《企業(yè)文化》月刊是上個(gè)世紀(jì)80年代創(chuàng)刊的中國(guó)最早的一本以宣傳、介紹國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化先進(jìn)管理理論，推動(dòng)我國(guó)企業(yè)借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，提升自身管理為宗旨的大型軟管理類期刊。其報(bào)道范圍包括國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化理論探討、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)家言論、體會(huì)、企業(yè)文化發(fā)展動(dòng)態(tài)、研究成果、企業(yè)文化策劃等等。2002年更作為中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)的會(huì)刊，在國(guó)內(nèi)產(chǎn)生重要而廣泛的影響。 《企業(yè)文化》伴隨中國(guó)改革開放的步伐，走過了15年的歷程，見證了中國(guó)企業(yè)文化從萌生、起步到成長(zhǎng)的過程，也為催生、推進(jìn)中國(guó)企業(yè)文化而恪盡職守，傾盡綿薄之力。國(guó)內(nèi)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家和企業(yè)文化研究專家厲以寧、吳敬璉、程思危、魏杰、劉光明、孟憲忠、孟凡馳、管益忻曾為本刊供稿。本刊曾深度報(bào)道世界500強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展道路及他們企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中的重大意義。我刊對(duì)世界頂級(jí)企業(yè)家微軟總裁比爾·蓋茨、美國(guó)GE公司新任董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官杰夫·伊梅爾特作過獨(dú)家專訪。國(guó)內(nèi)外許多著名企業(yè)家張瑞敏、楊元慶、魯冠球、鄭永剛、張國(guó)喜、馮侖曾為本刊所報(bào)道。《企業(yè)文化》力圖切近中國(guó)政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈搏，在大文化背景下觀照中國(guó)企業(yè)、企業(yè)家的成長(zhǎng)，觀照我國(guó)與國(guó)際上企業(yè)文化發(fā)展的對(duì)接，為您提供翔實(shí)的企業(yè)文化發(fā)展的理論與實(shí)踐資訊，提供可借鑒的企業(yè)文化建設(shè)的參照系。

　　企業(yè)文化雜志欄目設(shè)置

　　企業(yè)聚焦、創(chuàng)新論壇、管理縱橫、文化建設(shè)、黨建園地、工會(huì)天地、人力資源、財(cái)稅金融

　　企業(yè)文化雜志榮譽(yù)

　　萬方收錄(中)上海圖書館館藏國(guó)家圖書館館藏知網(wǎng)收錄(中)維普收錄(中)中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(CJFD)中國(guó)核心期刊遴選數(shù)據(jù)庫

　　閱讀推薦：企業(yè)文明

　　《企業(yè)文明》(月刊)創(chuàng)辦于1986年，是中國(guó)期刊方陣?雙效期刊和“全國(guó)精神文明建設(shè)百家期刊閱覽室”贈(zèng)建單位，是國(guó)務(wù)院國(guó)資委中央企業(yè)黨建政研會(huì)(中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會(huì))會(huì)刊，是以企事業(yè)管理者為主要受眾、兼及政府、學(xué)者與行業(yè)讀者的綜合性月刊，在國(guó)內(nèi)企業(yè)文化、企業(yè)黨建和思想政治工作領(lǐng)域有著重要影響與良好聲譽(yù)。本刊除了集中在大中型企業(yè)擁有廣大用戶外，進(jìn)入了中央和國(guó)務(wù)院若干部委、國(guó)圖和各省及大市圖書館，各省社科院、各省黨校和重點(diǎn)高校圖書館，并在美國(guó)、日本、韓國(guó)、新加坡、港澳臺(tái)等40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有數(shù)以千計(jì)的高端機(jī)構(gòu)用戶與20多萬個(gè)人用戶。

　　企業(yè)文化最新期刊目錄

吳炳新后三株時(shí)代再戰(zhàn)江湖————作者：吳金勇;

摘要：<正> 12年前,吳炳新帶領(lǐng)的三株公司如日中天,保健品年銷售額80億元的紀(jì)錄,至今無人能破。如今,在濟(jì)南尋找三株總部并不容易。盛夏的一天,經(jīng)多方打聽,在山大北路一處漢庭酒店的西跨院角落中,記者才發(fā)現(xiàn)了三株

戴國(guó)芳:無言的結(jié)局————作者：何伊凡;

摘要：<正> 東山再起這個(gè)詞不適合戴國(guó)芳。從戴國(guó)芳出獄之后,記者去過他位于常州市煌里鎮(zhèn)的老家四次,均采訪未果。一位接近戴的舅舅蔣錫生(鐵本案的訴訟代表人)的人士透露,他曾通過蔣打聽戴是否愿意通過法律手段討回鐵本老廠的

匯源果汁路在何方————作者：陳瑋;

摘要：<正> 匯源,這個(gè)純果汁的品類代表,一直占據(jù)國(guó)內(nèi)第一品牌的位子。然而,面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),匯源如何才能保護(hù)自己的地位,下一步應(yīng)該怎么走匯源純果汁一直占據(jù)國(guó)內(nèi)第一品牌的位子,但近些年,由于精力分散過多,忙著進(jìn)行上下游產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合,投入巨大,造成資金緊張,使得匯源對(duì)純果汁業(yè)務(wù)的拓展顯得力不從心

王中旺失敗在于快速擴(kuò)張————作者：闞世華;

摘要：<正> 有人評(píng)價(jià)說,"五谷道場(chǎng)的悲劇,其實(shí)也正是王中旺的個(gè)人悲劇。" 2005年11月,一則五谷道場(chǎng)方便面的廣告開始在央視播出。"拒絕油炸,還我健康"的廣告語一夜間在業(yè)界炸開了鍋……2004年底,中旺集團(tuán)在北京成立了五谷道場(chǎng)食品技術(shù)開發(fā)有限

“垃圾圍城”讓世界恐慌————作者：李凱;

摘要：<正> 散發(fā)著惡臭的垃圾仿佛在全世界"攻城掠地",人類消費(fèi)日盛,垃圾卻無處可埋,人類真的走到了該加倍償還其"原罪"的時(shí)候了嗎世界上有一樣?xùn)|西會(huì)只增不減,那就是令人窒息的垃圾。當(dāng)愈演愈烈的"垃圾危機(jī)"再次讓意大利蒙羞時(shí),法國(guó)也

中國(guó)鐵建為何走出去后巨虧————作者：劉偉勛;姜雷;康怡;

摘要：<正> 央企"走出去"已經(jīng)吃了不少虧,應(yīng)吸取教訓(xùn),避免重蹈覆轍 11月13日,沙特阿拉伯王國(guó)麥加薩法至穆戈達(dá)莎輕軌("麥加輕軌"),將按計(jì)劃開通運(yùn)營(yíng)。現(xiàn)在來看,中國(guó)鐵建將成功兌現(xiàn)承諾,卻付出了巨虧的代價(jià)。沙特麥加這條全長(zhǎng)18.06公里的輕軌,將中國(guó)工程承包業(yè)龍頭

一汽用文化引領(lǐng)創(chuàng)新————作者：國(guó)資文;

摘要：<正> 企業(yè)文化和核心價(jià)值觀在一汽四次創(chuàng)業(yè)的不同時(shí)期發(fā)揮著重要作用,引領(lǐng)企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展在一汽集團(tuán)57年的輝煌歷史長(zhǎng)河中,伴隨著產(chǎn)品系列的不斷拓寬和汽車銷量的持續(xù)增長(zhǎng),還有與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化和核

比亞迪的持續(xù)創(chuàng)新路線————作者：王傳福;

摘要：<正> 比亞迪是一個(gè)以技術(shù)為核心創(chuàng)造力的企業(yè)。比亞迪秉承"技術(shù)為王、創(chuàng)新為本"的發(fā)展理念,堅(jiān)持自主創(chuàng)新,在產(chǎn)品、管理、體制等方面,走出了一條有比亞迪特色的創(chuàng)新路線。我們奉行垂直整合戰(zhàn)略,自己設(shè)計(jì)自己造,早期有很大困

讓我們學(xué)會(huì)欣賞————作者：齊炳堂;

摘要：<正> 人生需要學(xué)會(huì)欣賞。學(xué)會(huì)欣賞,你便懂得享受;學(xué)會(huì)欣賞,你便擁有;學(xué)會(huì)欣賞,你便走近幸福;學(xué)會(huì)欣賞,你便成為一個(gè)大寫的人。快樂欣賞是一種情懷,是一種博大高雅的情懷。沒有愛心的人,不懂得欣賞;缺少情

打開思路這扇門————作者：陸嬌;

摘要：<正> 在日常生活與工作中,我們常常因?yàn)閷?duì)同一事物有不同看法而產(chǎn)生不同做法。因此,其結(jié)果也會(huì)存在較大差異,"羅特和扎克"便是這種"不同看法、不同做法下不同結(jié)果"的很好例證。羅特是美國(guó)一家制瓶廠的普通員工。一天,他看到女朋友

做個(gè)明智女人————作者：慧聰;

摘要：<正> 女人不能做軟弱的小綿羊,但也不能咄咄逼人,要做個(gè)明智的女人近幾年來心理學(xué)家一直在強(qiáng)調(diào),現(xiàn)代女性必須勇敢地做自己,說出心底最深處的聲音。女人不能做軟弱的小綿羊,但也不能咄咄逼人,如何能做到既尊重他人,又能達(dá)到目的的明智女人呢

有“禮”走遍天下————作者：藍(lán)天;

摘要：<正> 人們?cè)谏缃换顒?dòng)中,除了外貌印象之外,最關(guān)注的是對(duì)方的神態(tài)和動(dòng)作,即儀態(tài)。一個(gè)人的儀態(tài)包括面部表情、手勢(shì)、站姿、走姿等行為舉止。一個(gè)注視,一個(gè)微笑,甚至輕微地?fù)P揚(yáng)眉毛、牽動(dòng)嘴角,

法國(guó)退休制度改革“背水一戰(zhàn)”————作者：儲(chǔ)昭根;

摘要：<正> 薩科齊背水一戰(zhàn),強(qiáng)推退休制度改革也有難言的原因,原有制度在法國(guó)當(dāng)前實(shí)在難以為繼 10月27日,法國(guó)議會(huì)下院投票通過退休制度改革法案最終版本,由于議會(huì)上院此前也已投票通過該法案,法國(guó)總統(tǒng)社會(huì)事務(wù)顧

身處盛世的“盛世心態(tài)”————作者：陳嬿如;

摘要：<正> 一個(gè)社會(huì)里多數(shù)人持有的健康的盛世心態(tài)至少應(yīng)包括謙卑、警醒、感恩三要素近年來,"盛世情結(jié)"引起一些學(xué)者的關(guān)注乃至批評(píng)。我們應(yīng)該具備怎樣的盛世心態(tài)?這一問題的前提是:身處盛世的人們必須擁有與盛世相匹配的心態(tài)

何世紅低碳行感悟————作者：陳若;

摘要：<正> 我的目標(biāo)只有一個(gè),就是宣傳低碳概念,讓世人明白低碳對(duì)各個(gè)國(guó)家的好處、對(duì)人類的好處、對(duì)每一個(gè)人的好處——何世紅陶淵明筆下的那個(gè)世外桃源,始終都是人們對(duì)自然生活的美好向往。然而在現(xiàn)實(shí)中,這樣清新的圖景卻離我們愈加遙遠(yuǎn)。帶著作為一個(gè)大國(guó)普通企業(yè)家的使命感,國(guó)際金融服務(wù)集團(tuán)董

資訊

摘要：<正> 世行調(diào)今明年增速預(yù)期世行最新一期的《中國(guó)經(jīng)濟(jì)季報(bào)》,將中國(guó)2010年全年GDP增長(zhǎng)速度和2011年GDP增長(zhǎng)速度從此前預(yù)計(jì)的9.5%和8.5%分別上調(diào)至10%和8.7%,并建議中國(guó)政府進(jìn)一步收緊貨幣政策。世行專家說,隨著刺激政策的影響減退,貨幣供應(yīng)趨于正常,中國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)有所降溫,投資、城鎮(zhèn)消費(fèi)以及進(jìn)口增速都有所

惡意競(jìng)爭(zhēng)源于企業(yè)文化缺失————作者：方華;

摘要：<正> 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,要求企業(yè)在正確價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念指導(dǎo)下進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng),達(dá)到雙贏和多贏惡意競(jìng)爭(zhēng)為哪般據(jù)報(bào)道,"十一"黃金周開始的前一天晚上,在安徽巢湖規(guī)模龐大的家電賣場(chǎng)安德利,格力公司的一名商場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)和美的公司一名實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員發(fā)生了打斗,

聯(lián)想“國(guó)際化”道路越走越自信————作者：吳明;

摘要：<正> 從柳傳志重新?lián)��?dāng)董事長(zhǎng)、楊元慶重新?lián)�任CEO后,聯(lián)想的文化建設(shè)已經(jīng)取得重大進(jìn)展,聯(lián)想總結(jié)出了被稱為"4P"的價(jià)值觀從季度虧損2.6億美元,到首季盈利8200萬美元、全球市場(chǎng)份額歷史性達(dá)到10.2%,連續(xù)五個(gè)季度增長(zhǎng)速度快于整體市場(chǎng);全球個(gè)人電腦銷量同比增

佳能的“共生”管理文化————作者：仲繼銀;

摘要：<正> 美式德式日式管理文化,都不是完美定式;堅(jiān)持自我、努力學(xué)習(xí),管用就是好的關(guān)于佳能名字的含義,有兩種說法,一是觀音,二是大炮。人們賦予這一詞匯的兩個(gè)含義,卻正好象征了佳能的兩種文化形象:作為"觀音",佳能倡導(dǎo)"共生"理念,并將之切實(shí)貫徹到

尹明善有志不在年高————作者：樂山;

摘要：<正> 姜子牙81歲出山,我今年41歲,一切都并不算晚——尹明善中國(guó)重慶力帆集團(tuán)的董事長(zhǎng)、總裁尹明善在47歲才開始下海、55歲時(shí)才真正開始攀登事業(yè)山峰,竟也能獲得成功。2001年3月,國(guó)務(wù)院總理朱镕基在一次全國(guó)政協(xié)會(huì)議中,對(duì)尹明善

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