēng)險控制首先就要正確識別風(fēng)險，分析這種風(fēng)險會給項目帶來什么嚴(yán)重的不良影響，并把風(fēng)險的主要情況用書面形式進(jìn)行記錄[1]。一旦項目進(jìn)行過程中有風(fēng)險出現(xiàn)，就能快速且正確的識別出來，也能讓風(fēng)險管理人員及時執(zhí)行有效的風(fēng)險對策，將風(fēng)險降到最低，保證項目的順利進(jìn)行。在進(jìn)行風(fēng)險識別時，能夠清楚地識別其風(fēng)險是什么因素造成的，加強對項目風(fēng)險管理的認(rèn)識，在風(fēng)險中尋找機(jī)遇，冷靜客觀地審視項目風(fēng)險，尋求控制項目風(fēng)險的正確方法，從而把風(fēng)險轉(zhuǎn)化為效益。

　　2.詳細(xì)分析項目風(fēng)險因素。通信工程項目過程中存在著各種各樣的風(fēng)險，因此在控制風(fēng)險管理過程中，要詳細(xì)分析項目風(fēng)險因素，只有這樣才能有效的制定風(fēng)險管理的相關(guān)措施[2]。同時，在分析項目風(fēng)險時，要充分認(rèn)識到風(fēng)險的影響性，根據(jù)不同的影響程度，具體問題具體分析，從根本上控制風(fēng)險的損失，有效節(jié)省項目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)成本，使資源得到充分的利用。

　　3.針對項目風(fēng)險制定相關(guān)策略。在正確識別風(fēng)險、詳細(xì)分析項目風(fēng)險因素后，就要針對項目風(fēng)險制定相關(guān)策略，結(jié)合項目風(fēng)險的特點，采取行之有效的措施進(jìn)行規(guī)避，這在很大程度上影響了項目風(fēng)險管理的整體水平。當(dāng)然，在制定項目風(fēng)險的相關(guān)策略時要對項目風(fēng)險帶來的損失進(jìn)行合理的預(yù)測，作為項目動態(tài)進(jìn)展中的重要依據(jù)，才能更好地識別新的風(fēng)險，及時地對風(fēng)險進(jìn)行控制，提高通信工程項目的風(fēng)險管理水平，進(jìn)一步促進(jìn)我國通信行業(yè)的良性發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]韓瑩瑩.通信工程項目風(fēng)險管理研究[J].信息通信，2012，117(01)：108-109.

　　《無線通信技術(shù)》是一本有關(guān)無線電通信領(lǐng)域的專業(yè)性技術(shù)刊物，國內(nèi)外公開發(fā)行。本刊堅持理論密切聯(lián)系實際，以實用化為主的辦刊方針，探討通信理論，提供技術(shù)成果，介紹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，交流維護(hù)經(jīng)驗。