摘要：設(shè)備機(jī)械的保養(yǎng)、維護(hù)與管理是―項(xiàng)系統(tǒng)的復(fù)雜工程，對(duì)機(jī)械設(shè)備的正常使用具有很重要的意義。目前，我國(guó)在設(shè)備機(jī)械保養(yǎng)維修管理方面還存在一定的問(wèn)題，需要采取有效的措施進(jìn)行處理，堅(jiān)持預(yù)防l生維護(hù)保養(yǎng)與維修相結(jié)合的原則，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備部位的維護(hù)，并根據(jù)機(jī)械的狀態(tài)合理的設(shè)置維護(hù)時(shí)間，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。本文就分析目前設(shè)備機(jī)械保養(yǎng)維護(hù)中存在的不足，并提出有效的機(jī)械保養(yǎng)維護(hù)措施，供有關(guān)人員參考。

　　隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，特別是科技水平的提升，使得各行各業(yè)中機(jī)械化水平逐漸的提高。設(shè)備機(jī)械的有效使用，在很大程度上提高了工程施工的效率與質(zhì)量，縮短了施工工期，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。但是在設(shè)備的使用過(guò)程中，設(shè)備會(huì)受到一些因素的影響，從而影響其正常使用，這就需要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)與維護(hù)。利用先進(jìn)的管理理念，綜合考慮各種因素，保證設(shè)備機(jī)械能夠始終處于正常運(yùn)行狀態(tài)。

　　1 設(shè)備機(jī)械管理中存在的問(wèn)題

　　1.1機(jī)械設(shè)備管理中有潛在的安全隱患

　　目前我國(guó)有一部分企業(yè)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理工作中，過(guò)度的追求眼前的利益，看重政績(jī)、利益，但是對(duì)于機(jī)械設(shè)備的資金投入?yún)s很少。有些機(jī)械設(shè)備在安裝前就是不合格產(chǎn)品，如果后期管理沒有檢查出問(wèn)題，就會(huì)給機(jī)械設(shè)備的使用帶來(lái)安全隱患;另外，老化問(wèn)題在機(jī)械設(shè)備中普遍存在，企業(yè)管理工作中，由于資金的制約，沒有及時(shí)的更換或維修，這樣在使用這些陳舊的機(jī)械設(shè)備過(guò)程中就會(huì)增大事故發(fā)生的概率。

　　1.2機(jī)械設(shè)備安裝以及維護(hù)人員變動(dòng)影響管理工作

　　企業(yè)的機(jī)械設(shè)備一般都是由臨時(shí)的工作人員進(jìn)行安裝，對(duì)于機(jī)械的檢修也都是有企業(yè)的一般工作人員進(jìn)行，由于這些人員沒有專業(yè)的機(jī)械設(shè)備安裝以及維修技術(shù)，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的各種性能不能熟練的掌握。另外，一些企業(yè)對(duì)于設(shè)備機(jī)械的保養(yǎng)與維護(hù)工作不夠重視，所以對(duì)于機(jī)械的檢修預(yù)計(jì)保養(yǎng)工作也只是流于形式，這些都影響了企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理工作。

　　1.3缺乏完善的設(shè)備機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)制度

　　有的企業(yè)在設(shè)備機(jī)械管理中，由于沒有完善的設(shè)備保養(yǎng)制度，導(dǎo)致保養(yǎng)工作落不到實(shí)處，降低了設(shè)備的完好率。一方面，設(shè)備的使用人員只注重設(shè)備的使用，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)工作沒有足夠的認(rèn)識(shí)，只有到設(shè)備無(wú)法正常使用后才進(jìn)行維修;另一方面，在設(shè)備的日常維護(hù)過(guò)程中，由于沒有制度的約束，一些技術(shù)人員存在應(yīng)付心理，不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并處理，導(dǎo)致設(shè)備故障擴(kuò)大，甚至引發(fā)嚴(yán)重的安全事故。另外，由于沒有明確責(zé)任制度，導(dǎo)致在設(shè)備故障發(fā)生后，相互推卸責(zé)任，對(duì)工程的進(jìn)度以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都具有很嚴(yán)重的影響。

　　2.加強(qiáng)設(shè)備機(jī)械保養(yǎng)與維護(hù)的有效措施

　　2.1機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)方法

　　對(duì)于機(jī)械設(shè)備的維修以及保養(yǎng)包括強(qiáng)保養(yǎng)以及零等候。在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)及保養(yǎng)工作中，要以強(qiáng)保養(yǎng)為主，零等候?yàn)檩o進(jìn)行。對(duì)于機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的強(qiáng)保養(yǎng)制度，包括不同機(jī)械設(shè)備修訂、操作以及保養(yǎng)的相關(guān)規(guī)定，還包括對(duì)機(jī)械設(shè)備維護(hù)以及保養(yǎng)相關(guān)條例的確定。零等候制度就是指當(dāng)機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障后，對(duì)于維修工具、機(jī)械、人員、維修資料等的等候時(shí)間為零。這兩種制度結(jié)合使用，才能確保機(jī)械設(shè)備的維修以及保養(yǎng)工作順利實(shí)施，確保機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行基礎(chǔ)上，短時(shí)間產(chǎn)生較大的利益。

　　2.2不斷的完善設(shè)備機(jī)械保養(yǎng)維護(hù)制度

　　不斷的完善設(shè)備機(jī)械的保養(yǎng)維護(hù)制度，明確機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的細(xì)則，并建立設(shè)備機(jī)械保養(yǎng)責(zé)任制度，將每一項(xiàng)工作責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。另外，還需要建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行。只有在健全的制度指導(dǎo)與監(jiān)督下，設(shè)備機(jī)械的保養(yǎng)維護(hù)工作才能落實(shí)到位，對(duì)企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

　　2.3提高設(shè)備機(jī)械操作、管理人員的素質(zhì)

　　加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理、維修以及保養(yǎng)，需要專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行，所以管理工作必須使用專業(yè)素養(yǎng)過(guò)硬的人員。這就需要做到以下幾點(diǎn)：(1)在機(jī)械設(shè)備管理人員招聘時(shí)，嚴(yán)格的把關(guān)，必須要求其具有過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)，并要求有機(jī)械設(shè)備相關(guān)的資格證; (2)對(duì)于機(jī)械設(shè)備管理人員要定期的進(jìn)行培訓(xùn)，不單單對(duì)其專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，還要培養(yǎng)其工作的責(zé)任心，增強(qiáng)其職業(yè)素養(yǎng); (3)管理人員定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，就要及時(shí)的進(jìn)行處理，在消除安全隱患后才能對(duì)機(jī)械進(jìn)行使用。

　　2.4轉(zhuǎn)化設(shè)備機(jī)械管理觀念，提高認(rèn)識(shí)水平

　　首先，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的意識(shí)，不能因?yàn)闉榱死�用機(jī)械謀取利益，忽視機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的工作;其次，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要重視對(duì)機(jī)械的保養(yǎng)工作，并積極的開展機(jī)械設(shè)備管理教育工作，增強(qiáng)管理人員對(duì)機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)的觀念;另外，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)同等重要，都是為了防止機(jī)械使用中發(fā)生事故，所以要制定相關(guān)的機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)制度，定期的對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng)。

　　3.總結(jié)

　　設(shè)備機(jī)械對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，是現(xiàn)代化生產(chǎn)模式中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。所以對(duì)于機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作，是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容之一，其是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，需要設(shè)備機(jī)械的使用者、管理者、保養(yǎng)著等共同的努力，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要對(duì)設(shè)備機(jī)械的保養(yǎng)維護(hù)工作給予足夠的重視。制定完善的設(shè)備機(jī)械保養(yǎng)維護(hù)制度，明確保養(yǎng)維護(hù)技術(shù)與責(zé)任，培養(yǎng)設(shè)備機(jī)械操作者以及管理者的保養(yǎng)觀念，居安思危，以預(yù)防為主，避免由于設(shè)備故障引發(fā)的安全事故發(fā)生，保證設(shè)備始終處于健康運(yùn)行的狀態(tài)，為企業(yè)生產(chǎn)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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